縱觀世界，產業上領先的國家，其產業發展的邏輯是十分清晰的，那就是與時俱進，在經歷了制造興國、技術興國的階段之后，全球化浪潮的今天，必然是品牌興國。 本書的宗旨，就是立足產區品牌發展的戰略設計，以理論研究入手，著重應用操作，解析國際先進的產區品牌經營管理成果，并總結出實用方法，力圖為產區品牌經營者拓展經營思路，提供學習范本，厘清發展路徑。 其實，落后國家學習消化先進國家的經驗，自有其快速趕超的捷徑。比如小米手機。沒有自己的"制造工廠，也沒有多少產品"硬技術，僅僅是學習了蘋果的品牌模式并進行本土優化的小米手機，僅僅三年時間，即成為中國手機的*。小米的成功，雖然有"中國制造和"中國創造的產業基礎，但更重要的是，學習和消化了"二十一世紀美國品牌的理念和模式。小米向我們證明了：我們不僅在"硬技術上能夠快速學習消化，在"軟功夫方面，一樣的能夠披荊斬棘獲得轉化。 中國是地理標志大國，產區品牌的經營有著巨大的提升空間。我們希望，通過觀念的更新和不懈的努力，中國能夠出現更多的像"新奇士和"跆拳道一樣影響世界的產區品牌。
本書立足于產區品牌發展的戰略設計，以理論研究入手，著重應用操作，解析國際先進的產區品牌經營管理成果，為產區品牌經營者拓展經營思路、厘清發展路徑；產區政府發展戰略路線圖，產區行業協會的品牌管理指南。
序中國于20世紀80年代開始改革開放，三十年時間成為制造大國，廣東的GDP和富士康的規模是中國制造的成功典范。2011年2月14日 ，中國的GDP正式超過日本，成為僅次于美國的全球第二大經濟體。但是，問題來了。中國為世界生產了最多的產品，卻只能賺取最低的利潤。我們沒有像日本那樣擁有自己的技術，中國制造并非中國創造，因而處于產業鏈的最低端，處處受制于人。于是，我們開始學習日本成功模式，升級了國家戰略，即中國創造。但是，其效果卻遠不如中國制造那樣立竿見影。原因就是，我們忽略了產業發展邏輯中的一個重要環節：品牌戰略。當我們的中國創造還未學有所成大顯身手之時，我們的學習對象技術派的代表（日韓企業）SONY、夏普等企業紛紛陷入經營困境。美國品牌縱橫世界，獨霸江湖：耐克整合他國的制造能力，用第三方的技術，成為世界第一運動品牌；蘋果iPhone直接將手機界制造和技術領先的摩托羅拉和諾基亞徹底擊垮；特斯拉電動車，比iPhone還更加徹底地顛覆了我們對制造和技術的信仰：特斯拉的電池的制造和技術不如比亞迪，汽車的制造和技術更不如奔馳、寶馬，但是，特斯拉卻一騎絕塵，獨享豪華電動車市場。這些美國企業除了品牌是自己的，其他資源則是全球整合為我所用的，這便是21世紀美國品牌模式，也即品牌興國。因此我們認為，中國陶瓷、中國茶葉、中國功夫的尷尬境地，不是中國制造和中國創造等硬技術技不如人，而是經營中國品牌的軟功夫太弱所致。本書的宗旨就是立足產區品牌發展的戰略設計，以理論研究入手，著重應用操作，解析國際先進的產區品牌經營管理成果，并總結出實用方法，力圖為產區品牌經營者拓展經營思路，提供學習范本，厘清發展路徑。其實，落后國家學習消化先進國家的經驗，自有其快速趕超的捷徑。比如小米手機。沒有自己的制造工廠，也沒有多少產品硬技術，僅僅是學習了蘋果的品牌模式并進行本土優化的小米手機，僅僅三年時間，即成為中國手機的一線品牌，并在2014年第二季度的中國市場成功地超過了三星手機。小米的成功，雖然有中國制造和中國創造的產業基礎，但更重要的是，學習和消化了21世紀美國品牌的理念和模式。小米向我們證明了：我們不僅在硬技術上能夠快速學習消化，在軟功夫方面一樣地能夠披荊斬棘獲得轉化。中國是地理標志大國，產區品牌的經營有著巨大的提升空間。我們希望，通過觀念的更新和不懈的努力，中國能夠出現更多的像新奇士和跆拳道一樣影響世界的產區品牌。
管理學博士 教授西華大學品牌戰略研究院 院長四川品牌促進會 會長四川營銷學會品牌專委會 會長成都市政府品牌聯席會議辦公室 品牌顧問專注品牌研究、教學、咨詢24年。創立品牌符號學三角模型，創建品牌價值鏈、二維一線品牌營銷模式、符號品牌和強勢品牌戰略六步法和價值壟斷戰略理論；著有《品牌是什么？》、《產區品牌發展戰略》、《品牌戰略指南》等多部品牌專著；應用品牌科學指導企業強勢品牌建設，先后為迪康藥業、九寨溝景區、和平藥房、五糧春白酒、譚魚頭火鍋、科爾士男鞋、勁浪體育、千禾醬油、祝您八百壽、長虹電器、廣州本田等近100個品牌創建了強勢品牌體系。
壹概念篇
第一章為什么要做產區品牌3
第二章什么是產區品牌6
一、地理標志及其品牌相關概念綜述7
二、解析品牌概念12
三、產區品牌概念18
四、產區品牌四大要素21
五、產區品牌經營四大主體23
貳戰略篇
第三章政府管控29
一、國外產區品牌法律制度保護概況30
二、我國產區品牌保護法律制度概況32
三、產區品牌法律制度保護存在的三大問題35
四、產區品牌保護的根本性問題36
五、國外產區品牌保護借鑒39
六、所有權人產區品牌保護策略45
七、產區品牌的企業經營策略49
第四章產區品牌經營模式與管理策略51
一、產區品牌的經營模式52
二、產區品牌的建設步驟與管理策略60
第五章農產品產區品牌戰略管理模式：新奇士模式64
一、農產品產區品牌的戰略管理邏輯65
二、建立單一經營主體的組織戰略66
三、保證市場地位的強勢品牌戰略69
四、保證最優價格的生產與消費平衡戰略75
五、對中國農產品產區品牌管理啟示79
第六章工業品產區品牌戰略管理模式82
一、工業產區品牌兩個問題與四大困境84
二、工業產品產區品牌識別戰略波爾多模式88
三、內部錯位競爭瑞士鐘表品牌差異化模式97
四、獲得外部競爭優勢強勢品牌戰略100
五、成為業界領袖意大利瓷磚全方位立體管理模式 104
第七章服務業產區品牌戰略管理：認證模式111
一、建立機構實施產區品牌戰略114
二、以人文本服務品質保障戰略118
三、顧客識別認證戰略122
叁操作篇
第八章產區政府產區品牌發展戰略路線圖137
一、觀念轉變與能力提升139
二、挖掘整理與規劃142
三、確認經營主體落實戰略發展143
第九章行業協會產區品牌戰略管理綱要146
一、價值管理149
二、產品管理156
三、符號管理157
肆國外國際的產區品牌管控
附一發達國家的產區法律保護借鑒與評述164
一、法國產區品牌法律制度保護的現狀164
二、美國產區品牌法律制度保護的現狀172
三、日本產區品牌法律制度保護的現狀182
四、澳大利亞產區品牌法律制度保護的現狀195
五、瑞士產區品牌法律制度保護的現狀202
附二國際產區品牌法律制保護210
一、《巴黎公約》對產區品牌的保護210
二、《馬德里協定》對產區品牌的保護214
三、《里斯本協定》對產區品牌的保護218
四、TRIPS 協議對產區品牌的保護224
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