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　　本書的主要研究結論和創新點如下：

　　一，本書在對供應商整合與客戶整合進行內容界定的基礎上，提出了基于整合層面視角的維度劃分方法和測量指標。將兩者進一步細分為戰略整合和運營整合，同時用戰略合作伙伴關系指標測度戰略整合，用信息共享和共同參與指標測度運營整合。第二，本書從企業資源視角研究發現高層支持和信息技術是促進供應鏈整合實施的重要資源(僅信息技術對供應商戰略整合的作用不顯著)，同時兩者對客戶戰略整合有顯著的協同作用。第三，本書分析了供應鏈整合的績效作用，實證發現供應商戰略整合、客戶戰略整合與客戶運營整合能顯著提升新產品上市速度，進而改善財務績效，新產品上市速度是供應鏈整合影響財務績效的中介變量。第四，本書驗證了供應商整合與客戶整合、戰略整合與運營整合對新產品上市速度的交互作用，實證研究發現供應商整合與客戶整合能協同提升新產品上市速度(供應商與客戶的戰略整合交互、運營整合交互均表現出顯著的協同作用)，而戰略整合與運營整合則不能(供應商一方戰略整合與運營整合表現出顯著的拮抗作用，客戶一方兩者的交互作用不顯著)。