面對當今家族企業面對的新環境和新挑戰，作者通過約30年的研究和實踐，提出并行規劃流程新理念，從認識家族企業規劃、家族規劃、企業規劃和整合家族和企業規劃四方面，說明如何把家族和企業兩方面的需求和預期結合起來、如何通過戰略規劃影響家族投資決策，以便建立有機整體系統，實現家族企業的健康成長。書中提供大量的規劃和決策模板來應對家族企業常見的挑戰，插入一些練習和真實企業案例，為把新理念應用于具體實踐提供真實參考。
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家族企業治理：家族與企業的平衡和繁榮
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蘭德爾·S.卡洛克 歐洲工商管理學院（INSEAD）伯格曼·羅霍伊斯特講席企業領導力教授兼溫德爾家族企業中心創始主任。他在領導力、戰略、家族關系和治理領域的研究和教學得到國際公認，擁有將近30年的行政管理和擔任CEO的經驗。
約翰·L.沃德 家族企業咨詢集團聯合創始人兼總裁，凱洛格管理學院（美國）家族企業中心教授、主任。沃德一直積*致力于家族企業繼承權、所有權、治理和家族背景的研究、演講和咨詢工作，并著有多部家族企業題材的書籍。目前沃德同時為美國、加拿大等國的公司董事會提供咨詢服務。
潘守培 知名企業家及組織成長導師。在中國的企業家教育、培訓、咨詢和教練領域有很高聲譽。先后工作于多家世界500強企業，擁有豐富的企業高層領導及管理經驗。就職于北京大學匯豐商學院，主要著作：《變革領導力》、《企業蛻變與突破》、《企業心智系統構建》等。王昊 浙江大學經濟學博士、管理學院博士后、企業家學院研究總監、加拿大卡爾加里大學訪問學者。研究領域：家族企業傳承、治理與戰略。
王駿銘 清華大學經濟管理學院客座教授、HSCM聯合家族辦公室創始人、IDB領導力學院常務院長、海川視野（中國）家族企業研究中心家族委員會顧問專家。著有《總裁力》，翻譯《領導力（第5版）》、《成功企業交接班》，為家族企業書系?傳承系列叢書主編。
第１篇 認識家族企業規劃 / 001
第1 章 企業家族規劃之重 / 002
家族企業之挑戰 / 002
家族企業需求之平衡 / 004
家族企業規劃的必要性 / 006
家族企業規劃的優勢 / 008
并行規劃流程 / 010
家族企業規劃的障礙 / 014
創造家族企業遺產的挑戰 / 016
內容概要 / 020
第2 章 并行規劃流程 / 021
家族企業的生命周期 / 021
戰略規劃和家族企業 / 025
為家族和企業制定并行規劃 / 028
企業并行規劃的制訂過程 / 034
家族和企業共同的前景預期 / 037
內容概要 / 042
第2 篇 家族規劃 / 043
第3 章 確保家族承諾 / 044
了解家族承諾 / 046
探討家族 / 048
探討家族的核心價值觀 / 049
明確家族企業理念 / 052
家族的前景預期 / 057
家族承諾宣言 / 059
內容概要 / 062
第4 章 鼓勵家族承諾 / 063
創造支持參與的環境 / 064
了解家族矛盾 / 065
解決矛盾在家族關系中的重要性 / 066
家族的公平問題 / 069
家族會議可作為促進家族參與的工具 / 071
內容概要 / 081
第5 章 塑造新一代家族管理者和領導力的準 / 083
生命周期對家族企業事業的影響 / 083
了解企業未來的管理需求 / 085
把家族企業作為事業 / 090
選擇家族企業的事業道路 / 094
規劃有意義的事業道路 / 098
塑造新一代家族經理和領導力 / 100
規劃下一代的關系 / 101
內容概要 / 103
第6 章 構建有效的所有權 / 105
家族企業所有權的結構 / 106
對所有權結構產生影響的因素 / 107
所有權的教育項目 / 113
家族所有權協議 / 120
資產規劃 / 123
家族企業治理 / 125
將管理工作作為家族所有權的價值 / 129
內容概要 / 129
第3 篇 企業規劃 / 131
第7 章 評估企業的戰略潛能 / 132
明確企業的戰略潛能 / 133
SWOT 分析 / 134
內部分析 / 135
評估企業的財務實力 / 136
評估企業的營銷成果 / 144
評估企業的組織資源 / 146
外部分析 / 148
分析廣義的環境 / 150
分析市場和行業 / 151
明確企業的戰略潛能 / 154
內容概要 / 154
第8 章 探究可能的企業戰略 / 155
討論優先戰略 / 155
選擇戰略方向 / 158
7 種可能的戰略方向和基本的企業戰略 / 159
評估基本的企業戰略 / 165
家族企業的獨特優勢 / 167
內容概要 / 171
第9 章 最終戰略和再投資決策 / 172
確定企業戰略 / 174
評估家族投資決策 / 175
分析企業的市場價值 / 179
家族投資要考慮的問題 / 180
影響再投資決策的其他因素 / 185
再投資問題 / 187
內容概要 / 190
第4 篇 整合家族和企業規劃 / 193
第10 章 董事會在家族企業規劃中的地位 / 194
確認家族和戰略承諾 / 194
支持家族企業連貫規劃 / 195
為企業戰略規劃做貢獻 / 196
內容概要 / 198
附錄Ａ 家族企業的評估 / 199
附錄Ｂ 家族企業溝通問卷 / 203
附錄Ｃ 探討家族企業理念的問卷 / 207
附錄Ｄ 接班人的事業評估 / 209
附錄Ｅ 里爾登家族企業連貫規劃
附錄Ｆ 競爭對手分析表 / 218
附錄Ｇ 里爾登技術公司的企業戰略規劃 / 220
術語表 / 225
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