本書全面、具體地給出了實(shí)施物流和供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)方法，囊括了絕大多數(shù)當(dāng)前先進(jìn)的改進(jìn)措施，還提出了自己獨(dú)創(chuàng)性的方法和觀點(diǎn)。書中的內(nèi)容能夠指導(dǎo)實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈和物流改進(jìn)也有很大的啟發(fā)作用。 本書結(jié)構(gòu)安排合理、內(nèi)容全面系統(tǒng)、操作性與理論性并重，案例豐富且實(shí)用。本書分為4篇，分別為從現(xiàn)場改善到供應(yīng)鏈卓越、物流與供應(yīng)鏈改善的動力、物流與供應(yīng)鏈改善的實(shí)施和附錄，包括企業(yè)現(xiàn)行優(yōu)秀的物流管理方式和生產(chǎn)方式，以及當(dāng)前主流的改善理論。本書提出了以全面流動管理（TFM）系統(tǒng)為基礎(chǔ)的、適合現(xiàn)代物流管理趨勢的新觀點(diǎn)，能夠幫助讀者運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)解決實(shí)際問題。 本書作者不僅具有高校學(xué)習(xí)、教學(xué)的經(jīng)歷，還有豐富的企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，這決定了本書內(nèi)容非常有參考價(jià)值。 本書適合我國制造業(yè)廣大從事物流管理和供應(yīng)鏈管理的各層次人員閱讀學(xué)習(xí)、實(shí)踐參考，同時可供物流管理、工業(yè)工程、物流工程等相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。
在業(yè)務(wù)重組變得更有競爭力的時候，許多人都在尋找一個能夠改進(jìn)他們業(yè)務(wù)的路線圖。本書《物流與供應(yīng)鏈改善》處于這一過程中的最前沿——它可以指引你正確的方向，幫助你的公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的生產(chǎn)與物流系統(tǒng)，以及更好的企業(yè)文化改變。 基于今并正明的暢銷書，被認(rèn)為是質(zhì)量/管理運(yùn)動的“圣經(jīng)”—《現(xiàn)場改善》的主題，本書首次對如何在各行業(yè)中創(chuàng)建世界級的物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行了非常詳細(xì)的解釋，其中包括超過200張照片、流程圖、價(jià)值流圖和表格，并以一個案例研究為特色，通過該案例闡明公司如何通過成功實(shí)施改善原則而變得更加具有競爭力。從未有過比這本書更好的指南來帶領(lǐng)你的公司尋求改善。
譯者序推薦序前言致謝第1篇從現(xiàn)場改善到供應(yīng)鏈卓越第1章供應(yīng)鏈拉式流的改善1.1范式1.2供應(yīng)鏈的改善原則1.2.1質(zhì)量第一1.2.2以現(xiàn)場為導(dǎo)向1.2.3消除浪費(fèi)1.2.4員工的發(fā)展1.2.5目視化標(biāo)準(zhǔn)1.2.6過程和結(jié)果1.2.7拉式流思維1.3采用改善拉式流原則1.4維持系統(tǒng)的運(yùn)行1.5物流與供應(yīng)鏈改善的結(jié)構(gòu)第2章A公司的故事：沒有改善，沒有拉式流2.1過程改進(jìn)2.2供應(yīng)鏈與物流環(huán)2.2.1物流環(huán)1：成品（FG）的揀貨和配送2.2.2物流環(huán)2：成品的裝配2.2.3物流環(huán)3：內(nèi)部的預(yù)裝配和零件的制造2.2.4物流環(huán)4：從外部供應(yīng)商處購買零件2.3持續(xù)改進(jìn)、范式和真正拉式流的挑戰(zhàn)第3章高性能的脈搏：拉式物流環(huán)和客戶節(jié)拍3.1創(chuàng)建基于減少浪費(fèi)的流動3.2拉式物流環(huán)理論3.2.1拉式物流環(huán)1：成品（FG）的分揀3.2.2拉式物流環(huán)2：成品（FG）的生產(chǎn)3.2.3拉式物流環(huán)3：生產(chǎn)零件的分揀3.3供應(yīng)鏈：一條物流環(huán)鏈3.4創(chuàng)建一個全面的拉式流3.4.1生產(chǎn)流的改善3.4.2內(nèi)部物流的改善3.4.3外部物流的改善3.4.4全面流動管理模型第2篇物流與供應(yīng)鏈改善的動力第4章創(chuàng)建改變的能力和基本可靠性4.1建立改善的心態(tài)4.2識別關(guān)鍵的浪費(fèi)變量4.3基本可靠性的4M4.3.1員工的基本可靠性4.3.2標(biāo)準(zhǔn)化4.3.3設(shè)備的基本可靠性4.3.4物料的基本可靠性4.3.5方法的基本可靠性4.3.6更高的員工基本可靠性：對變化的抵制第5章生產(chǎn)流：簡介及生產(chǎn)線和布局設(shè)計(jì)5.1生產(chǎn)線和布局設(shè)計(jì)5.2線邊物料設(shè)計(jì)5.3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5.4快速換模5.5低成本自動化5.6生產(chǎn)線和布局的再設(shè)計(jì)5.6.1大的機(jī)器和生產(chǎn)線與小的機(jī)器和生產(chǎn)線5.6.2生產(chǎn)線和布局設(shè)計(jì)的簡單分析和生產(chǎn)線平衡5.7主要觀念總結(jié)第6章生產(chǎn)流：線邊物料設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6.1線邊物料設(shè)計(jì)6.1.1小容器的概念6.1.2使用小容器的優(yōu)點(diǎn)6.1.3線邊物料設(shè)計(jì)的類型6.1.4零部件和容器在線邊的位置6.1.5流動容器6.1.6零件的排列和單件送進(jìn)6.1.7定義小容器6.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6.2.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改進(jìn)過程6.2.2在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)中容器的角色第7章生產(chǎn)流：快速換模的敏捷性和低成本自動化7.1快速換模7.1.1快速換模對容量、敏捷性和生產(chǎn)流的影響7.1.2機(jī)器利用率與生產(chǎn)流創(chuàng)建之間沖突的目標(biāo)7.1.3快速換模過程7.2低成本自動化7.2.1自動化水平7.2.2低成本自動化（LCA）設(shè)備舉例7.2.3低成本自動化（LCA）設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則第8章內(nèi)部物流：簡介及物流超市8.1簡介8.1.1概述8.1.2傳統(tǒng)供應(yīng)與流動供應(yīng)8.2物流領(lǐng)域8.2.1物流超市8.2.2水蜘蛛系統(tǒng)8.2.3同步化8.2.4平準(zhǔn)化8.2.5拉式生產(chǎn)計(jì)劃8.3物流超市運(yùn)作方式8.3.1物流超市的類型8.3.2確定物流超市規(guī)模第9章內(nèi)部物流：水蜘蛛與同步化9.1水蜘蛛9.1.1傳統(tǒng)叉車供應(yīng)與水蜘蛛供應(yīng)9.1.2裝配線供應(yīng)（看板和順序流動）9.1.3水蜘蛛的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)9.1.4設(shè)計(jì)水蜘蛛線9.2同步化9.2.1看板補(bǔ)貨物流環(huán)9.2.2看板環(huán)的六種類型9.2.3順序（Junjo）物流環(huán)9.3物流超市、水蜘蛛和同步化的一些例子9.3.1示例19.3.2示例2第10章內(nèi)部物流：平準(zhǔn)化和拉式生產(chǎn)計(jì)劃10.1平準(zhǔn)化10.1.1平準(zhǔn)化過程10.1.2設(shè)計(jì)格式10.1.3豐田對平準(zhǔn)化的定義10.1.4牛鞭效應(yīng)10.1.5平準(zhǔn)化的改善步驟10.1.6生產(chǎn)線排序10.1.7標(biāo)準(zhǔn)的平準(zhǔn)化模型10.2拉式生產(chǎn)計(jì)劃10.2.1拉式生產(chǎn)計(jì)劃過程的步驟10.2.2處理季節(jié)性需求10.3兩種拉式流模型10.3.1情形A10.3.2情形B第11章外部物流：簡介和存儲/倉庫設(shè)計(jì)11.1簡介11.1.1供應(yīng)和交付：外部物流的兩個方面11.1.2外部物流的要素11.2存儲和倉庫設(shè)計(jì)11.2.1組織和可用性11.2.2客戶包裝要求11.2.3倉庫模式11.2.4倉庫流動原則11.3豐田的精益配送之旅第12章外部物流：循環(huán)取貨和供應(yīng)物流12.1循環(huán)取貨12.1.1客戶服務(wù)策略12.1.2循環(huán)取貨的類型12.1.3使用不同類型的循環(huán)取貨方式12.2供應(yīng)物流12.2.1傳統(tǒng)的入庫操作過程12.2.2在入庫供應(yīng)物流中創(chuàng)造流動12.2.3通過同步消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)12.2.4供應(yīng)物流戰(zhàn)略要素第13章外部物流：交付物流和拉式物流計(jì)劃13.1交付物流13.1.1流動倉庫的運(yùn)作13.1.2交付物流策略的要素13.2拉式物流計(jì)劃13.2.1準(zhǔn)備出售的商品13.2.2拉式物流計(jì)劃的步驟13.2.3拉式訂單計(jì)劃第3篇物流與供應(yīng)鏈改善的實(shí)施第14章面對事實(shí)：分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀14.1組建團(tuán)隊(duì)和設(shè)置挑戰(zhàn)14.2為現(xiàn)狀分析做準(zhǔn)備14.3繪制物料流現(xiàn)狀圖14.4繪制信息流現(xiàn)狀圖14.5了解當(dāng)前狀態(tài)過程14.5.1浪費(fèi)觀察和意識訓(xùn)練14.5.2改善可靠性培訓(xùn)和記分卡審核14.5.3確定當(dāng)前狀態(tài)的主要KPI第15章建立愿景：設(shè)計(jì)改善拉式流供應(yīng)鏈15.1開始繪制未來價(jià)值流圖：創(chuàng)建生產(chǎn)流15.2微調(diào)各類型圖15.3確定明確的內(nèi)部物流環(huán)15.4拉式生產(chǎn)計(jì)劃15.5創(chuàng)建供應(yīng)物流策略15.6創(chuàng)建交付物流策略15.7最終確定全面流動管理（TFM）的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略15.7.1使用實(shí)物模型15.7.2確定愿景15.7.3付諸實(shí)踐第16章采取行動：改善方法的力量16.1改善基礎(chǔ)方法介紹16.2現(xiàn)場改善研討會16.2.1快速換模研討會16.2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)研討會16.2.3聚焦（Kobetsu）研討會16.2.4生產(chǎn)線設(shè)計(jì)研討會16.3專門化的子項(xiàng)目16.3.1物流解決方案的實(shí)施16.3.2拉式計(jì)劃16.3.3外部物流16.4其他重要實(shí)施點(diǎn)第17章A公司的拉式流改善生涯17.1改善拉式流項(xiàng)目的規(guī)劃階段17.2成品裝配線17.3計(jì)劃系統(tǒng)的變革17.3.1成品的拉式計(jì)劃和均衡生產(chǎn)17.3.2物流超市和水蜘蛛穿梭線17.3.3實(shí)施其他全面流動管理工具17.3.4子項(xiàng)目總結(jié)17.4改善結(jié)果和正在進(jìn)行的策略第4篇附錄附錄A運(yùn)輸看板環(huán)的計(jì)算看板環(huán)1：運(yùn)輸配送看板看板環(huán)2：供應(yīng)方運(yùn)輸看板訂單規(guī)模計(jì)算：一句話的建議看板環(huán)3：內(nèi)部運(yùn)輸看板附錄B生產(chǎn)看板環(huán)的計(jì)算看板環(huán)4：生產(chǎn)流動看板看板環(huán)5：生產(chǎn)信號看板看板環(huán)6：生產(chǎn)批量看板附錄C兩種類型的拉式計(jì)劃算法拉式物流計(jì)劃算法拉式物流計(jì)劃算法的計(jì)算拉式生產(chǎn)計(jì)劃算法拉式生產(chǎn)計(jì)劃算法的計(jì)算附錄D全面流動管理（TFM）記分卡參考文獻(xiàn)
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