本書所收錄的管理會計(jì)案例內(nèi)容豐富、生動(dòng)，對管理會計(jì)工具在企業(yè)中如何落地論述清楚、到位，是運(yùn)用管理會計(jì)工具的優(yōu)秀示范，為企業(yè)推進(jìn)管理會計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和參照樣本。本書結(jié)合理論探索形成37個(gè)典型案例，這些案例是工信領(lǐng)域不同類型企業(yè)在管理會計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出來的典型代表，具有很強(qiáng)的操作性、針對性和借鑒性。
盛繼明，工業(yè)和信息化部財(cái)務(wù)司副司長。在管理會計(jì)領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)和通信業(yè)管理會計(jì)案例集的主編，統(tǒng)籌規(guī)劃了該案例集的工作。
目 錄
一、原材料篇
以“三化（SRV）”成本法推進(jìn)作業(yè)成本在制造企業(yè)應(yīng)用 中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司 （2）
基于智能化精準(zhǔn)制造的高效率低成本管理實(shí)踐 南京鋼鐵股份有限公司 （21）
基于精益思想的班組全面預(yù)算管理實(shí)踐 大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司 （38）
基于全面成本管控下的業(yè)財(cái)融合管理 天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有限公司 （54）
推行“單元成本分析法”的管理會計(jì)應(yīng)用 白銀有色集團(tuán)股份有限公司 （70）
二、裝備篇
集團(tuán)型企業(yè)“343”經(jīng)營模式下的全面預(yù)算管理體系 徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司 （88）
“精益制造、價(jià)值創(chuàng)造”的管理會計(jì)實(shí)踐 重慶長安汽車股份有限公司北京長安汽車公司（109）
航空制造企業(yè)工具全壽命周期管理中的管理會計(jì)實(shí)踐
航空工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（134）
基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的“3C”管理會計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施 中國直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所（149）
基于管理會計(jì)的科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐 中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司西安飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所（170）
基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 北京汽車集團(tuán)有限公司（187）
以經(jīng)濟(jì)效益為中心的組織績效管理優(yōu)化與實(shí)施 北京汽車集團(tuán)有限公司（201）
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè) 中車株洲電力機(jī)車有限公司（218）
業(yè)財(cái)融合與產(chǎn)融合作雙核驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代管理會計(jì)體系建設(shè) 中車株洲電機(jī)有限公司（233）
三、消費(fèi)品篇
業(yè)財(cái)融合――價(jià)值鏈成本管理實(shí)踐 珠海格力電器股份有限公司（254）
業(yè)財(cái)融合促價(jià)值提升――產(chǎn)業(yè)金融和全價(jià)值鏈成本管理創(chuàng)新實(shí)踐 TCL集團(tuán)股份有限公司（276）
業(yè)財(cái)融合助力美的經(jīng)營轉(zhuǎn)型――戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、成本管理 美的集團(tuán)股份有限公司（294）
“IT+共享”促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司（313）
經(jīng)營會計(jì)報(bào)表助力業(yè)績提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合 東阿阿膠股份有限公司（336）
業(yè)財(cái)融合下的三棵樹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 三棵樹涂料股份有限公司（349）
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的管理會計(jì)應(yīng)用 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司（364）
四、電子篇
價(jià)值創(chuàng)造視角下的產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新探索 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（384）
基于企業(yè)轉(zhuǎn)型的軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè) 中國電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所（395）
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)液態(tài)融合的管理會計(jì)體系 北京北方華創(chuàng)微電子裝備有限公司（413）
多法人并存集中管理模式下的易亨管理會計(jì)體系創(chuàng)新――基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算
管控體系 北京易亨電子集團(tuán)有限責(zé)任公司（428）
五、軟件篇
管理會計(jì)進(jìn)化組織級項(xiàng)目管理 浪潮通用軟件有限公司（460）
企業(yè)管理軟件行業(yè)的項(xiàng)目損益管控實(shí)踐 金蝶軟件（中國）有限公司（485）
業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)實(shí)踐 遠(yuǎn)光軟件股份有限公司（502）
“由財(cái)?shù)綐I(yè)，由業(yè)到財(cái)”的企業(yè)營運(yùn)監(jiān)控管理實(shí)踐 明算科技（北京）股份有限公司（515）
打造云生態(tài)財(cái)務(wù)共享，把握云時(shí)代騰飛機(jī)遇 浙江大華技術(shù)股份有限公司（540）
管理會計(jì)助力東軟集團(tuán)業(yè)財(cái)融合 東軟集團(tuán)股份有限公司（556）
六、通信篇
財(cái)務(wù)共享，助力管理會計(jì)體系構(gòu)建 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（572）
搭建B2B交易平臺 實(shí)現(xiàn)業(yè)會協(xié)同 促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（585）
基于管理會計(jì)信息的微區(qū)域化價(jià)值管理 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司（597）
構(gòu)建“三橫N縱”管理會計(jì)體系促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級與價(jià)值創(chuàng)造
中國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司（611）
國際化企業(yè)基于共享服務(wù)的全球財(cái)務(wù)管理 中興通訊股份有限公司（627）
從“有效值”到“全程利潤”績效考核實(shí)踐 中興通訊股份有限公司（644）
后記 （655）
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