從電子健康狀況記錄到將會打動和激勵投資者以及利益相關者的頗具吸引力的數(shù)據(jù)可視化，《大數(shù)據(jù)醫(yī)療 醫(yī)院與健康產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革》涵蓋了你現(xiàn)在所能做的和使你的組織更加智能化的方法。作者在醫(yī)療行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗，并且明確了數(shù)據(jù)驅動帶來的機遇和挑戰(zhàn)。通過實用的RISE模型——減少未知數(shù)，確定替代方案，標準化數(shù)據(jù)，評估行動——了解到數(shù)據(jù)是如何幫助您在保持競爭力的同時滿足企業(yè)需求。
1.提出RISE模型，即R（Reduce）：減少不確定性；I（Identify）：確定替代方案；S（Standardize）：標準化數(shù)據(jù)；E（Evaluate）：評估行動。該模型可以幫助我們在保持競爭力的同時，滿足數(shù)據(jù)驅動型組織的需求。
2.講解醫(yī)療組織如何開展SWOT分析，即優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。
3.為讀者提供了視覺輔助、RISE模型、圖表等資源，架起了理論與實踐之間的橋梁。
4.提出對解決當前面臨的關鍵性問題，包括對患者是否再次住院進行預測分析；慢性疾病管理；收入周期優(yōu)化；隱私和安全監(jiān)控；對新市場的客戶群體分析，有效解決方案。
勞拉B. 麥德森（Laura B. Madsen）在醫(yī)療保健領域的BI和DW（數(shù)據(jù)倉庫）方面擁有15年的經(jīng)驗，著有《醫(yī)療保健商務智能》一書。她目前主持美國明尼蘇達州兒童醫(yī)院的企業(yè)BI和分析項目，負責創(chuàng)建一家數(shù)據(jù)驅動型醫(yī)療保健組織。勞拉在多家醫(yī)療保健技術公司擔任要職，如UnitedHealth集團（美國一家制藥管理公司）。2006年，勞拉與他人共同創(chuàng)立了數(shù)據(jù)倉庫研究所（TDWI）的雙城論壇，2008年創(chuàng)立了醫(yī)療保健BI峰會。勞拉在國內(nèi)和國際上針對醫(yī)療保健數(shù)據(jù)的重要性發(fā)表了多次演講。
第1章數(shù)據(jù)意味著什么 1
差距 4
“數(shù)據(jù)”是個寬泛的詞 5
優(yōu)勢（S） 6
劣勢（W） 7
機遇（O） 7
威脅（T） 8
大幕拉起 9
這本書是為你量身定做的嗎 11
第2章使用數(shù)據(jù)轉變一個行業(yè)時會發(fā)生什么 13
變革的歷史 16
變革邊緣 17
數(shù)據(jù)驅動的概念及其重要性 18
管理與測量 20
方案策劃 22
RISE模型 22
R（Reduce）：減少不確定性 23
I（Identify）：確定替代方案 24
S（Standardize）：優(yōu)化標準 24
E（Evaluate）：評估行動 25
RISE模型的變革機制 25
革命 26
第3章缺乏數(shù)據(jù)標準化是如何阻礙數(shù)據(jù)驅動型醫(yī)療保健組織發(fā)展的 29
醫(yī)療保健數(shù)據(jù)的復雜性 31
移動數(shù)據(jù) 31
數(shù)據(jù)是你的資產(chǎn)，以管理資產(chǎn)的方式管理你的數(shù)據(jù) 33
標準……因為別人都有標準 34
帕累托法則 38
數(shù)據(jù)“城墻” 39
第4章商務智能下一步——應用數(shù)據(jù)倉庫 41
大膽前行 43
顛覆性技術 43
Hadoop、云和現(xiàn)代化數(shù)據(jù)平臺 44
新的前進方向 46
R（Reduce）：減少不確定性 48
I（Identify）：確定替代方案 48
S（Standardize）：標準化 48
E（Evaluate And Improve）：評估與提高 49
未來即現(xiàn)在 52
第5章創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅動型醫(yī)療保健組織 53
IT還是企業(yè) 56
培訓 59
我們應該教什么？怎么教 60
利用新的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)平臺管理數(shù)據(jù) 61
第6章用“大數(shù)據(jù)”變革醫(yī)療保健業(yè) 65
大數(shù)據(jù)的召喚 68
發(fā)展還是毀滅 70
讓我們組織這一切，并從中獲得樂趣 71
大膽涉足“大數(shù)據(jù)” 73
第7章發(fā)揮數(shù)據(jù)的應用價值 75
如何呈現(xiàn)信息不是小事 77
呈現(xiàn)信息的時機也不容小覷 78
為什么要以可視化方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù) 79
學習一門新語言 81
利用多媒體方式應用數(shù)據(jù) 82
第8章數(shù)據(jù)隱私和保密：一個嶄新的世界 87
數(shù)據(jù)在誰手中 89
障礙無處不在 91
流程與技術 92
第9章行動起來 95
努力實施RISE模型 98
新工作的特點 99
開始工作 100
理解別人之所想 102
數(shù)據(jù)意味著什么 102
行業(yè)轉型 103
數(shù)據(jù)標準化 104
商務智能（BI）的下一步 104
創(chuàng)建DDHO 105
“大數(shù)據(jù)” 106
讓你的數(shù)據(jù)具有消費價值 106
數(shù)據(jù)隱私和保密 107
對數(shù)據(jù)驅動型醫(yī)療保健的最后思考 107
附錄A做好變革的準備 109
附錄B醫(yī)療保健商務智能的原則 113
附錄C工作評估 133
附錄D商務測量 137
附錄E議程 公司名稱 JAD會議 163
附錄F數(shù)據(jù)可視化指南 167
后記 175
作者簡介 182
參考文獻 183
《大數(shù)據(jù)醫(yī)療 醫(yī)院與健康產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革》：
接下來幾個月便是對我甲狀腺的治療過程。身體檢查結果顯示我的體內(nèi)沒有腫瘤，所以就沒有預約高級成像測試。這減輕了我的壓力，也給保險公司省了些錢。醫(yī)療團隊里多了幾名護理人員，還有一個針灸師來幫助我處理一些癥狀并做一些減壓工作，但這似乎更加劇了我的癥狀。我知道這個情況是因為我在使用一個應用程序（app）：碇狀跟蹤器，它能夠將數(shù)據(jù)傳送給我的醫(yī)生。這是一對夫妻開發(fā)的應用程序，用來跟蹤我對藥物的依從性。它在管理我的甲狀腺情況并在試圖找到正確的混合制藥方面發(fā)揮著重要作用；它跟蹤著我的食物攝入量、活動和壓力狀況，并通過網(wǎng)絡將這些信息發(fā)回到我的電子健康記錄中。這個電子記錄是我最初的護理協(xié)調(diào)小組建立的，它可以跟蹤這些數(shù)據(jù)并與我的醫(yī)生合作，來確定在我的治療中，下一步應該做什么——所有這些步驟都無需我親自去醫(yī)院。
另有一個app用來幫助我記錄費用情況，包括我收到的護理賬單和我的健康儲蓄賬戶（HSA）余額。我甚至可以用這個app來支付賬單或向理賠部提出質(zhì)疑。我甚至都不用提前打電話預約我的針灸師，因為她也是護理團隊的一員。
……
新書資訊