隨著工業4.0時代的到來，以及中國制造2025行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產現場管理效率，以保證生產高效地進行。
《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》圍繞企業生產現場管理這一核心，從生產現場管理的基本內容、人員管理、現場設備與工裝管理、物料控制、質量控制以及安全管理等多個方面對生產現場管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。同時，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導。
《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事生產現場管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。
隨著工業4.0時代的到來，以及中國制造2025行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化。
什么是精益管理？精益管理包涵那些內容？精益管理與智能制造有著怎樣的關系？
《精益企業之質量管理實戰（圖解版）》將帶您讀懂精益企業的質量管理法則，掌握《中國制造2025》著力倡導的質量保障手段。
本系列叢書還包括：
《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》
《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》
《精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）》
《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》
《精益企業之供應鏈管理實戰（圖解版）》
《精益企業之安全生產管理實戰（圖解版）》
《精益企業之7S管理實戰（圖解版）》
《精益企業之五型班組管理實戰（圖解版）》
《精益企業之IE管理實戰（圖解版）》
劉吉松
廣東工商職業學院工商管理系主任助理（主管教學）、副教授、SYB創業培訓師。10多年大中型企業管理經驗，多次為廣東中小企業做管理技能培訓、管理咨詢。
張衛東
中級審計師，學院骨干教師，創新創業導師，SYB創業培訓師，現任財會系會計（注冊會計師）專業教研室主任。主講基礎會計、財務會計、財務管理、稅務會計、會計模擬綜合實訓》等課程。
導 論 工業4.0與智能制造
一、什么是工業4.0 ／ ／1
相關鏈接 工業1.0、2.0、3.0是什么 ／1
二、工業4.0項目的重點應用技術 ／2
相關鏈接 各界積極響應工業4.0項目 ／2
三、工業4.0三大主題 ／3
四、制造企業如何適應工業4.0時代 ／8
五、智能制造 ／10
第 一 章 生產現場管理概述
第一節 生產現場管理的內容 ／20
一、創造良好的工作環境 ／20
二、解決現場問題 ／21
三、消除不利因素 ／21
四、建立合理的組織機構 ／21
第二節 生產現場管理的五大觀念 ／22
一、品質的觀念 ／22
二、成本管理的觀念 ／23
三、準時交貨、提貨的觀念 ／24
四、工廠規律生活的觀念 ／24
五、同事是客戶的觀念 ／24
第三節 生產現場管理的基本法則 ／29
一、當問題發生時，要先去現場 ／29
二、檢查現物 ／30
三、當場采取暫行處理措施 ／30
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精益企業之現場管理實戰（圖解版）
四、發掘并排除問題的真正原因 ／30
五、標準化處理，以防止問題再次發生 ／30
第 二 章 生產現場管控的基礎
第一節 做好5S管理 ／32
一、什么是5S ／32
二、實施5S的好處 ／33
三、1S整理的措施 ／34
四、2S整頓的措施 ／37
五、3S清掃的措施 ／40
六、4S清潔的措施 ／41
七、5S素養的措施 ／43
第二節 創建愉悅的工作環境 ／44
一、良好工作環境的意義 ／44
二、影響工作環境的因素 ／45
第三節 制定車間現場管理規則 ／48
一、遵守企業規定的必要性 ／48
【范本】生產部車間現場管理制度 ／48
二、企業規定與企業道義 ／51
三、企業作業習慣 ／51
第四節 作業標準化 ／52
一、什么是作業標準和標準化 ／52
二、作業標準化的作用 ／53
三、作業標準化的特征 ／53
四、作業標準的類別 ／54
五、作業標準的內容項目 ／55
六、作業標準的制作方法 ／56
七、作業標準的執行 ／57
八、作業標準的修訂與管理 ／58
第五節 實施目視管理 ／61
一、目視管理的優點 ／62
二、目視管理三種水平 ／63
三、目視管理的主要工具 ／64
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目 錄
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第六節 實施看板管理 ／71
一、看板的形式 ／71
二、不同管理層次使用的管理看板 ／71
三、不同管理內容的常見看板 ／72
四、看板的設計 ／73
【范本 】看板設計示例 ／73
第 三 章 生產現場人員管理
第一節 生產現場人員配備 ／80
一、生產現場人員配備的三大要求 ／80
二、生產現場人員配備應考慮的因素 ／81
三、生產現場人員編制 ／83
四、生產現場人員定崗管理 ／89
五、生產現場員工技能管理 ／93
六、生產現場人員后備管理 ／94
七、補員管理與員工輪崗 ／94
第二節 生產現場人員培訓 ／96
一、新員工培訓 ／96
【范本 】某企業新員工入職培訓內容 ／98
【范本 】員工上崗前培訓評核表 ／101
【范本 】生產部師徒制度 ／103
二、在職員工培訓 ／104
三、進行崗位輪換 ／108
【范本 】車間員工調崗與崗位輪換管理辦法 ／110
四、多能工的培養 ／111
【范本 】多能工崗位技能培訓方案 ／113
第三節 生產現場人員日常管理 ／116
一、員工出勤管理 ／116
二、生產現場夜班安排與管理 ／117
三、員工工作紀律管理 ／120
四、 生產現場員工日常績效考核 ／121
【范本 】員工日常績效考核制度 ／121
第四節 營造生產現場良好人際氛圍 ／125
一、人際氛圍對工作狀況的影響 ／125
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精益企業之現場管理實戰（圖解版）
二、不健康氛圍的表現 ／125
三、創造良好人際氛圍的方式 ／126
第 四 章 現場設備與工裝管理
第一節 生產現場設備管理 ／130
一、生產現場設備對生產的影響 ／130
二、設備管理的正確思想 ／130
三、盤點生產現場的設備 ／131
四、現場生產設備使用的管理 ／133
五、生產現場設備的維護保養 ／136
【范本 】某企業的設備日常保養記錄表 ／137
【范本 】某企業的設備維護保養計劃 ／139
六、生產現場設備的校準 ／140
七、生產現場設備故障預防 ／141
第二節 生產現場工裝的管理 ／143
一、什么是工裝 ／143
二、工裝現場管理要求 ／144
三、 做好工裝的整頓工作 ／147
四、運用目視法管理工裝 ／147
第 五 章 生產現場物料控制 ／151
第一節 物料的領取管理 ／152
一、物料領取的方式 ／152
二、物料申領的手續 ／152
三、 退料補貨控制 ／154
【范本 】某工廠退料補貨的工作程序 ／155
四、 物料超領控制 ／156
五、物料遵循先進先出的原則 ／157
第二節 物料的使用控制 ／160
一、現品票 ／160
二、部件先行控制 ／163
三、清楚物料去向 ／165
四、合理使用作業臺 ／168
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目 錄
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五、生產現場中不良物料的處理 ／170
六、不用物料的管理 ／170
七、產品掃尾時物料的處理 ／172
八、生產中剩余物料的處理 ／173
第三節 生產輔料控制 ／175
一、什么是生產輔料 ／175
二、 輔料管理現狀及問題 ／175
三、生產輔料的管理方法 ／176
第 六 章 生產現場質量控制 ／181
第一節 生產現場質量控制的基礎 ／182
一、 提高全員的品質意識 ／182
二、開展品質培訓 ／184
三、 嚴格執行三不原則 ／185
四、將品質與績效掛鉤 ／187
【范本 】生產車間質量獎懲制度 ／188
第二節 運用目視法管理品質 ／190
一、品質方針、目標的目視管理 ／190
二、不合格品的區域放置 ／192
三、不良品追蹤看板 ／193
四、使用品質標簽 ／196
五、產品質量檢驗看板 ／199
六、品質宣傳欄 ／200
第三節 生產現場品質控制細節 ／202
一、 嚴格按作業指導書作業 ／202
二、首件一定要檢驗 ／204
三、做好樣品管理 ／206
四、積極推行三檢制 ／207
五、 適時巡查現場 ／209
六、把握好現場變化點 ／211
七、把后道工序當客戶 ／216
八、外觀瑕疵要避免 ／217
九、生產現場不良品控制 ／218
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精益企業之現場管理實戰（圖解版）
第 七 章 生產現場安全管理
第一節 生產現場安全基礎 ／224
一、什么是安全生產 ／224
二、生產現場必備安全配置 ／224
三、安全標志與防護狀態 ／226
四、安全標語 ／230
【范本 】安全標語五十條 ／231
五、建立安全管理記錄 ／233
第二節 生產現場安全的控制 ／239
一、人身安全控制 ／239
二、機器設備安全 ／242
三、生產危險區作業安全 ／247
四、生產利器的安全管理 ／255
五、生產現場消防安全 ／256
六、職業病的防范 ／260
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