對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于確定職業(yè)目標(biāo)，逐步提升工作技能，增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其才華與潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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事業(yè)的成功，并非人人都能遂心如愿，問(wèn)題到底出在哪里呢？怎么做才能使事業(yè)獲得成功，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值呢？職業(yè)生涯規(guī)劃給我們提供了一條通向成功的道路。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以很大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其才華與潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè)（第3版）》的特點(diǎn)如下。
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密切結(jié)合大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，新增了電商客服、App 測(cè)試工程師等人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)方案范本，以及 IT 技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計(jì)示例，方便了上述企業(yè)的人力資源管理工作者借鑒、使用。
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孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，咨詢顧問(wèn)。16年來(lái)一直從事以人力資源為中心，以規(guī)范化、精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、方案化、績(jī)效化、模板化為管理落地的咨詢與實(shí)踐。
第 一章 職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程 1
第 一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容 3
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容 3
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃的影響要素 4
第 二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程 5
一、了解職業(yè)錨的類型及應(yīng)用 5
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù) 7
三、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖 7
第 二章 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作設(shè)計(jì) 11
第 一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的內(nèi)容和編制步驟 13
一、把握工作計(jì)劃的五項(xiàng)主要內(nèi)容 13
二、解決工作計(jì)劃的五大重點(diǎn)難題 14
三、編制工作計(jì)劃的三大主要步驟 14
第 二節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的模式和設(shè)計(jì)步驟 16
一、職業(yè)發(fā)展通道主要模式 17
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)施 19
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評(píng)估 24
一、職業(yè)生涯年度評(píng)審 24
二、反饋評(píng)估的表單 25
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)模板 26
一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 26
二、新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 29
第三章 企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì) 31
第 一節(jié) 技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 33
一、技術(shù)類員工職業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展定位 33
二、IT技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 34
三、工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 34
四、制造業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 35
第 二節(jié) 生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 36
一、生產(chǎn)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 36
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 36
第三節(jié) 財(cái)務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 38
一、財(cái)務(wù)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 38
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 38
第四節(jié) 營(yíng)銷類員工職業(yè)發(fā)展路徑 40
一、營(yíng)銷類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 40
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 41
第五節(jié) 研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 42
一、研發(fā)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 42
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 43
第六節(jié) 采購(gòu)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 45
一、采購(gòu)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 45
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 46
第七節(jié) 客服類員工職業(yè)發(fā)展路徑 47
一、客服類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 47
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 47
第四章 不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 49
第 一節(jié) 國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 51
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素 51
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 51
三、某國(guó)企職業(yè)發(fā)展通道管理方案 52
四、某國(guó)企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)案例 54
第 二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 57
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的前提條件 57
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素 59
三、某民企職業(yè)發(fā)展通道管理方案 59
四、某民企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)案例 61
第三節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 64
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素 64
二、某外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理案例 64
第五章 員工測(cè)評(píng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 67
第 一節(jié) 員工測(cè)評(píng)內(nèi)容和類型 69
一、了解員工測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容 69
二、區(qū)分員工測(cè)評(píng)的主要類型 70
第 二節(jié) 人才測(cè)評(píng)工具和方法 70
一、掌握智力測(cè)評(píng)實(shí)用工具 70
二、掌握氣質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)用工具 72
三、掌握性格測(cè)評(píng)實(shí)用工具 76
四、掌握能力測(cè)評(píng)實(shí)用工具 81
五、掌握人格測(cè)評(píng)實(shí)用方法 89
六、掌握職業(yè)興趣測(cè)評(píng)方法 92
第三節(jié) 職業(yè)測(cè)評(píng)實(shí)施與案例 94
一、員工測(cè)評(píng)方案實(shí)施案例 94
二、生產(chǎn)班組長(zhǎng)素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 102
三、App測(cè)試工程師素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 109
第六章 培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 113
第 一節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 115
一、入職培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 115
二、在職員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 121
三、離崗培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 124
第 二節(jié) 人才開發(fā)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 130
一、構(gòu)建人才開發(fā)建設(shè)體系 130
二、掌握人才開發(fā)建設(shè)工具 135
三、設(shè)計(jì)人才開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 136
四、人才開發(fā)制度和實(shí)例 137
第七章 崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 139
第 一節(jié) 崗位輪換體系設(shè)計(jì) 141
一、崗位輪換體系構(gòu)成要素 141
二、崗位輪換具體實(shí)施步驟 142
第 二節(jié) 崗位輪換體系實(shí)施 143
一、進(jìn)行崗位輪換的前提條件 143
二、崗位輪換實(shí)施制度和方案 144
三、崗位輪換管理的工作表單 147
第八章 績(jī)效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 149
第 一節(jié) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃 151
一、績(jī)效考核體系構(gòu)成要素 151
二、績(jī)效考核實(shí)施具體步驟 152
三、績(jī)效考核的管理工具 153
四、績(jī)效考核的制度表單 162
第 二節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 172
一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 172
二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 178
三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 179
第九章 評(píng)優(yōu)競(jìng)聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 181
第 一節(jié) 評(píng)優(yōu)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 183
一、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)要素 183
二、評(píng)優(yōu)具體實(shí)施步驟 183
三、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)制度 184
四、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)表單 194
第 二節(jié) 競(jìng)聘體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 195
一、開展崗位競(jìng)聘工作的意義 195
二、競(jìng)聘工作流程設(shè)計(jì) 195
三、競(jìng)聘體系制度方案 198
四、競(jìng)聘體系設(shè)計(jì)表單 203
第十章 繼任計(jì)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 209
第 一節(jié) 繼任計(jì)劃實(shí)施與管理 211
一、實(shí)施繼任計(jì)劃的目的與作用 211
二、繼任選拔模式與實(shí)施階段 212
三、繼任計(jì)劃實(shí)施流程與實(shí)例 213
四、判斷繼任計(jì)劃實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn) 215
第 二節(jié) 繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯實(shí)例 216
一、銷售人員導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則 216
二、技術(shù)人員導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則 228
三、某家電制造公司繼任計(jì)劃 219
四、某生產(chǎn)制造型公司繼任計(jì)劃 222
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