《項目質量管理（第2版）》根據質量管理的一般原理。針對項目的特殊性。吸收目前國內外質量管理、項目質量管理的新成果。圍繞項目質量管理的原理、方法與技術。就項目質量形成全過程、影響項目質量的全因素、項目質量管理的全要素進行了全面講述。
《項目質量管理（第2版）》主要內容包括：項目質量管理導論、項目質量數據、項目質量管理方法、項目質量管理基本過程、基于項目全生命周期的質量管理、項目質量經濟、項目質量精益管理。
《項目質量管理（第2版）》內容全面。具有較強的前沿性、理論性、針對性和適用性。
《項目質量管理（第2版）》適用于項目管理、工程管理本科專業。工程管理碩士（MEM）、項目管理領域工程碩士（MPM）。也可作為其他相近專業本科、工程碩士、碩士研究生、高級人才培訓或項目經理培訓教材。同時可供從事項目管理工作的人員閱讀。
項目質量與項目費用、時間、安全、環境、可持續發展等構成項目的主要目標，從而成為判斷項目成敗的關鍵因素之一。所以，項目質量管理自然就成為項目管理的重要內容之一。優質的項目和服務無論是對項目相關方，還是對國家、社會，都具有戰略性的意義。
項目的質量管理是指圍繞項目質量所進行的指揮、協調和控制等活動。進行項目質量管理的目的是確保項目按規定的要求滿意地實現，使項目所有的功能活動能夠按照預期的質量及目標要求得以實施。項目質量管理是一個系統過程，在實施過程中，應創造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應。項目各參與方必須保證其工作質量，做到工作流程化、標準化和規范化，圍繞一個共同的目標實現項目質量的最佳化，開展質量管理工作。項目質量管理由優化的質量方針、質量計劃、組織結構、項目過程中的活動以及相應的資源組成，包括為確保項目能夠滿足質量需求所展開的過程，整體管理職能的所有活動（包括確定質量政策、目標和責任）。在項目生命周期內，需要持續使用質量計劃、質量控制、質量保證和改進措施，最大限度地滿足顧客的需求和期望，并爭取最大的顧客滿意度。
本書根據質量管理的一般原理，針對項目的特殊性，吸收目前國內外質量管理、項目質量管理的最新成果，全面、系統地闡述了項目質量管理的理論、方法與技術。
本書的主要特點是：
1.全面性
圍繞著項目質量管理的原理、方法與技術，針對項目質量形成全過程、影響項目質量的全因素、項目質量管理的全要素進行全面敘述。
2.前沿性
本書主要參考了《美國項目管理知識體系指南》（《PMBOK@指南》第5版、第6版）、國際項目管理專業資質認證標準（ICB3.0、ICB4.0）、ISO9000-2015《質量管理體系基礎和術語》及IS09001-2015《質量管理體系要求》等，同時結合項目質量管理的最新成果（有些是作者本人的研究成果，如項目質量持續改進、項目質量精益管理、項目質量文化等），使本書能跟蹤和反映國際最前沿內容。
王祖和，男，教授（二級），博士生導師，江蘇鎮江人，1957年10月4日出生，1982年7月參加工作，2003年9月畢業于同濟大學經濟管理學院建設項目管理專業，獲博士學位。目前擔任中國項目管理研究委員會副秘書長、常委，中國建筑業協會工程項目管理專業委員會專家，國家職業技能鑒定項目管理專業委員會專家，中國煤炭協會礦井支護專業委員會專家，國際項目管理協會（IPMA）認定的國際項目管理專家、國際項目管理專業資質認證評估師。
主編、參編相關學術著作、教材20余部，主持編寫國家行業標準2部
叢書序一
叢書序二
前言
第1章 項目質量管理導論
本章目標
本章介紹
1．1 項目與項目質量
1．1．1 項目
1．1．2 項目質量
1．2 項目質量管理概論
1．2．1 質量管理及其發展史概述
1．2．2 項目質量管理的定義及特點
1．2．3 項目質量管理的概念模型
1．3 項目質量管理原則
1．3．1 以顧客為關注焦點
1．3．2 領導作用
1．3．3 全員參與
1．3．4 過程方法
1．3．5 改進
1．3．6 循證決策
1．3．7 關系管理
1．4 項目質量管理的基本原理
1．4．1 系統原理
1．4．2 ＰＤＣＡ循環原理
1．4．3 全面質量管理原理
1．4．4 質量控制原理
1．4．5 質量保證原理
1．4．6 合格控制原理
1．4．7 監督原理
小結
思考題
案例分析討論
第2章 項目質量數據
本章目標
本章介紹
2．1 概述
2．2 項目質量數據采集
2．2．1 質量數據抽樣采集
2．2．2 質量數據隨機抽樣方法
2．3 質量數據統計處理方法
2．3．1 頻數分布表
2．3．2 直方圖
2．3．3 直線圖與折線圖
2．3．4 累計頻率及其分布曲線
2．4 質量數據變異的數字特征及其度量
2．4．1 集中性
2．4．2 離散性
2．4．3 偏度與峰度
2．5 質量數據的統計規律
2．5．1 正態分布
2．5．2 二項分布
2．5．3 泊松分布
2．5．4 各種分布之間的關系
小結
思考題
案例分析討論
第3章 項目質量管理方法
本章目標
本章介紹
3．1 項目質量策劃的方法和技術
3．1．1 質量功能展開技術
3．1．2 流程圖
3．1．3 質量成本分析技術
3．1．4 標桿管理法
3．2 發現異常的方法
3．3 工序能力分析方法
3．3．1 工序能力
3．3．2 工序能力指數
3．3．3 工序能力分析
3．3．4 工序能力圖
3．3．5 工序能力調查
3．4 影響因素的分析方法
3．4．1 因果分析圖法
3．4．2 排列圖法
3．5 動態控制方法
3．5．1 控制圖概述
3．5．2 計量值控制圖
3．5．3 計數值控制圖
3．5．4 控制圖的觀察與分析
3．5．5 控制圖的應用
3．6 相關分析
3．6．1 相關關系
3．6．2 相關分析法
3．7 合格控制方法
3．7．1 合格控制原理
3．7．2 抽樣檢驗方案
3．7．3 合格控制的實施
3．8 質量決策方法
小結
思考題
案例分析討論
第4章 項目質量管理基本過程
本章目標
本章介紹
4．1 規劃質量管理
4．1．1 規劃質量管理概述
4．1．2 項目質量策劃
4．1．3 質量計劃與技術文件
4．2 質量保證
4．2．1 質量保證概述
4．2．2 實施質量保證
4．2．3 質量管理體系
4．3 控制質量
4．3．1 控制質量概述
4．3．2 控制項目質量的基本原理
4．3．3 控制質量實施
小結
思考題
案例分析討論
第5章 基于項目生命周期的質量管理
本章目標
本章介紹
5．1 項目生命周期不同階段的質量管理
5．1．1 項目概念階段的質量管理
5．1．2 項目開發階段的質量管理
5．1．3 項目實施階段的質量管理
5．1．4 項目收尾階段的質量管理
5．2 項目生命周期中質量管理的基礎工作
5．2．1 質量教育工作
5．2．2 標準化工作
5．2．3 計量工作
5．2．4 質量信息工作
5．3 項目質量管理組織
5．3．1 項目質量責任制
5．3．2 項目質量的監督與監理
5．3．3 質量文化
小結
思考題
案例分析討論
第6章 項目質量經濟
本章目標
本章介紹
6．1 項目質量經濟性
6．1．1 項目質量經濟性的概念
6．1．2 項目質量經濟性的原理
6．1．3 項目質量經濟性的基本原則
6．2 質量、成本與利潤之間的關系
6．3 項目成本與項目質量成本
6．3．1 項目成本
6．3．2 項目質量成本
6．4 項目質量經濟分析
6．4．1 項目質量經濟分析的要點
6．4．2 項目質量經濟分析的內容
6．4．3 項目質量經濟分析的原則
6．4．4 項目質量經濟分析的步驟
6．5 項目質量成本的管理
6．5．1 質量與成本的關系分析
6．5．2 開展項目質量成本管理的必要性
6．5．3 質量成本管理的特點和功能
6．5．4 質量成本管理的工作要點
6．5．5 質量成本數據的收集
6．5．6 項目質量成本核算
小結
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