本書通過契克森米哈賴博士的心流理論，分析了松下幸之助的各種演講、故事，得出如下結論：松下幸之助的經營哲學與心流理論是類似的。“心流狀態”可以理解為“在專注進行某行為時所表現的心理狀態”，與松下幸之助提出的“忘我境界”是類似的。松下幸之助說過：“沉迷于工作，以至忘記時間，不知疲憊，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就讓人開心。這就是進入工作中的忘我境界，是一件無比幸福的事。”由此我們可以看出，松下電器能發展到今天，離不開松下幸之助的“心流管理”。通過閱讀本書，讀者可以學到讓員工進入“心流狀態”的方法。
下面是松下幸之助在第二次世界大戰結束后的混亂之中，開始重建松下電器時在公司早會上的講話。
松下電器成立了營業部，營業部從12月1日開始正式投入運營。但是據營業部部長巖佐三郎所說，之前的代理商都希望松下電器店能夠營業，每天都會有人來。他們來自不同的地方，都希望可以和松下電器合作經營。我認為，這一切都與他們對松下電器的信任，還有松下電器的能力脫不了關系。
如今，松下電器并沒有能夠拿得出手的商品。我看到他們來到公司請求重新營業，甚至連續幾天來到公司。想必只要是生產者，看到這種情況，一天也不會閑下來。我心里想的都是要盡快回應這份期待和信任，
這只有全體員工將自己的身心都投入生產中才能實現。
回頭看看，自創業以來，公司里的每個人都兢兢業業地工作。他們都非常認真，沒有一絲懈怠。從早到晚，大家一直都在默默地工作。
但是在第二次世界大戰爆發后，也許是受到統一管制的束縛，不禁讓人感到這種傳統的勤勉精神已經消失不見。大家看起來都不那么認真工作了。反觀自己，雖然我想全身心地投入工作，發揮自己的才能，但是不知為何還是沒辦法全身心地投入工作，在工作上始終心有余而力不足，提不起興趣。
但是，今后若是盛行自由主義，大家都可以盡心盡力地工作，再次投身于自己理想的事業，并全身心地投入工作，一想到這里我就興奮不已。
沉迷于工作，以至忘記時間，不知疲憊，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就讓人開心。這就是進入工作中的忘我境界，是一件無比幸福的事。
這種境界是只有勤勉工作的人才能理解的，而對于一般人來說是難以想象的。
我想能給大家的最好禮物便是，告訴大家如何進入這種沉迷工作的忘我境界。因為只有自己快樂地工作，而其他人卻痛苦地工作，我會心懷愧疚。我希望大家能夠和我一樣，也能達到這種境界，讓自己愉快地工作。為此，我盡自己最大的努力，希望大家也能發現工作中的忘我境界，并朝那個方向努力。
此外，大家也要對工作抱有敬畏之心，要專心致志地工作。僅靠小聰明敷衍了事是絕對不行的，草草了事或者拖拖拉拉也是不行的，必須要投入工作中，和工作完全融為一體。
工作是神圣的，全身心投入工作當中，會讓工作的人有一種神圣的感覺，這時便進入了工作的忘我境界。
我堅信，如果大家能夠進入工作中的忘我境界，一定能夠生產更多的優質產品，滿足代理商的期待，甚至為社會做出貢獻。也就是說，工作是為了回報社會，而不僅僅是為了自己做事。如此便能達到事業的繁榮，也能實現日本產業的復興和重建。
工作中的忘我境界（1945年12月5日）
《松下幸之助發言集29》
總 序 儒家思想、日本商道與松下幸之助
譯者序 走進松下幸之助的經營哲學
前 言
第1章跨越“經營哲學”，與松下式經營的相遇1
松下幸之助的眼力令人驚嘆2
松下電器研究的開始5
松下電器研究的強化8
心流體驗的概要11
第2章制造產品前先培養人才23
重視人才培養的松下幸之助24
進軍中國市場30
松下幸之助眼中的人才培養35
商業是用來造福人類的39
最高級的幸福就是完成自我實現43
松下幸之助對于人才的培養是使其走上
?自我實現之路46
自我實現和真正的幸福49
促進差異化和統一化的人才培養53
第3章“如同手表的收音機”的創新57
挑戰收音機58
心流狀態下的徹底思考65
創新中偶遇美好的良性循環72
第4章“自來水哲學”的創立81
社會使命的產生82
自來水哲學的產生88
從行為經濟學看經營理念96
經營理念應如何存在106
第5章“250年計劃”的想法109
領悟自己使命的50年110
引進心流114
“250年計劃”的依據116
“250年計劃”的作用119
巧妙地將“遠景”“中景”“近景”
?三者結合的經營129
250年的經營者132
第6章松下電器的事業部制139
事業部制的優缺點140
事業部制產生之前141
組織一直在不斷變化146
恢復事業部制存在的問題152
三大危機和組織改革的關聯156
用于心流體驗體系的事業部制160
事業部制使員工成長、發展164
第7章提出“社員稼業”169
“社員稼業”是松下電器的風格170
“社員稼業”的背景174
心流式管理185
“社員稼業”與心流189
開展經營活動195
如何領悟經營秘訣197
員工如何成長200
為了工作本身的報酬201
第8章與飛利浦公司合作過程中
“沒有私心的決斷”205
勝負在此一舉的“沒有私心的決斷”206
何為“私心”：基于深層心理學的研究212
關于“私心”的研究218
心流狀態下的終極決斷221
看起來“不合理”的松下式想法和決策224
第9章心流之最佳企業229
忘我是工作中成長的動力230
從“麥肯錫7S模型”看松下經營232
松下幸之助想法的來源235
后記238
松下幸之助及松下電器的年表241
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