我第一次與寺尾玄社長相遇是在2008年的春天。報紙的欄目中需要介紹巴慕達(當(dāng)時公司名為“巴慕達設(shè)計”)的產(chǎn)品，所以我拜訪了位于東京小金井市的巴慕達公司。經(jīng)過數(shù)月的了解我編寫了本書，從而讓普通讀者也能了解巴慕達公司的成功之道。
如何讓中低端產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型成人人推崇的高逼格爆品？
巴慕達打造每款產(chǎn)品必然顛覆行業(yè)未來10年的產(chǎn)品設(shè)計神話，紅點獎、IF獎、亞洲優(yōu)良設(shè)計獎……
魅族科技創(chuàng)始人黃章、洛可可設(shè)計公司創(chuàng)始人賈偉、讀庫主編張立憲推崇的創(chuàng)業(yè)品牌哲學(xué)
2009年，有一個小企業(yè)面臨著即將破產(chǎn)的危機。這個企業(yè)正是開發(fā)桌燈及計算機配套產(chǎn)品的巴慕達（BALMUDA）（當(dāng)時公司名為“巴慕達設(shè)計”）。當(dāng)時的巴慕達只是一個僅擁有3名員工，年營業(yè)額4 500萬日元的小公司。受到“雷曼事件”的影響，商品銷售量急劇下滑。
“反正都要倒下，至少要面朝前方倒下�！北е@樣的念頭，巴慕達設(shè)計出了名為GreenFan的電風(fēng)扇，成功讓公司起死回生。在之后的5年中，巴慕達發(fā)售了很多創(chuàng)新性的家電產(chǎn)品，銷售額也迅速增長到了當(dāng)年的50倍以上，完成了奇跡一般的起死回生。
巴慕達的家電產(chǎn)品，由于樣式簡潔、美觀，因此大多數(shù)時候都被歸類為“時尚家電”。但實際上該公司的商品卻又跟此前的“時尚家電”完全不同，在市場上被眾多消費者所青睞。
多數(shù)時尚家電的賣點僅為外觀，因此制造商經(jīng)常對內(nèi)部結(jié)構(gòu)完全不做改變，只稍微更改外觀后便開始銷售。將時尚家電僅僅理解為重視外部設(shè)計的這些商品，由于過于優(yōu)先考慮外觀的設(shè)計，因此不得不在性能、機能、人性化等方面做一定的犧牲讓步，再加上價格偏高，因此無法使消費者滿意。所以大多數(shù)時尚家電的制造商還沒有成長為能夠在市場上擁有一定影響力的公司之前就不得不破產(chǎn)。
巴慕達和這些破產(chǎn)的時尚家電制造商之間到底有什么不同之處呢？不同之處在于巴慕達將自身的商品定位為“讓人們更好地生活的道具”。是否給大家的生活帶來了切實的便利？使用后是否覺得好用，是否覺得心情舒暢？外觀作為性能的一部分固然很重要，但是外觀的設(shè)計不是一切。需要設(shè)計的不應(yīng)該僅僅是外觀，而是使用者擁有道具后感受到的“所有的便利”。由此可見，巴慕達的設(shè)計理念與其他公司的理念有著天壤之別。
對道具的所有便利點進行全方面的設(shè)計。在巴慕達商品開發(fā)的最前線進行指揮的正是巴慕達的社長—寺尾玄先生。他親自繪制草圖，設(shè)計新的商品構(gòu)造，對所有細節(jié)都毫不放松。他甚至還會對使用者使用商品后的人生進行預(yù)想，也會在大膽地進行投資的同時擔(dān)任開發(fā)工作。
在創(chuàng)立巴慕達之前，寺尾玄先生一直都是作為一名搖滾音樂人展開活動的。擁有不同常人經(jīng)驗的他、如何率領(lǐng)這個小企業(yè)成長壯大，以及如何進行變革，是如何在制造創(chuàng)新商品的道路上前行的？
對于今后以制造創(chuàng)新商品為目標(biāo)的企業(yè)來說，確立品牌都應(yīng)該做什么？本書在講述巴慕達成長經(jīng)歷的同時，對設(shè)計經(jīng)營的新理念進行了一定的總結(jié)。
近年來，“個人制造商”成為潮流，商品制造行業(yè)的環(huán)境正迎來激烈的變化。在越來越多的新企業(yè)能夠嶄露頭角的大環(huán)境中，希望通過本書向大家介紹該行業(yè)的先驅(qū)者—巴慕達的同時，也能使讀者從中了解巴慕達大幅飛躍成為多數(shù)消費者心頭所愛的企業(yè)的秘訣。
日經(jīng)設(shè)計 編輯部
守山久子，自由撰稿人。1963年出生于東京�？偝邪淘O(shè)計部，日經(jīng)BP的“日經(jīng)建筑”獨立“日經(jīng)店面設(shè)計”，“日經(jīng)藝術(shù)”，2003年通過的編輯“日經(jīng)設(shè)計”。房屋，建設(shè)，進行訪談，主要寫在設(shè)計領(lǐng)域。
巴慕達創(chuàng)始人：寺尾玄
寺尾玄先生 1973年日本東京都出生。
17歲獨自一個人去西班牙、意大利、摩洛哥等國家游學(xué)。
他曾經(jīng)做為歌手與大型唱片公司簽約，設(shè)立自己的音樂工作室和樂隊。
2001年樂隊解散后，立志于工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與制造，經(jīng)過1年多的拜師學(xué)習(xí)
2003年設(shè)立巴慕達株式會社，創(chuàng)立BALMUDA品牌，擔(dān)任法人代表和首席設(shè)計師。
2010年GreenFan電風(fēng)扇連續(xù)獲得日本設(shè)計獎、德國紅點大獎、德國iF大獎，成為同時獲得上述三個獎項的電風(fēng)扇。
第1章 拋棄“自戀”轉(zhuǎn)機自會到訪 009
“那個時候我才知道，我理想中的產(chǎn)品制造和消費者想要的東西，絕非一樣�！�
第2章 比起廣告，更應(yīng)該向“細節(jié)的關(guān)鍵部分”投資 027
我們花費在商品開發(fā)上的時間和資金的90%都是消耗在實驗上的。
第3章 謙虛促使快速成長 047
在生活中，電風(fēng)扇其實并不是非常重要的。仔細想想，大部分的用戶對電風(fēng)扇的印象都是如此。
第4章 比起其他人的意見，要相信自己的感覺 063
關(guān)于“用戶的人生”，巴慕達進行了議論。應(yīng)該下工夫的立腳點不同。
第5章 持續(xù)不斷地向外傳遞自身的想法 091
“如果發(fā)現(xiàn)喜歡的品牌開始主動貼近自己，我會變得討厭這個品牌�！�
第6章 為了變革，就不要畏懼停步不前 109
“想要更早、更多地‘量產(chǎn)’創(chuàng)新。目標(biāo)不是組織的管理，而是創(chuàng)新的管理。”
第7章 繞遠的路會成為成功的基石 133
“什么是我所擁有的東西中最棒的？我想那應(yīng)該就是‘可能性’吧�！�
第8章 今后的產(chǎn)品制造所必要的是“人情味” 151
“巴慕達的設(shè)計，關(guān)注點不僅僅是簡潔、美觀�！�
后記 175
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