如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為是當前組織行為和人力資源管理研究領域的熱點主題之一。本書以社會認知理論為基礎，探索性地從組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新自我效能感兩個視角，詮釋了激發(fā)員工創(chuàng)新行為的過程機制。在此基礎上，以企業(yè)員工為樣本，實證檢驗了組織創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為的影響過程機制，重點研究了企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新自我效能感的形成及其對創(chuàng)新行為的影響機制。本書對相關理論和研究做了回顧，對一系列理論假設進行了實證檢驗，在此基礎上，提出了一系列人力資源管理策略建議，具有較強的理論與實踐價值。
新書資訊