《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》姊妹篇從“叛徒”到盟軍 小團隊撬動大轉(zhuǎn)型 引爆企業(yè)家精神 徐小平|作序推薦 邱曉華|楊斌|毛大慶|盛發(fā)強|趙迎光|吳貴生|聯(lián)袂推薦海爾、萬科、聯(lián)想、上汽、長虹、美的、三一重工、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、大唐電信、中信集團、BAT、搜狐、小米、探路者、韓都衣舍、西貝莜面、愛爾眼科、西安光機所……正在內(nèi)創(chuàng)業(yè)
推薦序
點燃內(nèi)創(chuàng)業(yè)荷爾蒙
真格基金創(chuàng)始人徐小平
大約15年前，我去某地新東方分校演講。接待我的分校校長跟我有過一次長聊。聊的主題是：新東方應(yīng)該迅速進(jìn)入高考補習(xí)領(lǐng)域，這個市場比出國留學(xué)要大得多……我記得這位校長把他的計劃說得非常詳細(xì)，講得無比激動，似乎一個百億美元的企業(yè)即將在他的手中誕生。這位校長的名字我已經(jīng)忘記了，但他那燃燒著創(chuàng)業(yè)荷爾蒙、對未來信心百倍但又急不可耐的表情，給我留下了非常深刻的印象。
事實是，就在這位校長放飛他的“高考補習(xí)”創(chuàng)業(yè)幻想之時，兩個北大研究生已經(jīng)在海淀悄悄開始了他們的奧數(shù)補習(xí)班。而且，他們還真的做了一個百億美元的公司。這就是那家在華爾街上市、當(dāng)時叫“學(xué)而思”、現(xiàn)在叫“好未來”的教育培訓(xùn)機構(gòu)。好未來潛入培訓(xùn)市場時，新東方已經(jīng)如日中天，但此刻的好未來，成了新東方最強大的競爭對手，其股價隨時可能超越新東方！
我講這個故事，為的是記錄下我人生許多未遂夢想的一聲喟嘆。我曾經(jīng)參與創(chuàng)建的新東方是一個令我終生驕傲的偉大企業(yè)，但如果當(dāng)時我們就實行了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，大膽鼓勵年輕教師把這些創(chuàng)業(yè)想法付諸實施，施以適當(dāng)?shù)闹贫燃睿聳|方毫無疑問會更加偉大。
如果……請原諒我在這里做事后諸葛亮，歷史是不可以“如果”的。我在這里講這個故事，還有一個強烈的愿望：我希望、我呼吁所有當(dāng)代中國企業(yè)領(lǐng)袖聽到這個故事，從而迅速行動起來，建立一個對你打造基業(yè)長青的百年企業(yè)至關(guān)重要的制度——企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)制度！
所謂企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)制度，就是鼓勵企業(yè)內(nèi)部有創(chuàng)業(yè)沖動、有創(chuàng)新想法的人，在不冒著職業(yè)生涯最大風(fēng)險辭職的情況下，把這些想法付諸實施。企業(yè)提供資金、場地、資源、精神支持和最重要的股權(quán)激勵，讓創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的支持下、風(fēng)險相對小一些的情況下開始創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)形式，既有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的巨大活力，又有成功企業(yè)的安全保障。母公司和創(chuàng)業(yè)者之間形成一定的股權(quán)承諾，在什么階段持有多少股份，最終給企業(yè)帶來一舉兩得的巨大好處——內(nèi)創(chuàng)業(yè)的項目，一般都跟母公司的“好未來”相關(guān)，做好了有可能成為母公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向；而內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一般都是企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)秀的高管員工，通過內(nèi)創(chuàng)業(yè)這個金手銬把他們“銬”住，母公司既可以綁定老板不想放棄的人才，又有可能占據(jù)不可預(yù)測未來的某些戰(zhàn)略高地。可以說，內(nèi)創(chuàng)業(yè)是中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮發(fā)展到今天，下一個巨大的機會沖擊波來源。
我不知道新東方現(xiàn)在是否有所謂的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”制度。但我知道包括我老人家在內(nèi)的許多人才，由于當(dāng)年的新東方并沒有這樣一個制度，所以在過去十幾年離開新東方出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出了一個可以說令人震驚的新東方“外創(chuàng)業(yè)”群體。別的不說，就我和王強出來創(chuàng)辦的真格基金，總共投了幾百家公司，也成為今日新東方投資并購的一個重要來源。假如……假如我們是新東方內(nèi)創(chuàng)業(yè)基金的話，顯然新東方和真格基金，都會因此而更好！
陶淵明說：“悟已往之不諫，知來者之可追。”當(dāng)批評者、研究者，甚至說風(fēng)涼話的人們在為某件事情感到遺憾并進(jìn)行思考時，他們都在想著怎么能夠把未來的事情做得更好。而當(dāng)有真正的學(xué)者開始對我上述慨嘆進(jìn)行真正的研究時，我知道，一個新的時代——一個企業(yè)領(lǐng)袖們不再遺憾、企業(yè)人才不再焦慮、企業(yè)未來更有保障的時代即將來臨。這個時代，就是企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)時代！
藺雷和吳家喜兩位博士在2016年出版了他們的第一部暢銷書《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》，對風(fēng)起云涌的社會化創(chuàng)業(yè)大潮進(jìn)行了全景描述和深度歸納。現(xiàn)在，兩位作者馬不停蹄、快馬加鞭地推出了第二本創(chuàng)業(yè)專著《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》。他們敏銳而精準(zhǔn)地把握住當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)另一股正在爆發(fā)的力量——企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，對此做了深刻的研究并提出了實用的建議。
《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》應(yīng)運而生。書中蘊含的理論思想和管理模式，不僅對推動中國的創(chuàng)業(yè)有巨大價值，而且對中國整個的企業(yè)管理和組織變革有深遠(yuǎn)意義，甚至有可能就此開創(chuàng)一門真正的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”新學(xué)科。我相信這本書會成為一個引爆點，因為中國的轉(zhuǎn)型成功太需要有更多的企業(yè)通過內(nèi)創(chuàng)業(yè)激活個體、激活組織，從而為企業(yè)發(fā)展帶來滔滔不絕的創(chuàng)新力量。
寫到這里，我不禁為開頭提到的那位新東方分校校長感到遺憾。我知道這位校長后來加入了一家真格基金投資的教育公司，正在為他的創(chuàng)業(yè)夢日夜奮斗。但如果當(dāng)時我們就有“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”機制的話，給他一二百萬元人民幣讓他去干，說不定“好未來”就是新東方的了……誰知道呢？
也許世界上有兩種東西是不可抵擋的：青春荷爾蒙和創(chuàng)業(yè)沖動。青春荷爾蒙隨著青春期來臨洶涌而至，而創(chuàng)業(yè)沖動則伴隨著企業(yè)成員的職業(yè)成熟而驟然降臨，一旦他們有了創(chuàng)業(yè)想法，那是一個擋也擋不住的錢塘江潮，拍岸驚濤。
老板們，用“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”大壩把這些對你企業(yè)而言最寶貴的資源蓄積起來吧，他們會給你的事業(yè)帶來滔滔不絕的發(fā)展動能！
如果你不知道怎么做，請閱讀《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》；但如果你讀了這本書還是不想這么做，那你將來企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，就不要怪我言之不預(yù)啊！
序
開啟以人為中心的新商業(yè)文明
組織與人的關(guān)系一直是商業(yè)世界繞不開的核心命題。
近代工業(yè)革命催生了商業(yè)世界的重要制度——公司制。公司成為資源整合者和經(jīng)營組織者，個體受雇于公司，成為按部就班的“組織人”。此后100多年，公司作為一個組織越來越強大，個體越來越弱小。與此同時，許多公司中官僚主義盛行，工作程序日益復(fù)雜，個人的創(chuàng)造性活動被壓制，運營效率和競爭力下降。
然而，現(xiàn)在形勢有了很大變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起和廣泛應(yīng)用，社會分工加速迭代，組織與人的關(guān)系發(fā)生了深刻變革，資源不再集中于某些公司，個體也不再以一個組織的螺絲釘存在，而是成為具有自主意識和價值創(chuàng)造潛能的“創(chuàng)業(yè)人”。每個人擁有了更多“認(rèn)知盈余”，可以把剩余的時間和資源用于分享和創(chuàng)造。組織管理方式從重視物的管理向更加重視激發(fā)人的潛力轉(zhuǎn)變，從關(guān)注組織價值向更加關(guān)注個體價值轉(zhuǎn)變。組織與人的關(guān)系從“雇用關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂匣镪P(guān)系”，人的主導(dǎo)地位日益突出，企業(yè)家精神的激發(fā)開始成為組織的核心和運轉(zhuǎn)主軸，以人為中心的新商業(yè)文明正在崛起。
內(nèi)創(chuàng)業(yè)這個偉大時代誕生的新物種，正是組織中“創(chuàng)業(yè)人”覺醒的重要體現(xiàn)，也是開啟以人為中心新商業(yè)文明的一把鑰匙。以往人們對創(chuàng)業(yè)的理解，主要是個人不依附于組織的社會化創(chuàng)業(yè)。內(nèi)創(chuàng)業(yè)打破了人們對創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知，讓組織中的員工也可以擁有創(chuàng)業(yè)的夢想和實現(xiàn)價值的舞臺，甚至可以讓外部創(chuàng)客到企業(yè)平臺上大展拳腳。20世紀(jì)80年代，內(nèi)創(chuàng)業(yè)作為一類組織內(nèi)部開展的獨立價值創(chuàng)造活動出現(xiàn)，并在治理大企業(yè)病、激發(fā)內(nèi)部活力、應(yīng)對經(jīng)濟滯脹中發(fā)揮了重要作用。30多年后的今天，在技術(shù)變革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、管理升級、制度松綁等多重因素的驅(qū)動下，內(nèi)創(chuàng)業(yè)開始在中國群體涌現(xiàn)，一場前所未有的內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命正在加速到來。
這是一次內(nèi)創(chuàng)業(yè)自身發(fā)展的革命。隨著組織中越來越多的“創(chuàng)業(yè)人”基因被激發(fā)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)從以往少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的“專有品”，變?yōu)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都可采納的利器，主體更加豐富；內(nèi)創(chuàng)業(yè)人群從原來企業(yè)內(nèi)的一小部分技術(shù)研發(fā)人員，擴展到企業(yè)內(nèi)外部有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)想法的大眾化創(chuàng)客，隊伍不斷壯大；內(nèi)創(chuàng)業(yè)的資源利用范圍，從以企業(yè)內(nèi)部資源為主發(fā)展為內(nèi)外部資源高度聯(lián)動，業(yè)務(wù)內(nèi)容和商業(yè)模式不斷豐富，內(nèi)創(chuàng)業(yè)邊界極大拓展。一個比社會化創(chuàng)業(yè)更加龐大的創(chuàng)業(yè)群體正在出現(xiàn)，一股新的創(chuàng)業(yè)力量正在爆發(fā)，中國的第四次創(chuàng)業(yè)浪潮正在進(jìn)入不一樣的下半場——內(nèi)創(chuàng)業(yè)階段。
這是一次以微觀激活宏觀的革命。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不到位，關(guān)鍵癥結(jié)還是微觀活力不足。如果說過去的市場化改革是將市場機制導(dǎo)入企業(yè)，增強企業(yè)的市場競爭能力，那么現(xiàn)在的內(nèi)創(chuàng)業(yè)則是點燃組織內(nèi)部的企業(yè)家精神，讓每個員工心中的“小宇宙”爆發(fā)，以靈活的小微團隊撬動企業(yè)乃至經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)型。內(nèi)創(chuàng)業(yè)不僅改變了組織形態(tài)和運行規(guī)則，激活了企業(yè)“精氣神”，還帶動了實體經(jīng)濟升級、再次撬動社會就業(yè)，匯聚起企業(yè)員工和全社會的創(chuàng)新力量，形成以微觀變革激活宏觀經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型路徑，為中國經(jīng)濟持續(xù)繁榮蓄積巨大新動能。
這是一次管理理論的革命。內(nèi)創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展對傳統(tǒng)管理理論帶來巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織理論強調(diào)組織層級和邊界，內(nèi)創(chuàng)業(yè)則塑造了平等的組織關(guān)系，未來的組織將演變?yōu)椤耙粋�平臺＋若干內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊”的形態(tài)，組織邊界的內(nèi)涵極大拓展。傳統(tǒng)的相關(guān)多元化理論只強調(diào)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)多元化，內(nèi)創(chuàng)業(yè)則將其拓展到資源、能力、人力資本等多維度的相關(guān)多元化，這意味著我們熟知的戰(zhàn)略管理理論亟待進(jìn)一步突破。對企業(yè)家的認(rèn)知更需要發(fā)生變化，不只是一把手才有企業(yè)家精神，員工、高管等同樣可以激發(fā)出企業(yè)家精神；未來的一把手不只是專注于某項業(yè)務(wù)，而要把更多精力用于管理在企業(yè)平臺上運行的內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊，為其配置資源、提供服務(wù)；企業(yè)家不只是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，更重要的是培育一批內(nèi)創(chuàng)業(yè)家。
企業(yè)在推動內(nèi)創(chuàng)業(yè)的過程中，會遇到各種痛點、難點問題，我們對此及時回應(yīng)。內(nèi)創(chuàng)業(yè)面臨更加獨特的“三環(huán)生態(tài)圈”——不僅要與社會化創(chuàng)業(yè)一樣應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，還要平衡與母體間的微妙關(guān)系，企業(yè)一把手的破冰引航和資源支持至關(guān)重要。內(nèi)創(chuàng)業(yè)是各類組織都可實踐的繁榮之道，但國企、科研院所以及中小企業(yè)等不同組織推進(jìn)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的切入點和模式必定有所差異，既有圍繞自身戰(zhàn)略的內(nèi)部孵化，也有搭建專業(yè)化平臺吸引內(nèi)外部創(chuàng)客等，為此我們提出推進(jìn)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的“四步法”，為不同組織提供系統(tǒng)化設(shè)計指導(dǎo)；如何最大程度降低內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是老板們最關(guān)心的問題，為此必須擁有治理平衡點、資源配置黃金律等“五把鑰匙”，建立恰當(dāng)?shù)耐械妆Ｕ稀?
未來幾十年，新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的快速推進(jìn)，將極大拓展個體自主成長空間，內(nèi)創(chuàng)業(yè)將從自由生長走向精耕細(xì)作，未來的社會將成為創(chuàng)業(yè)人自由連接的創(chuàng)業(yè)型社會。大規(guī)模培育內(nèi)創(chuàng)業(yè)家群體，充分激發(fā)企業(yè)家精神，成長起一批生生不息的創(chuàng)業(yè)型組織，將是創(chuàng)造個人美好未來、實現(xiàn)國家持久繁榮的制勝之道。正因如此，“創(chuàng)業(yè)人—內(nèi)創(chuàng)業(yè)家—創(chuàng)業(yè)型組織”成為我們研究內(nèi)創(chuàng)業(yè)的邏輯主線，更是建設(shè)創(chuàng)業(yè)型社會的一條實現(xiàn)路徑。
我們對內(nèi)創(chuàng)業(yè)的研究，是一個現(xiàn)實世界與思想世界碰撞的過程，更是一個提煉中國企業(yè)原創(chuàng)管理模式、發(fā)現(xiàn)廣泛存在的企業(yè)家精神的奇妙之旅。本書是在2016年《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》一書基礎(chǔ)上進(jìn)行的又一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)的深入研究，凝聚了我們對中國當(dāng)下內(nèi)創(chuàng)業(yè)的初步思考。書中的觀點和建議不一定完全正確，唯力求在調(diào)研分析基礎(chǔ)上成一家之言，期望對中國創(chuàng)業(yè)理論研究有所增益，對企業(yè)家認(rèn)識和推進(jìn)內(nèi)創(chuàng)業(yè)有所借鑒，對實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有所啟發(fā)。
實踐永無止境，理論之樹長青。書稿付梓之際，恰逢第71屆聯(lián)合國大會協(xié)商一致通過關(guān)于紀(jì)念“世界創(chuàng)新日”的第284號決議，呼吁各國支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這意味著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)一步成為全球性共識。同時，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第34次會議審議通過了關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)和保護企業(yè)家精神的意見，強調(diào)企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，要弘揚企業(yè)家精神，營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。可以預(yù)見，未來中國乃至全世界的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動將更加廣泛深入，這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐迫切需要源源不斷的理論創(chuàng)新和思想啟蒙。我們希望與更多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、研究者一道，與思想同行，相互鼓勵，通過點滴的努力和不懈的追求，為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐探索和理論研究繼續(xù)貢獻(xiàn)微薄之力。
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