本書所收錄的管理會計案例內容豐富、生動，對管理會計工具在企業中如何落地論述清楚、到位，是運用管理會計工具的優秀示范，為企業推進管理會計的實踐運用提供了很好的經驗和參照樣本。本書結合理論探索形成37個典型案例，這些案例是工信領域不同類型企業在管理會計實踐中涌現出來的典型代表，具有很強的操作性、針對性和借鑒性。
盛繼明，工業和信息化部財務司副司長。在管理會計領域有多年的經驗，工業和通信業管理會計案例集的主編，統籌規劃了該案例集的工作。
目 錄
一、原材料篇
以“三化（SRV）”成本法推進作業成本在制造企業應用 中國寶武鋼鐵集團有限公司 （2）
基于智能化精準制造的高效率低成本管理實踐 南京鋼鐵股份有限公司 （21）
基于精益思想的班組全面預算管理實踐 大冶有色金屬集團控股有限公司 （38）
基于全面成本管控下的業財融合管理 天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有限公司 （54）
推行“單元成本分析法”的管理會計應用 白銀有色集團股份有限公司 （70）
二、裝備篇
集團型企業“343”經營模式下的全面預算管理體系 徐工集團工程機械股份有限公司 （88）
“精益制造、價值創造”的管理會計實踐 重慶長安汽車股份有限公司北京長安汽車公司（109）
航空制造企業工具全壽命周期管理中的管理會計實踐
航空工業西安飛機工業（集團）有限責任公司（134）
基于產業價值鏈的“3C”管理會計體系的構建與實施 中國直升機設計研究所（149）
基于管理會計的科研項目財務管理實踐 中國航空工業集團有限公司西安飛機設計研究所（170）
基于戰略地圖的全面預算管理體系構建與應用 北京汽車集團有限公司（187）
以經濟效益為中心的組織績效管理優化與實施 北京汽車集團有限公司（201）
業務驅動、業財融合型財務共享服務平臺建設 中車株洲電力機車有限公司（218）
業財融合與產融合作雙核驅動的現代管理會計體系建設 中車株洲電機有限公司（233）
三、消費品篇
業財融合――價值鏈成本管理實踐 珠海格力電器股份有限公司（254）
業財融合促價值提升――產業金融和全價值鏈成本管理創新實踐 TCL集團股份有限公司（276）
業財融合助力美的經營轉型――戰略地圖、價值鏈管理、成本管理 美的集團股份有限公司（294）
“IT+共享”促進業財融合與價值創造 四川長虹電子控股集團有限公司（313）
經營會計報表助力業績提升業務財務融合 東阿阿膠股份有限公司（336）
業財融合下的三棵樹財務戰略轉型 三棵樹涂料股份有限公司（349）
基于業務價值鏈的管理會計應用 浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司（364）
四、電子篇
價值創造視角下的產融結合創新探索 中國電子信息產業集團有限公司（384）
基于企業轉型的軍工集團財務共享中心建設 中國電子科技集團公司第二十九研究所（395）
財務與業務液態融合的管理會計體系 北京北方華創微電子裝備有限公司（413）
多法人并存集中管理模式下的易亨管理會計體系創新――基于平衡計分卡的全面預算
管控體系 北京易亨電子集團有限責任公司（428）
五、軟件篇
管理會計進化組織級項目管理 浪潮通用軟件有限公司（460）
企業管理軟件行業的項目損益管控實踐 金蝶軟件（中國）有限公司（485）
業財融合下的財務共享服務建設實踐 遠光軟件股份有限公司（502）
“由財到業，由業到財”的企業營運監控管理實踐 明算科技（北京）股份有限公司（515）
打造云生態財務共享，把握云時代騰飛機遇 浙江大華技術股份有限公司（540）
管理會計助力東軟集團業財融合 東軟集團股份有限公司（556）
六、通信篇
財務共享，助力管理會計體系構建 中國聯合網絡通信集團有限公司（572）
搭建B2B交易平臺 實現業會協同 促進管理轉型 中國聯合網絡通信集團有限公司（585）
基于管理會計信息的微區域化價值管理 中國移動通信集團廣西有限公司（597）
構建“三橫N縱”管理會計體系促進轉型升級與價值創造
中國移動通信集團江蘇有限公司（611）
國際化企業基于共享服務的全球財務管理 中興通訊股份有限公司（627）
從“有效值”到“全程利潤”績效考核實踐 中興通訊股份有限公司（644）
后記 （655）
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