唐永忠，男，1968年出生，博士�，F(xiàn)任北京交通大學經(jīng)濟管理學院工程管理系副教授、碩士生導師，全國高校房地產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽執(zhí)行委員會副主任。2010年畢業(yè)于北京交通大學經(jīng)濟管理學院，獲博士學位。2015年2月至8月在美國辛辛那提大學林德商學院做訪問學者。目前研究方向為房地產(chǎn)開發(fā)與管理、低碳建筑開發(fā)與管理，對房地產(chǎn)開發(fā)與低碳建筑開發(fā)問題有較深入的研究基礎。近年來在國內(nèi)外期刊發(fā)表論文20余篇，出版房地產(chǎn)領域教材3部，學術專著2部。目前主持房地產(chǎn)開發(fā)課題1項，參加北京市社會科學基金項目2項。
2.2房地產(chǎn)策劃競賽參賽隊員選擇模式028
2.2.1參賽隊發(fā)起人（組長）自發(fā)邀請028
2.2.2指導教師推薦029
2.2.3通過預選賽選拔030
2.3房地產(chǎn)策劃競賽參賽隊員類型分析031
2.3.1參加過先前競賽的參賽隊員031
2.3.2未參加過先前競賽的參賽隊員032
2.3.3研究生參賽隊員033
2.4房地產(chǎn)策劃競賽參賽隊工作機制設計034
2.4.1劃分成員分工034
2.4.2確立決策與執(zhí)行機制035
2.4.3確定爭議解決機制036
2.5房地產(chǎn)策劃競賽參賽隊組隊范例及其評析036
2.5.1房地產(chǎn)策劃競賽參賽隊組隊范例簡介037
2.5.2房地產(chǎn)策劃競賽參賽隊組隊范例評析037
本章小結(jié)038
本章進一步學習建議039
3房地產(chǎn)策劃競賽參賽知識儲備040
本章知識體系040
本章導讀040
3.1房地產(chǎn)策劃競賽理論知識學習041
3.1.1房地產(chǎn)開發(fā)與管理知識學習041
3.1.2財務管理與投融資知識學習042
3.1.3房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設計知識學習043
3.1.4房地產(chǎn)開發(fā)項目市場分析與市場營銷知識學習044
3.1.5其他補充知識學習045
3.2房地產(chǎn)策劃競賽先前競賽范例學習046
3.2.1了解房地產(chǎn)策劃報告的內(nèi)容構成046
3.2.2理解與研究報告評分標準048
3.2.3學習先前優(yōu)秀房地產(chǎn)策劃報告范例的方式050
本章小結(jié)052
本章進一步學習建議053
4房地產(chǎn)策劃競賽小組成員磨合054
vii
本章知識體系054
本章導讀054
4.1房地產(chǎn)策劃競賽小組組長與成員的磨合055
ii
4.1.1組長的職責與總體掌控055
4.1.2組長與各個業(yè)務經(jīng)理的磨合056
4.1.3組長對不同業(yè)務經(jīng)理爭議的協(xié)調(diào)058
4.2房地產(chǎn)策劃競賽小組業(yè)務經(jīng)理之間的磨合059
4.2.1策劃經(jīng)理與組長及其他經(jīng)理磨合059
4.2.2財務經(jīng)理與組長及其他經(jīng)理磨合060
4.2.3設計經(jīng)理與組長及其他經(jīng)理磨合061
4.2.4營銷經(jīng)理與組長及其他經(jīng)理磨合061
4.3房地產(chǎn)策劃競賽小組成員磨合范例及其評析062
4.3.1組長磨合范例及其評析063
4.3.2設計經(jīng)理一的磨合范例及其評析064
4.3.3設計經(jīng)理二的磨合范例及其評析065
4.3.4財務經(jīng)理磨合范例及其評析066
4.3.5風險管理經(jīng)理磨合范例及其評析067
本章小結(jié)068
本章進一步學習建議068
5房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研069
本章知識體系069
本章導讀070
5.1房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研概述070
5.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的含義070
5.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的原則071
5.1.3房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的作用072
5.1.4房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的途徑073
5.1.5房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的制約因素074
5.2房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的內(nèi)容075
5.2.1房地產(chǎn)市場環(huán)境調(diào)研075
5.2.2房地產(chǎn)市場需求調(diào)研075
5.2.3房地產(chǎn)市場供給調(diào)研076
5.3房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的分類077
5.3.1按調(diào)研資料量化程度分類的房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研077
5.3.2按時間分類的房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研077
5.3.3按調(diào)查范圍分類的房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研078
5.3.4按功能分類的房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研078
5.3.5按資料來源分類的房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研079
5.4房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的流程080
5.4.1房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的準備階段080
5.4.2房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的實施階段081
5.4.3房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的分析和總結(jié)階段082
5.5房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研的方法083
5.5.1房地產(chǎn)市場定性調(diào)研方法083
5.5.2房地產(chǎn)市場定量調(diào)研方法083
5.6房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研報告084
5.6.1房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研報告的含義084
5.6.2房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研報告的寫作要求084
5.6.3撰寫房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研報告的意義085
5.6.4房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研報告的基本內(nèi)容086
5.6.5通過房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研及其報告促進團隊建設087
5.6.6房地產(chǎn)開發(fā)項目市場調(diào)研報告范例簡介087
5.6.7房地產(chǎn)策劃競賽小組調(diào)研報告范例評析089
viii
本章小結(jié)089
本章進一步學習建議090
6做好房地產(chǎn)策劃競賽全過程相關工作記錄091
本章知識體系091
本章導讀092
6.1進行房地產(chǎn)策劃競賽全過程工作記錄的意義092
6.1.1對于參賽隊良好運行的意義092
6.1.2對于參賽隊員職業(yè)素養(yǎng)鍛煉的意義093
6.1.3對于指導教師與學校的意義094
6.2房地產(chǎn)策劃競賽小組團隊會議記錄095
6.2.1做好會議記錄的意義095
6.2.2會議記錄的基本格式096
6.2.3房地產(chǎn)策劃競賽小組會議記錄范例簡介096
6.2.4房地產(chǎn)策劃競賽小組會議記錄范例評析100
6.3房地產(chǎn)策劃競賽小組工作周志101
6.3.1撰寫工作周志的意義101
6.3.2工作周志的基本格式102
6.3.3房地產(chǎn)策劃競賽小組工作周志范例簡介102
6.3.4房地產(chǎn)策劃競賽小組工作周志范例評析104
ix
本章小結(jié)104
本章進一步學習建議105
7房地產(chǎn)策劃報告撰寫與修改106
本章知識體系106
本章導讀107
7.1報告撰稿模式確定107
7.1.1分工撰寫模式107
7.1.2統(tǒng)籌撰寫模式109
7.1.3分工與統(tǒng)籌相結(jié)合的撰寫模式110
7.2報告撰寫與修改111
7.2.1報告初稿撰寫111
7.2.2報告修改112
7.3房地產(chǎn)策劃報告范例113
7.3.1范例第1章中國房地產(chǎn)市場分析梗概113
7.3.2范例第2章北京房地產(chǎn)市場分析梗概114
7.3.3范例第3章項目分析梗概115
7.3.4范例第4章項目定位梗概117
7.3.5范例第5章項目規(guī)劃設計梗概120
7.3.6范例第6章項目開發(fā)計劃梗概126
7.3.7范例第7章項目財務分析梗概127
7.3.8范例第8章項目營銷方案梗概129
7.3.9范例第9章項目風險分析梗概131
7.4房地產(chǎn)策劃報告范例評析131
7.4.1領袖三旗項目值得借鑒之處評析131
7.4.2領袖三旗項目待改進之處評析132
本章小結(jié)133
本章進一步學習建議133
8房地產(chǎn)策劃創(chuàng)意與亮點的形成與確定134
本章知識體系134
本章導讀134
x
8.1房地產(chǎn)策劃中的創(chuàng)意135
8.1.1創(chuàng)意含義135
8.1.2創(chuàng)意類型136
8.2房地產(chǎn)策劃中的亮點137
8.2.1亮點的含義137
8.2.2亮點與創(chuàng)意的異同138
8.3房地產(chǎn)策劃創(chuàng)意亮點形成與確定的方法與機制139
8.3.1創(chuàng)意與亮點形成的方法139
8.3.2創(chuàng)意與亮點確定的機制140
8.4房地產(chǎn)策劃創(chuàng)意與亮點范例142
8.4.1房地產(chǎn)策劃創(chuàng)意與亮點范例一及其評析142
8.4.2房地產(chǎn)策劃創(chuàng)意與亮點范例二及其評析145
8.4.3房地產(chǎn)策劃創(chuàng)意與亮點范例三及其評析149
8.4.4房地產(chǎn)策劃創(chuàng)意與亮點范例四及其評析153
本章小結(jié)157
本章進一步學習建議157
9房地產(chǎn)策劃成果展示中的多媒體運用159
本章知識體系159
本章導讀159
9.1房地產(chǎn)策劃成果展示中的PPT應用160
9.1.1PPT優(yōu)劣勢分析160
9.1.2PPT的制作161
9.1.3PPT與講解材料（Word版）及其他多媒體材料的配合164
9.1.4PPT范例簡介164
9.1.5PPT范例評析181
9.2房地產(chǎn)策劃成果展示中的海報182
9.2.1海報及其獨特作用182
9.2.2海報的制作183
9.2.3海報與報告主題及其他材料的契合184
9.2.4海報范例簡介184
9.2.5房地產(chǎn)策劃項目海報范例評析186
本章小結(jié)187
本章進一步學習建議187
10房地產(chǎn)策劃競賽中的講解與回答189
本章知識體系189
本章導讀190
xi
10.1房地產(chǎn)競賽中講解與回答簡介190
10.1.1房地產(chǎn)競賽中講解與回答的含義190
10.1.2房地產(chǎn)競賽中講解與回答的次數(shù)190
10.1.3房地產(chǎn)競賽中講解與回答的特點191
10.1.4房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃競賽正式比賽的流程193
10.2房地產(chǎn)競賽中講解與回答的意義194
10.2.1講解與回答對于競賽的意義194
10.2.2講解與回答對于參賽者的意義195
10.3房地產(chǎn)策劃報告講解與回答方式選擇196
10.3.1房地產(chǎn)策劃競賽講解方式選擇197
10.3.2房地產(chǎn)策劃競賽回答方式選擇200
10.3.3房地產(chǎn)策劃競賽講解方式與回答方式的組合選擇200
10.4房地產(chǎn)策劃競賽講解與回答建議201
10.4.1總體建議要點和具體建議項目201
10.4.2關于事前準備階段的具體建議202
10.4.3關于講解階段的具體建議203
10.4.4關于講解與回答全過程的建議205
10.5房地產(chǎn)策劃競賽講解與回答范例及其評析208
10.5.1房地產(chǎn)策劃競賽講解與回答范例簡介208
10.5.2房地產(chǎn)策劃競賽講解與回答范例評析209
本章小結(jié)210
本章進一步學習建議210
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