保持持續(xù)競爭優(yōu)勢既是企業(yè)亙古不變的追求，也是管理學聚焦的中心。高績效工作系統(tǒng)作為戰(zhàn)略性人力資源管理階段的研究焦點，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)競爭力的有效路徑�！队绊懜呖冃Чぷ飨到y(tǒng)的因素及作用研究》從組織實施的社會化策略入手，研究制度化和個體化策略對高績效工作系統(tǒng)的影響；基于社會交換視角，探討領(lǐng)導成員交換關(guān)系在社會化策略與高績效工作系統(tǒng)之間所起的中介作用，運用HLM、SPSS和LISERAL等統(tǒng)計軟件對調(diào)查所得數(shù)據(jù)進行分析，基于實證研究得出制度化和個體化策略不僅對高績效工作系統(tǒng)有顯著的正向影響，而且能正向促進高績效工作系統(tǒng)對工作滿意度的作用；領(lǐng)導成員交換關(guān)系部分中介制度化策略和高績效工作系統(tǒng)之間的關(guān)系。這些結(jié)果表明，企業(yè)采用規(guī)范的、正式的和集中的社會化員工的方式，更有利于企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的形成，高質(zhì)量的領(lǐng)導成員交換關(guān)系會促進制度化策略與高績效工作系統(tǒng)之間的關(guān)系。
目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景和研究問題的提出 3
1.2 影響高績效工作系統(tǒng)的因素及作用的研究目的和意義 5
1.3 影響高績效工作系統(tǒng)的因素及作用的研究內(nèi)容、方法、技術(shù)路線與章節(jié)安排 8
第2章 高績效工作系統(tǒng)的研究脈絡(luò) 13
2.1 高績效工作系統(tǒng)的內(nèi)涵 14
2.2 高績效工作系統(tǒng)設(shè)計原則 16
2.3 高績效工作系統(tǒng)的維度與測量 17
2.4 高績效工作系統(tǒng)的作用 21
2.5 高績效工作系統(tǒng)研究脈絡(luò)小結(jié) 26
第3章 影響高績效工作系統(tǒng)因素的研究脈絡(luò) 28
3.1 組織社會化策略的研究脈絡(luò) 28
3.2 領(lǐng)導成員交換關(guān)系研究脈絡(luò) 34
第4章 高績效工作系統(tǒng)效能及影響因素的理論分析 39
4.1 高績效工作系統(tǒng)內(nèi)涵與維度分析 39
4.2 組織社會化策略的內(nèi)涵界定及其維度分析 44
4.3 領(lǐng)導成員交換關(guān)系內(nèi)涵界定與維度分析 45
4.4 高績效工作系統(tǒng)的效能及影響因素的理論模型 45
第5章 高績效工作系統(tǒng)測量工具的開發(fā) 48
5.1 高績效工作系統(tǒng)量表題項的確定 48
5.2 題項精煉和預(yù)測試 54
5.3 高績效工作系統(tǒng)量表的探索性因子分析 59
5.4 高績效工作系統(tǒng)量表的結(jié)構(gòu)驗證 64
5.5 影響高績效工作系統(tǒng)的其他量表的結(jié)構(gòu)驗證 69
5.6 影響高績效工作系統(tǒng)的因素及作用研究各量表的預(yù)測試小結(jié) 77
第6章 影響高績效工作系統(tǒng)的因素及作用模型的數(shù)據(jù)整理分析 78
6.1 數(shù)據(jù)收集 78
6.2 數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計分析 80
6.3 題項的峰度及偏度與共同方法偏差檢驗 85
6.4 數(shù)據(jù)的信度與效度分析 88
6.5 控制變量影響作用的方差分析 95
6.6 控制變量影響作用的結(jié)論 104
第7章 高績效工作系統(tǒng)的效能及影響因素機制 108
7.1 高績效工作系統(tǒng)的效能及影響因素分析的前提條件 108
7.2 組織社會化策略對高績效工作系統(tǒng)的作用 116
7.3 LMX對組織社會化策略類型和高績效工作系統(tǒng)的中介作用 120
7.4 高績效工作系統(tǒng)的效能 125
7.5 組織社會化策略類型調(diào)節(jié)高績效工作系統(tǒng)及維度對工作滿意度和工作績效之間的關(guān)系 128
7.6 本章小結(jié) 130
第8章 案例研究 135
8.1 CZNH公司背景及其研究方法 135
8.2 案例研究過程、結(jié)論與關(guān)系探討 137
8.3 案例研究結(jié)論 142
第9章 研究結(jié)論、創(chuàng)新、啟示、局限與未來展望 143
9.1 研究結(jié)論 143
9.2 研究創(chuàng)新 146
9.3 研究啟示 147
9.4 研究局限與未來展望 148
參考文獻 150
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