本書共分5篇25章，系統(tǒng)闡釋了創(chuàng)造的含義、特征、原動力、意義、要素，創(chuàng)造力的構(gòu)成、能級、辨析、開發(fā)、個性心理品質(zhì)，創(chuàng)造學(xué)的性質(zhì)、研究目的、原理和內(nèi)容、產(chǎn)生與發(fā)展；創(chuàng)造性思維的特征、過程、形式及內(nèi)容；創(chuàng)造技法的原理及應(yīng)用；創(chuàng)新管理的含義、目標(biāo)、特點、背景、必要性、階段、條件、任務(wù)、原則、類型、職能，創(chuàng)新管理體系的含義、架構(gòu)、類型、策劃、文件、建立及試運行、保障條件，創(chuàng)新管理模式的含義、背景、應(yīng)用的必要性、遵循的原則、發(fā)展趨勢和幾種新模式、創(chuàng)新管理的具體實踐等內(nèi)容。
本書理論與實踐相結(jié)合，論述深入淺出、通俗易懂，體現(xiàn)出較強(qiáng)的知識性、引導(dǎo)性、技能性、實用性。學(xué)習(xí)本書，能夠很好地提高創(chuàng)造理論水平和創(chuàng)新管理能力，對創(chuàng)造型人才，特別是創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)，能起到很好的啟迪和促進(jìn)作用。
本書可作為大學(xué)管理類專業(yè)的專業(yè)課教材，也可作為各專業(yè)的公共選修課教材，還可以作為繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材和自學(xué)用書。
第2版前言
在《創(chuàng)造學(xué)與創(chuàng)新管理》一書即將再版之際，筆者特以所寫的贊頌"創(chuàng)造"和"創(chuàng)新管理"的兩首詩篇，作為此書再版前言的開頭，奉獻(xiàn)給讀者，與之共吟，以再次喚起人們對創(chuàng)造和創(chuàng)新管理的贊美與期望之情。
頌"創(chuàng)造"
創(chuàng)造，
你的詞語多么的誘人而深奧！
為詮釋你深邃的內(nèi)涵，
已引百家爭鳴，競相研究探討。
創(chuàng)造，
你的聲韻多么的鏗鏘而美妙！
因聆聽你震撼的音域，
而使人心激蕩，奮勇爭先奪標(biāo)。
創(chuàng)造，
你的目標(biāo)多么的遠(yuǎn)大而美好！
欲向往你高聳的頂峰，
多須眾人攀登，拼力登高遠(yuǎn)眺。
創(chuàng)造，
你的旅途多么的崎嶇而險要！
想到達(dá)你征程的驛站，
更要意志堅強(qiáng)，熬過艱辛苦勞。
創(chuàng)造，
你的思維多么的新穎而奇妙！
只任憑你超常的遐想，
就使思想馳騁，意外得玉獲寶。
創(chuàng)造，
你的技法多么的科學(xué)而神效！
僅借助你靈巧的工具，
便把研究推進(jìn)，及至擴(kuò)展提高。
創(chuàng)造，
你的品格多么的光彩而崇高！
凡獲得你成功的獎賞，
多因心理康健，竭力開拓趕超。
創(chuàng)造，
你的學(xué)說多么的時尚而重要！
須普及你新興的理論，
以促全民創(chuàng)新，盡傳佳音捷報！
......
贊"創(chuàng)新管理"
創(chuàng)新管理，
你的含義多么豐富而清晰，
在如火如荼的創(chuàng)造年代，
字字融匯你強(qiáng)勁的魄力！
創(chuàng)新管理，
你的理念多么開拓而進(jìn)取，
在與時俱進(jìn)的改革年代，
人人崇尚你超人的卓識！
創(chuàng)新管理，
你的理論多么深邃而睿智，
在日新月異的探索年代，
時時需要你智慧的啟迪！
創(chuàng)新管理，
你的模式多么靈動而適宜，
在生機(jī)盎然的變革年代，
處處彰顯你運營的活力！
創(chuàng)新管理，
你的內(nèi)容多么寬泛而具體，
在欣欣向榮的創(chuàng)新年代，
日日呈現(xiàn)你多彩的絢麗！
創(chuàng)新管理，
你的實踐多么紅火而神奇，
在萬馬奔騰的競爭年代，
天天頻傳你驕人的戰(zhàn)績！
......
創(chuàng)造、創(chuàng)新是人類社會永恒的主題，是民族進(jìn)步的不竭動力，是國家強(qiáng)盛的根本源泉。黨的十七大報告中著重強(qiáng)調(diào)了"提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家"的國策。黨的十八大報告中又提出了"全面實施素質(zhì)教育，深化教育領(lǐng)域綜合改革，著力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神、實踐能力"的號召。作為知識創(chuàng)新、傳播、應(yīng)用和培養(yǎng)高層次人才的各高等院校，為貫徹、響應(yīng)黨和國家的這些國策和號召，應(yīng)更加注重對創(chuàng)造型人才的培養(yǎng)。據(jù)此，為促使高校能培養(yǎng)出更多的創(chuàng)造型人才和創(chuàng)新管理人才而加強(qiáng)創(chuàng)造創(chuàng)新教育，我們編寫和再版了這部《創(chuàng)造學(xué)與創(chuàng)新管理》教材。該教材第1版自出版后被許多學(xué)校選為教材使用，作者也收到不少熱心教師和學(xué)生對本書的反饋。此次再版又將原書中存在的錯誤進(jìn)行了修訂，另外也對一些內(nèi)容進(jìn)行了增刪，力求使教材更加適合教學(xué)的需要。
本書共分5篇25章，先后對創(chuàng)造原理、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造技法、創(chuàng)新管理理論和創(chuàng)新管理實踐等內(nèi)容進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡釋。本書具有理論與實踐相結(jié)合的特點，努力做到理論講述與實例舉證相結(jié)合，既以例釋理，又以理析例，闡釋論述深入淺出，通俗易懂，體現(xiàn)出較強(qiáng)的知識性、趣味性、技能性、可操作性和實用性。學(xué)習(xí)本書，能很好地提高創(chuàng)造理論水平和創(chuàng)新管理能力，對創(chuàng)造型人才，特別是創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)，能起到很好的啟迪和促進(jìn)作用。
本書可作為大學(xué)管理類專業(yè)的專業(yè)課教材，也可作為各專業(yè)的公共選修課教材，還可作為繼續(xù)教育培訓(xùn)教材和自學(xué)用書。
本書的主編為姚鳳云、戴國寶、李遠(yuǎn)航；副主編為鐘凱、麻江利、呂欣欣。具體編寫任務(wù)為：姚鳳云編寫第一章；田穎編寫第二章；田陽編寫第三章；李遠(yuǎn)航編寫第四、九、十七、二十四章；麻江利編寫第五、六、七、八章；鐘凱編寫第十、十八、二十一、二十五章；田建國編寫第十一章；王曉瑩編寫第十二章；姚萬軍編寫第十三章；戴國寶編寫第十四、十六、二十三章；呂欣欣編寫第十五、十九、二十、二十二章。
在本書的編寫過程中，我們借鑒了有關(guān)著者的大量專著、教材和其他資料，在此，謹(jǐn)表示誠摯的謝意！
由于創(chuàng)造學(xué)與創(chuàng)新管理是新的學(xué)科，我們水平有限，書中可能有不足之處，在此，誠請各位專家、同行、讀者給予批評指正。
編 者
第一篇 創(chuàng)造原理篇
第一章 創(chuàng)造學(xué)導(dǎo)論 1
第一節(jié) 創(chuàng)造及相關(guān)概念 2
一、創(chuàng)造的含義 2
二、創(chuàng)造的特點 3
三、創(chuàng)造與相關(guān)概念的聯(lián)系與區(qū)別 4
第二節(jié) 創(chuàng)造的原動力和意義 7
一、人類進(jìn)行創(chuàng)造的原動力 7
二、創(chuàng)造的意義 8
第三節(jié) 創(chuàng)造學(xué)概述 10
一、創(chuàng)造學(xué)的含義和性質(zhì) 10
二、創(chuàng)造學(xué)的研究目的和基本原理 11
三、創(chuàng)造學(xué)研究的基本內(nèi)容 12
第四節(jié) 創(chuàng)造學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展 14
一、創(chuàng)造學(xué)的產(chǎn)生 14
二、創(chuàng)造學(xué)的發(fā)展 15
本章小結(jié) 17
自測題 17
第二章 創(chuàng)造的基本要素 19
第一節(jié) 創(chuàng)造主體、客體和創(chuàng)造精神 20
一、創(chuàng)造主體 20
二、創(chuàng)造客體 21
三、創(chuàng)造精神 21
第二節(jié) 知識、創(chuàng)造技法和創(chuàng)造環(huán)境 23
一、知識 23
二、創(chuàng)造技法 24
三、創(chuàng)造環(huán)境 24
本章小結(jié) 27
自測題 27
第三章 創(chuàng)造力概述 29
第一節(jié) 創(chuàng)造力的構(gòu)成和分類 29
一、創(chuàng)造力的含義 29
二、創(chuàng)造力的構(gòu)成 30
三、創(chuàng)造力的能級 31
第二節(jié) 創(chuàng)造力辨析 32
一、創(chuàng)造力具有普遍性 32
二、認(rèn)識創(chuàng)造力，辨析相關(guān)問題 33
第三節(jié) 創(chuàng)造力開發(fā) 34
一、影響創(chuàng)造力發(fā)揮的心理因素 35
二、創(chuàng)造力的可開發(fā)性 35
三、創(chuàng)造力開發(fā)的途徑 36
本章小結(jié) 37
自測題 37
第四章 創(chuàng)造的個性心理品質(zhì) 39
第一節(jié) 理想、品德、勇氣、意志 40
一、理想 40
二、品德 40
三、勇氣 41
四、意志 42
第二節(jié) 自信心、好奇心、抓機(jī)遇、
惜時間 43
一、自信心 43
二、好奇心 44
三、抓機(jī)遇 44
四、惜時間 45
第三節(jié) 競爭意識、合作精神、信息觀、
名利觀 46
一、競爭意識 46
二、合作精神 47
三、信息觀 47
四、名利觀 48
第四節(jié) 觀察力、記憶力、思考力、
借鑒力 49
一、觀察力 49
二、記憶力 50
三、思考力 50
四、借鑒力 51
第五節(jié) 迷戀性、嚴(yán)謹(jǐn)性、獨立性、
綜合性 51
一、迷戀性 51
二、嚴(yán)謹(jǐn)性 52
三、獨立性 52
四、綜合性 53
本章小結(jié) 53
自測題 53
第二篇 創(chuàng)造性思維篇
第五章 創(chuàng)造性思維的特征和過程 55
第一節(jié) 創(chuàng)造性思維的含義和特征 56
一、思維的含義和分類 56
二、創(chuàng)造性思維簡介 57
三、創(chuàng)造性思維的特征 58
第二節(jié) 創(chuàng)造性思維的過程 61
一、華萊士的四階段論 61
二、"序列鏈"理論 62
三、"發(fā)散-輻合"理論 63
四、"三境界式"理論 64
本章小結(jié) 65
自測題 65
第六章 方向性思維 67
第一節(jié) 擴(kuò)散思維與集中思維 67
一、擴(kuò)散思維 67
二、集中思維 70
三、擴(kuò)散思維與集中思維的區(qū)別
和聯(lián)系 71
四、擴(kuò)散思維與集中思維的實際
應(yīng)用 71
第二節(jié) 正向思維與逆向思維 72
一、正向思維 72
二、逆向思維 72
第三節(jié) 側(cè)向思維與轉(zhuǎn)向思維 75
一、側(cè)向思維 75
二、轉(zhuǎn)向思維 77
本章小結(jié) 77
自測題 78
第七章 動態(tài)性思維 79
第一節(jié) 動態(tài)思維與超前思維 79
一、動態(tài)思維 79
二、超前思維 81
第二節(jié) 分離思維與合并思維 83
一、分離思維 83
二、合并思維 84
三、分離思維與合并思維的關(guān)系 84
本章小結(jié) 85
自測題 85
第八章 形象思維 87
第一節(jié) 想象思維 88
一、想象思維的含義 88
二、想象思維的分類 89
三、提高想象思維能力的方法 91
第二節(jié) 聯(lián)想思維 91
一、聯(lián)想思維的含義 91
二、聯(lián)想思維的分類 92
三、多種聯(lián)想的綜合訓(xùn)練 94
第三節(jié) 直覺思維 95
一、直覺思維的含義 95
二、直覺思維的特征 96
三、直覺思維的功能 97
四、直覺的局限性 98
五、怎樣培養(yǎng)直覺思維能力 99
第四節(jié) 靈感思維 99
一、靈感思維的含義 99
二、靈感思維的特征 100
三、靈感思維的類型 101
四、靈感產(chǎn)生的一般規(guī)律 102
五、如何捕捉靈感 103
本章小結(jié) 105
自測題 105
第三篇 創(chuàng)造技法篇
第九章 檢核表法 107
第一節(jié) 奧斯本的檢核表法 108
一、奧斯本檢核表法簡介 108
二、奧斯本檢核表法的具體內(nèi)容
及其應(yīng)用實例 108
三、奧斯本檢核表法的特點和運用
要點 110
第二節(jié) 對奧斯本檢核表法的改進(jìn) 111
一、動詞提示檢核表法 111
二、5W1H法 112
三、降低成本檢核表法 113
四、屬性改善排列矩陣法
(SAMM法) 114
五、系統(tǒng)提問法 115
本章小結(jié) 116
自測題 117
第十章 智力激勵法 118
第一節(jié) 奧斯本激勵法 118
一、智力激勵法的含義 118
二、智力激勵法的原則和特點 119
三、運用智力激勵法需注意的
問題 119
四、步驟與實施 120
五、智力激勵法的應(yīng)用實例 122
第二節(jié) 對智力激勵法的改進(jìn) 122
一、653法 122
二、MBS法 123
三、CBS法 123
四、K.J法 124
五、集思廣益法 124
本章小結(jié) 127
自測題 128
第十一章 列舉法 130
第一節(jié) 特性列舉法和缺點列舉法 131
一、特性列舉法 131
二、缺點列舉法 132
第二節(jié) 希望點列舉法、成對列舉法和
綜合列舉法 134
一、希望點列舉法 134
二、成對列舉法 135
三、綜合列舉法 136
本章小結(jié) 136
自測題 136
第十二章 組合法與分解法 138
第一節(jié) 組合法 138
一、組合法簡介 138
二、組合法的分類 139
第二節(jié) 信息交合法 141
一、許國泰的"思維魔方" 141
二、信息交合法的基本原理 142
三、信息交合法的實施程序 143
四、信息交合原則 144
五、信息交合法應(yīng)用實例 144
第三節(jié) 分解法 145
一、分解法簡介 145
二、分解的方式 146
本章小結(jié) 146
自測題 147
第十三章 類比性創(chuàng)造技法 149
第一節(jié) 類比法 149
一、類比法的含義 149
二、類比法的原理 150
三、類比法的分類 150
第二節(jié) 移植法 152
一、移植法簡介 152
二、移植的分類 152
第三節(jié) 仿生學(xué)法 154
一、仿生學(xué)的含義 154
二、仿生學(xué)法的運用要點 155
三、仿生學(xué)法的分類 155
本章小結(jié) 157
自測題 157
第四篇 創(chuàng)新管理理論篇
第十四章 創(chuàng)新管理概述 159
第一節(jié) 創(chuàng)新管理的含義與特點 161
一、創(chuàng)新管理的含義 161
二、創(chuàng)新管理的目標(biāo) 161
三、創(chuàng)新管理的特點 162
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理的背景
和必要性 164
一、企業(yè)創(chuàng)新管理的背景 164
二、企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性 165
第三節(jié) 創(chuàng)新管理的階段、條件
與任務(wù) 167
一、企業(yè)創(chuàng)新管理的主要階段 167
二、創(chuàng)新管理的條件 168
三、創(chuàng)新管理的任務(wù) 171
第四節(jié) 創(chuàng)新管理的原則、類型
與職能 172
一、創(chuàng)新管理的原則 172
二、創(chuàng)新管理的類型 173
三、創(chuàng)新管理的職能 174
第五節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容和階梯 175
一、企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容 175
二、企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯 177
本章小結(jié) 178
自測題 178
第十五章 創(chuàng)新管理體系 180
第一節(jié) 創(chuàng)新管理體系概述 181
一、創(chuàng)新管理體系的含義 181
二、創(chuàng)新管理體系的架構(gòu) 182
三、創(chuàng)新管理體系的類型 184
第二節(jié) 創(chuàng)新管理體系的策劃和設(shè)計 186
一、創(chuàng)新管理體系的策劃 186
二、創(chuàng)新管理體系文件 187
三、創(chuàng)新管理體系設(shè)計的重點 188
第三節(jié) 創(chuàng)新管理體系的建立和運行 188
一、創(chuàng)新管理體系的建立
及試運行 188
二、創(chuàng)新管理體系運行的保障
條件 190
三、適應(yīng)性的創(chuàng)新管理體系 190
本章小結(jié) 192
自測題 192
第十六章 創(chuàng)新管理模式 194
第一節(jié) 創(chuàng)新管理模式的含義和原則 195
一、創(chuàng)新管理模式的含義和背景 195
二、應(yīng)用創(chuàng)新管理模式的必要性 196
三、創(chuàng)新管理模式的原則 197
第二節(jié) 創(chuàng)新管理模式的發(fā)展趨勢 198
一、組織管理彈性化 198
二、人才開發(fā)人本化 199
三、生產(chǎn)經(jīng)營國際化 199
四、文化建設(shè)核心化 200
第三節(jié) 柔性管理模式 200
一、柔性管理模式的興起 201
二、柔性管理模式的內(nèi)容與特征 201
三、實施柔性管理的關(guān)鍵要素 202
第四節(jié) 美國和日本企業(yè)的創(chuàng)新管理
模式 203
一、美國創(chuàng)新企業(yè)管理模式的
特點 203
二、日本企業(yè)的全面創(chuàng)新管理
模式 205
本章小結(jié) 207
自測題 207
第五篇 創(chuàng)新管理實踐篇
第十七章 觀念創(chuàng)新 211
第一節(jié) 企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的作用 212
一、管理觀念創(chuàng)新的含義 212
二、企業(yè)觀念創(chuàng)新的作用 212
三、影響企業(yè)觀念創(chuàng)新的障礙 214
第二節(jié) 管理觀念創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑 214
一、管理觀念創(chuàng)新的內(nèi)容 214
二、企業(yè)觀念創(chuàng)新的途徑 216
本章小結(jié) 218
自測題 218
第十八章 組織創(chuàng)新 221
第一節(jié) 組織及其結(jié)構(gòu) 222
一、組織及其結(jié)構(gòu)的含義 222
二、組織結(jié)構(gòu)的類型 223
第二節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容 225
一、企業(yè)組織創(chuàng)新的含義 225
二、企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容 226
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 229
一、創(chuàng)新管理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 230
二、創(chuàng)新管理的虛擬組織 232
三、創(chuàng)新管理的矩陣結(jié)構(gòu) 234
四、創(chuàng)新管理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 236
五、創(chuàng)新管理的無邊界組織 237
本章小結(jié) 239
自測題 239
第十九章 制度創(chuàng)新 241
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 242
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征 242
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 244
第二節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 245
一、制度創(chuàng)新的含義和必要性 245
二、企業(yè)制度創(chuàng)新的含義和類型 245
三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容 246
本章小結(jié) 250
自測題 250
第二十章 戰(zhàn)略創(chuàng)新 252
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的特點和作用 253
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義和特征 253
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用 254
三、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展
趨勢 255
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新 256
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義 256
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的實施
要素 257
三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的決定因素 258
四、我國企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略 260
本章小結(jié) 262
自測題 262
第二十一章 技術(shù)創(chuàng)新 264
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的含義、特征
和原則 264
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義和特征 264
二、技術(shù)創(chuàng)新的原則 266
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概述 270
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究內(nèi)容 270
二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展 270
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素 271
四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程 271
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式 272
六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題 273
本章小結(jié) 275
自測題 276
第二十二章 產(chǎn)品創(chuàng)新 277
第一節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新概論 278
一、創(chuàng)新產(chǎn)品的含義 278
二、創(chuàng)新產(chǎn)品的基本類型 278
三、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的含義和意義 278
四、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的原則 279
第二節(jié) 創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)程序 280
一、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)查 280
二、創(chuàng)新計劃制訂 280
三、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計 281
四、最佳方案選擇 283
五、創(chuàng)新產(chǎn)品試制 283
六、創(chuàng)新產(chǎn)品正式投產(chǎn) 283
七、創(chuàng)新產(chǎn)品正式全面上市 284
本章小結(jié) 284
自測題 284
第二十三章 銷售創(chuàng)新 286
第一節(jié) 企業(yè)銷售的含義和意義 286
一、銷售的含義 286
二、銷售的意義 287
三、企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)新銷售觀念 288
第二節(jié) 營銷促銷方式創(chuàng)新 289
一、廣告推銷 289
二、人員推銷 291
三、營業(yè)推廣 292
四、服務(wù)促銷 292
五、數(shù)據(jù)庫營銷 293
六、綠色營銷 293
七、網(wǎng)絡(luò)營銷 294
本章小結(jié) 295
自測題 295
第二十四章 企業(yè)文化創(chuàng)新 297
第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 299
一、企業(yè)文化的含義和功能 299
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 300
第二節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新 304
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性 304
二、文化創(chuàng)新的內(nèi)容 305
本章小結(jié) 307
自測題 307
第二十五章 人力資源管理創(chuàng)新 310
第一節(jié) 人力資源管理 311
一、人力資源管理的含義 311
二、人力資源管理的具體內(nèi)容 311
第二節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新的特點 313
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的
動因 313
二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的
特點 314
第三節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新的措施 316
一、應(yīng)注意人力資源管理理念的
創(chuàng)新 316
二、應(yīng)注意人力資源管理層面的
創(chuàng)新 316
三、應(yīng)注意人力資源管理手段
創(chuàng)新 317
四、應(yīng)注意人力資源管理方法
創(chuàng)新 317
五、應(yīng)注意人力資源管理人才
創(chuàng)新 317
六、應(yīng)注意人力資源管理組織
創(chuàng)新 318
七、應(yīng)注意人力資源管理策略
創(chuàng)新 318
本章小結(jié) 319
自測題 319
主要參考文獻(xiàn) 321
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