在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)加速、顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代, 創(chuàng)新能力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存的依靠。更具創(chuàng)新活力的企業(yè), 在吸引人才、打造全新商業(yè)模式和增加盈利能力方面更具優(yōu)勢(shì)。本書(shū)從管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造、創(chuàng)新人才的吸引和激勵(lì)、創(chuàng)新障礙的破除等方面, 提出了企業(yè)提升創(chuàng)新能力、激發(fā)員工創(chuàng)新激情所應(yīng)培養(yǎng)的10個(gè)習(xí)慣。這些習(xí)慣都已經(jīng)被大量世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所證明。
格雷格作為咨詢師和企業(yè)變革教練，幫助企業(yè)取得過(guò)諸多轉(zhuǎn)型成果。他尤其擅長(zhǎng)處理需要?jiǎng)?chuàng)造力和創(chuàng)新的企業(yè)文化議題，與企業(yè)高管密切合作，共同實(shí)施激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)、驅(qū)動(dòng)組織變革。
格雷格擁有一家自己的公司——Kirkbright公司，服務(wù)于各類規(guī)模的企業(yè)。他服務(wù)的全球性客戶包括：Sky公司、奧美廣告公司 （Ogilvy & Mather）、國(guó)際奧林匹克委員會(huì)、世界經(jīng)濟(jì)論壇、阿德曼動(dòng)畫(huà)公司（Aardman Animations）、任仕達(dá)集團(tuán)公司（Randstad Group）和維京傳媒公司（Virgin Media）。
他在倫敦商學(xué)院獲得MBA學(xué)位后，成為一家教學(xué)中心的創(chuàng)始人兼CEO，該教學(xué)中心專注于企業(yè)創(chuàng)造力。在此之前，格雷格是英國(guó)第五頻道新聞部的記者，曾榮獲過(guò)獨(dú)立電視新聞公司（ITN）頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。后來(lái)，他回到倫敦商學(xué)院擔(dān)任了課程副主任，并在阿什里奇商學(xué)院擔(dān)任副教授。
習(xí)慣1：開(kāi)始啟發(fā)式對(duì)話——如何在企業(yè)內(nèi)激發(fā)創(chuàng)意火花
捕捉創(chuàng)意閃電
如何開(kāi)始啟發(fā)式對(duì)話
激發(fā)靈感的結(jié)論
習(xí)慣2 打破管理常規(guī)——如何成為具有感召力的管理者
為什么“最佳方案”的管理方式會(huì)扼殺創(chuàng)造力
創(chuàng)新型企業(yè)仍需管理
成為可以激發(fā)員工創(chuàng)意的管理者
管理創(chuàng)新過(guò)程
創(chuàng)意來(lái)自何處
激發(fā)靈感的結(jié)論
習(xí)慣3 創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)——如何選擇一個(gè)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者
靈感的明燈
每一個(gè)職位都需要領(lǐng)導(dǎo)力
八個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的原則
激發(fā)靈感的結(jié)論
習(xí)慣4 成為天才管理者——如何讓公司聚集創(chuàng)新人才
你的火箭加對(duì)了燃料嗎
A級(jí)人才：小區(qū)別，大收益
雇用適合的人
由內(nèi)到外的動(dòng)力
鼓勵(lì)24/7學(xué)習(xí)
保持最耀眼的火花
像運(yùn)動(dòng)隊(duì)一樣經(jīng)營(yíng)
激發(fā)靈感的結(jié)論
習(xí)慣5 知道為何做事 ——如何尋找一個(gè)鼓舞人心的商業(yè)目標(biāo)
事業(yè)和生活的意義
尷尬的問(wèn)題：“你為什么而存在？”
一個(gè)創(chuàng)新目的：在曲折中前進(jìn)
自上而下的目標(biāo)
激發(fā)靈感的結(jié)論
習(xí)慣6通過(guò)共享價(jià)值觀建立聯(lián)系——如何激發(fā)員工熱情
墜入愛(ài)河
價(jià)值觀：不是為了銷售
價(jià)值觀=公司特質(zhì)
用人不疑
健康警告：精神指引，不是規(guī)則
價(jià)值觀和戰(zhàn)略宏圖
找到不同點(diǎn)
空洞的價(jià)值觀
價(jià)值觀和利潤(rùn)
變化中的價(jià)值觀
激發(fā)靈感的結(jié)論
習(xí)慣7建立商業(yè)游戲場(chǎng)——如何為創(chuàng)新氛圍充電
什么是創(chuàng)新氣候
改變Sky的天氣
為什么文化如此重要
改變企業(yè)文化
激發(fā)靈感的結(jié)論
習(xí)慣8平衡自由與專注——如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新行業(yè)中的矛盾關(guān)系
處理創(chuàng)新中的矛盾與問(wèn)題
關(guān)注
自由
逐項(xiàng)檢查與格外努力
激發(fā)靈感的結(jié)論
習(xí)慣9拆除創(chuàng)意藩籬——如何炸掉封鎖創(chuàng)新的墻
清除蜘蛛網(wǎng)
規(guī)模
筒倉(cāng)
機(jī)緣巧合的思想碰撞
積習(xí)趕走優(yōu)秀人才
高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
“不如我們”綜合征
激發(fā)靈感的結(jié)論
習(xí)慣10鼓勵(lì)意見(jiàn)的碰撞——如何讓激發(fā)式談話促進(jìn)合作
大爆炸
一起變得更加有創(chuàng)新力
合作不是……
轉(zhuǎn)向合作
附錄：10個(gè)需要破除的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)造力培養(yǎng)的神話
神話1 頭腦風(fēng)暴最有效
神話2 你需要變得有天賦
神話3 你需要聰明
神話4 你要么有創(chuàng)造力，要么沒(méi)有
神話5 所有的商業(yè)必須一直創(chuàng)新
神話6 創(chuàng)新屬于年輕人
神話7 創(chuàng)新是獨(dú)自行為
神話8 你不能管理創(chuàng)新
神話9 創(chuàng)新只會(huì)在“創(chuàng)新部門(mén)”發(fā)生
神話10 區(qū)分“應(yīng)用的”和“純粹的”創(chuàng)造力很重要
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