《現代項目管理學（第2版）》以項目管理知識體系（PMBOK）的核心內容為主題，以項目生命周期運行規律為主線，從我國項目管理發展水平和實際需要出發，全面、系統地闡述現代項目管理理論、原則、方法及其應用，重點介紹項目從啟動、計劃、執行、控制直至結束全過程所涉及的項目論證與評估、項目經濟評價、項目組織、項目范圍管理、項目采購與合同管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目風險管理、項目融資與項目收尾管理等重要內容。《現代項目管理學（第2版）》各章均有相應的典型性和代表性項目管理案例，介紹項目管理理論與方法在項目管理實踐中的具體應用。《現代項目管理學（第2版）》體系科學、內容精練、案例典范，既可作為高等院校管理類各專業本科生、研究生和MBA學員的教材，也可供有關部門項目管理工作者學習、參考。
本書第一版自2005年問世以來，已連續6次印刷，被國內幾十所院校選定為管理類各專業本科生、研究生和MBA學生學習項目管理的教材，受到廣大師生和讀者的認可和接受。對此，我們感到十分欣慰和榮幸。著書立說，乃作“傳道、授業、解惑”之用，責任重大。能對國家培養大量優秀項目管理人才，推進我國項目管理學科發展有所裨益，是我們作者的最大心愿和追求。
當前，隨著社會、經濟、科技的蓬勃發展，各類項目越來越多，項目管理應用越來越廣泛，項目管理理念越來越深入，項目管理效果越來越明顯，項目管理人才需求越來越大，項目管理人才培養越來越重要。毫無疑問，編寫出高質量的項目管理專業教材是一項有價值、有意義的工作。
面對項目管理實踐的不斷發展和項目管理理論知識的不斷創新，項目管理學科始終處于不斷發展之中，為了適應我國項目管理專業的新形勢，項目管理方面的教材也應不斷更新。本書是在第一版的基礎上，吸收部分高校教師、項目管理專家及讀者的寶貴意見，結合項目管理學科的新發展進行修改、補充、完善而成。
第二版前言
第一版前言
第一章 項目與項目管理
第一節 項目
第二節 項目管理
第三節 項目生命周期理論
第四節 項目管理的發展
復習思考題
第二章 項目論證與評估
第一節 可行性研究概述
第二節 項目可行性研究
第三節 項目評估
復習思考題
第三章 項目經濟評價
第一節 項目經濟評價基礎數據
第二節 項目財務評價
第三節 項目國民經濟評價
第四節 不確定性分析
第五節 案例：某地新建鐵路經濟評價
復習思考題
第四章 項目組織
第一節 項目組織形式
第二節 項目經理
第三節 項目團隊
第四節 項目溝通
第五節 案例：一位軟件開發項目經理的工作紀實
復習思考題
第五章 項目范圍管理
第一節 項目目標
第二節 項目范圍
第三節 項目結構分析
第四節 項目范圍確認
第五節 案例：某市繞城高速公路工程建設項目范圍管理
復習思考題
第六章 項目采購與合同管理
第一節 項目采購概述
第二節 招標采購
第三節 非招標采購
第四節 咨詢服務采購
第五節 項目采購合同管理
第六節 案例：某市化肥廠工程建設項目采購管理
復習思考題
第七章 項目進度管理
第一節 項目進度計劃
第二節 網絡計劃技術
第三節 雙代號網絡計劃
第四節 單代號網絡計劃
第五節 網絡計劃的優化
第六節 項目進度控制
第七節 案例：某招投標市場計算機管理軟件開發項目進度管理
復習思考題
第八章 項目費用管理
第一節 資源計劃編制
第二節 項目費用估算
第三節 項目費用預算
第四節 項目費用控制
第五節 工程項目費用管理
第六節 案例：全自動滾筒洗衣機研制項目費用管理
復習思考題
第九章 項目質量管理
第一節 項目質量計劃
第二節 項目質量保證
第三節 項目質量控制
第四節 案例：某市郵電通信大樓建設項目質量管理
復習思考題
第十章 項目風險管理
第一節 項目風險管理概述
第二節 項目風險識別
第三節 項目風險估計
第四節 項目風險評價
第五節 項目風險應對計劃
第六節 案例：某國高速雙軌鐵路系統項目風險管理
復習思考題
第十一章 項目融資
第一節 項目融資概述
第二節 項目融資的組織
第三節 項目融資方式
第四節 項目融資的運作
第五節 項目融資風險及管理
第六節 案例：某人橋工程建設項目融資
復習思考題
第十二章 項目收尾管理
第一節 項目驗收
第二節 項目后評價
第三節 案例：某污水處理廠日處理100萬噸污水（再生）項目后評價報告
復習思考題
第一個階段是啟動階段。這個階段主要的工作任務是項目識別、項目構思和項目選擇，其形成的文字資料主要有項目建議書或可行性研究報告。
第二個階段是計劃階段。項目計劃是項目執行的藍本，它主要是解決何時、如何、由誰來完成項目的目標等問題，即制定項目計劃書，具體包括確定項目工作范圍，進行項目工作分解；估算各個活動所需的時間和費用；進度安排和人員安排等。第三個階段是執行階段。在這個階段主要是具體實施項目計劃，簡單來說，就是項目從無到有的實現過程。這一時期的管理重點是執行項目計劃書、跟蹤執行過程和進行過程控制，當項目在具體的執行過程中出現偏差時，必須確保項目按計劃有序、協調地執行。同時，這一階段也需要根據項目的執行情況，對項目計劃進行必要的修改和補充，即項目的變更控制。由此可見，項目執行階段是項目真正意義上的開始，是順利實現項目目標的過程。
第四個階段是收尾階段。當項目的目標已經實現，或者項目的目標不可能實現時，項目就進入了收尾階段，收尾階段管理的重點是項目的交接、對項目結果進行檢驗、項目的評價和總結、吸收經驗教訓，為完善以后的項目積累經驗。
項目生命周期的階段劃分并不是唯一的，有的劃分很籠統，有的劃分很詳細。最為典型的就是如上的四階段劃分，但是有些項目的生命周期也可以分為六個、十個甚至更多階段，如建設類項目生命周期與非建設類項目生命周期階段的劃分就相差很大。
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