面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，越來(lái)越多的大學(xué)生會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)、渴望創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)僅靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)能力，從而為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備，是現(xiàn)代大學(xué)生需要系統(tǒng)深入了解并學(xué)習(xí)的。
本書針對(duì)心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的大學(xué)生，介紹當(dāng)今社會(huì)環(huán)境，指導(dǎo)大學(xué)生如何自我認(rèn)知、如何正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、正確對(duì)待事業(yè)與理想，回答大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)與能力素養(yǎng)，交代注意事項(xiàng)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能，為最終實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。本書采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，輔以大量案例加以說(shuō)明，可讀性、趣味性較強(qiáng)，適合渴望創(chuàng)業(yè)的在校大學(xué)生使用。
本書封面貼有清華大學(xué)出版社防偽標(biāo)簽，無(wú)標(biāo)簽者不得銷售。
本書以創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)為基礎(chǔ)，從自身創(chuàng)業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、可行性分析、資源籌備、公司治理、成功創(chuàng)業(yè)后的道路選擇等方面，引領(lǐng)大學(xué)生全面學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，全面培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)用技能。
第一章創(chuàng)業(yè)的初心1
第一節(jié)認(rèn)識(shí)自我1
一、 認(rèn)識(shí)自己的性格2
二、 認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)4
第二節(jié)關(guān)于理想，商業(yè)靈感6
一、 關(guān)于理想6
二、 商業(yè)靈感9
第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)圍繞創(chuàng)新11
一、 創(chuàng)業(yè)的定義12
二、 創(chuàng)新的類型12
第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的利弊13
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)13
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的弊端14
第五節(jié)心理準(zhǔn)備15
一、 負(fù)重，不是舉重15
二、 正確的財(cái)富觀16
三、 自信，但要平和18
第二章了解市場(chǎng)20
第一節(jié)變化中的宏觀環(huán)境20
一、 政治環(huán)境20
二、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境24
三、 社會(huì)環(huán)境29
四、 技術(shù)環(huán)境32
第二節(jié)市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析35
一、 確定目標(biāo)市場(chǎng)35
二、 調(diào)研渠道及信息來(lái)源37
三、 競(jìng)爭(zhēng)分析38
四、 戰(zhàn)略制定41
第三節(jié)典型的商業(yè)模式44[1]〖2〗[3]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方略目錄[3]一、 商業(yè)模式的要素和成功特征44
二、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常見(jiàn)的商業(yè)模式46
第三章可行性分析47
第一節(jié)產(chǎn)品定位47
一、 要做什么47
二、 你的客戶是誰(shuí)48
第二節(jié)市場(chǎng)細(xì)分49
一、 你的產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)中的位置49
二、 分別對(duì)應(yīng)的客戶、 競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)特點(diǎn)49
第三節(jié)初創(chuàng)公司的商業(yè)模式要素50
一、 明確市場(chǎng)定位51
二、 建立合作伙伴關(guān)系51
三、 傳遞產(chǎn)品或服務(wù)51
四、 成本結(jié)構(gòu)52
第四節(jié)投資回報(bào)分析52
一、 投資回報(bào)率的計(jì)算52
二、 投資回報(bào)率的作用52
第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控和規(guī)避53
一、 風(fēng)險(xiǎn)管控的概念53
二、 初創(chuàng)公司典型的風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)54
第六節(jié)商業(yè)計(jì)劃書56
一、 什么是商業(yè)計(jì)劃書57
二、 商業(yè)計(jì)劃書的要素57
三、 好的商業(yè)計(jì)劃書具備什么特點(diǎn)59
第四章資源籌備61
第一節(jié)啟動(dòng)資金61
一、 來(lái)源渠道61
二、 資本類型63
三、 所需資金測(cè)算65
第二節(jié)選擇合伙人66
一、 初創(chuàng)企業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)的重要性66
二、 成功初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和案例67
第三節(jié)組建自己的團(tuán)隊(duì)69
一、 什么是價(jià)值觀69
二、 團(tuán)隊(duì)文化——統(tǒng)一的價(jià)值觀70
第五章公司治理72
第一節(jié)公司注冊(cè)72
一、 流程72
二、 法規(guī)73
三、 優(yōu)惠政策75
第二節(jié)設(shè)定愿景和使命76
一、 愿景和使命的定義76
二、 愿景和使命是非常有效的管理工具78
第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略79
一、 營(yíng)銷79
二、 產(chǎn)品—波士頓矩陣81
第四節(jié)組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)體系84
一、 基本活動(dòng)85
二、 支持活動(dòng)85
三、 波特價(jià)值鏈的應(yīng)用86
第五節(jié)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管理錦囊86
一、 迷茫86
二、 缺乏互信87
三、 職責(zé)定位模糊87
第六節(jié)初創(chuàng)公司激勵(lì)手段88
一、 動(dòng)機(jī)概念88
二、 早期動(dòng)機(jī)理論88
三、 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)特點(diǎn)90
四、 激勵(lì)的智慧93
第六章成功之路97
第一節(jié)從0到197
一、 切勿“一口吃個(gè)胖子”97
二、 切勿繁雜與死板97
三、 切勿故步自封98
四、 切勿過(guò)分專注營(yíng)銷98
第二節(jié)資本的力量99
一、 創(chuàng)業(yè)階段盈利模式不清晰的時(shí)期下資本的力量99
二、 股權(quán)治理結(jié)構(gòu)100
第三節(jié)投后管理105
一、 什么是投后管理105
二、 投后管理涉及哪些范疇105
第四節(jié)上市106
一、 什么是上市107
二、 在哪里掛牌110
三、 上市是終極選擇嗎113
第五節(jié)做企業(yè)——始終在路上113
一、 為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)：創(chuàng)業(yè)不僅是一個(gè)人的事114
二、 創(chuàng)業(yè)成功=單純的收益回報(bào)or開創(chuàng)一份事業(yè)115
第七章快樂(lè)創(chuàng)業(yè)116
第一節(jié)快樂(lè)為什么對(duì)創(chuàng)業(yè)很重要116
第二節(jié)應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)116
一、 正確認(rèn)識(shí)壓力116
二、 應(yīng)對(duì)壓力的技巧117
三、 提高心理韌性118
第三節(jié)做一個(gè)幸福的人120
一、 尋找生活的意義121
二、 學(xué)會(huì)感恩121
三、 尋求福流體驗(yàn)121
四、 找到自己的性格優(yōu)勢(shì)122
五、 學(xué)會(huì)正確地花錢123
參考文獻(xiàn)125
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