改革開放對中國社會的影響是革命性的，它的影響滲透到人們思想深處，文化底層。急速變化的外部環境，為中國企業提供了前所未有的發展機遇；抓住機遇，選擇正確的企業戰略是現代企業成功的關鍵。本書共分為11章，主要內容有企業戰略管理內涵和過程、企業使命與戰略目標、企業外部環境分析、企業內部條件分析、公司戰略、競爭與合作戰略、企業國際化戰略、企業戰略評價與選擇、企業戰略實施、企業戰略控制、企業戰略變革。
本書適合各大專院校的管理類本科生、研究生、MBA教學，也適合各類企事業管理人員的培訓，以及社會實踐者的自學。
本書的框架：第一部分，了解和掌握企業戰略管理理論和實踐的發展歷程，企業戰略管理的專業概念和基礎理論。第二部分，進行戰略分析，即對企業所處的宏觀環境、行業環境、競爭對手、顧客進行分析；同時，對企業內部資源、能力、利益群體進行分析。第三部分，進行戰略選擇，即企業從總體上在發展戰略、穩定戰略或緊縮戰略中進行選擇，在總體戰略確定后，進行競爭戰略和職能戰略的選擇。第四部分，進行戰略評價和戰略制定，即應用戰略評價的程序方法和工具進行評價，確定備選戰略。第五部分為戰略實施、控制和變革。
“凡事預則立，不預則廢。”一個企業如果沒有正確的戰略指引，必將走向失敗。戰略對于企業的生存和發展起決定性的作用。
我國市場導向的經濟改革是從1978年開始的，至今已經有30多年的歷程。市場經濟給企業外部環境帶來巨大的變化，特別是我國加入WTO以后，企業生存和發展遇到前所未有的挑戰。企業如何在紛繁復雜、高度不確定性的環境中規避風險、抓住機遇，形成有利的戰略態勢并迅速形成競爭優勢，是現代企業成功的關鍵。
在變革的時代，在競爭性的市場環境中，企業必須時刻關注市場和技術的變化，制定既具有符合未來發展趨勢的前瞻性，又具有與不斷變化的環境相適應的可實施性的戰略。這就對企業戰略決策者的決策能力提出了更高的要求，企業戰略決策者們必須作好理論上和實踐上的準備。
我們遵循理論來源于實踐，同時理論又促進實踐的邏輯，設計了本書的框架、內容和邏輯體系。
本書的框架：第一部分，了解和掌握企業戰略管理理論和實踐的發展歷程，企業戰略管理的專業概念和基礎理論。第二部分，進行戰略分析，即對企業所處的宏觀環境、行業環境、競爭對手、顧客進行分析；同時，對企業內部資源、能力、利益群體進行分析。第三部分，進行戰略選擇，即企業從總體上在發展戰略、穩定戰略或緊縮戰略中進行選擇，在總體戰略確定后，進行競爭戰略和職能戰略的選擇。第四部分，進行戰略評價和戰略制定，即應用戰略評價的程序方法和工具進行評價，確定備選戰略。第五部分為戰略實施、控制和變革。
本書共計1.1章：第1章，企業戰略管理內涵和過程；第2章，企業使命與戰略目標；第3章，企業外部環境分析；第4章，企業內部條件分析；第5章，公司戰略；第6章，競爭與合作戰略；第7章，企業國際化戰略；第8章，企業戰略評價與選擇；第9章，企業戰略實施；第10章，企業戰略控制；第11章，企業戰略變革。
前言
第1章 企業戰略管理內涵和過程
1．1 企業戰略的內涵
1．2 戰略的基本性質
1．3 企業戰略的特征
1．4 戰略管理
1．5 戰略管理的過程
1．6 企業戰略開發的條件和能力
1．7 企業戰略的構成要素
1．8 戰略管理的基本思想
1．9 企業戰略的層次
1．10 戰略管理的演進
1．11 戰略管理學派
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略
第2章 企業使命與戰略目標
2．1 企業使命
2．2 企業戰略目標
2．3 企業戰略與商業模式
2．4 企業戰略與社會責任
本章小結
思考題
案例：一汽解放的企業使命及戰略目標
第3章 企業外部環境分析
3．1 企業外部環境概述
3．2 企業宏觀環境分析
3．3 行業環境分析
3．4 宏觀環境分析方法
3．5 行業環境分析方法
本章小結
思考題
案例：一汽零部件公司外部環境分析
第4章 企業內部條件分析
4．1 企業內部條件概述
4．2 企業內部條件分析
4．3 企業內部條件分析方法
本章小結
思考題
案例：一汽零部件公司內部環境分析
第5章 公司戰略
5．1 發展戰略
5．2 穩定戰略
5．3 緊縮戰略
5．4 戰略組合與戰略實踐
本章小結
思考題
案例：一汽和通用聯姻商用車
第6章 競爭與合作戰略
6．1 基本競爭戰略
6．2 合作戰略
6．3 競爭優勢的戰略分析
本章小結
思考題
案例：一汽解放的競爭戰略
第7章 企業國際化戰略
7．1 企業國際化的動因
7．2 企業國際化戰略選擇
7．3 企業國際化戰略模式
7．4 企業國際化戰略決策
本章小結
思考題
案例：一汽的國際化戰略
第8章 企業戰略評價與選擇
8．1 企業戰略評價理論
8．2 企業戰略評價方法
8．3 企業戰略選擇的框架
8．4 企業戰略選擇的原則
8．5 企業戰略選擇的條件
8．6 企業戰略選擇程序
8．7 企業戰略選擇影響因素
8．8 企業戰略選擇方法
8．9 企業戰略選擇陷阱
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略評價
第9章 企業戰略實施
9．1 戰略實施框架
9．2 戰略實施原則和模式
9．3 企業戰略規劃
9．4 戰略實施過程管理
9．5 加強內部運作管理
9．6 協調外部合作
9．7 創建成功實施戰略的領導方式
9．8 創建成功實施戰略的組織結構
9．9 創建成功實施戰略的企業文化
9．10 創建成功實施戰略的治理結構
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略實施
第10章 企業戰略控制
10．1 領導者的戰略意識
10．2 戰略控制的特點
10．3 戰略控制的原則
10．4 戰略控制的類型
10．5 戰略控制的方法
10．6 戰略控制的過程
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略控制
第11章 企業戰略變革
11．1 企業戰略變革的動因
11．2 企業戰略變革的類型
11．3 企業戰略變革的過程
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略調整
在企業管理的實踐中，上述各階段的工作并不總是能在時間上和內容上明確區分開的。例如，企業的經營宗旨、經營目的和經營目標，從反應內容的口徑上漸次縮小，從時間長度上依次縮短，但由于經營目的是根據經營宗旨決定的，經營目標是根據經營目的決定的，所以它們在內容上不可避免地存在重疊之處。又如戰略分析和戰略選擇階段并不是依次進行的。因為企業活動具有連續性，因而企業戰略也勢必具有連續性，新戰略往往是對原有戰略的調整和補充，完全拋開原有戰略而從頭開始一個戰略管理過程的情況是不常見的。
2.戰略的制定和實施具有整體性
雖然戰略和戰略管理對企業的成功具有極其重要的作用，但戰略的制定和實施工作是不可能與企業的其他工作完全分開的。這是因為：首先，有許多企業沒有專職的戰略人員，是由企業內同一批管理人員在他們日常管理工作的同時進行戰略制定和管理工作的。例如，環境分析工作就可以分別由企業銷售人員、財務人員、采購人員承擔。其次，對戰略管理負有主要責任的企業高層管理人員不可能將其工作時間明確地劃分為用于戰略管理的時間和非戰略管理時間，而實際上，管理人員的時間往往首先用于處理日常相對細小和具體的問題。
3.戰略的調整應堅持權變性
“戰勢不過奇正，奇正之變不可勝窮也，奇正相生，如循環之無端，孰能窮之。”（《孫子兵法》）企業經營環境變化的時間和內容往往是不可預料的，人們不可能事先確定戰略調整的時間。因此，雖然戰略決策的時期一般在5年以上，但在環境發生突然的重大變化時，即使剛剛開始執行某項戰略，也需要停止現有戰略，轉而確定和執行新的戰略。而且，由于企業經營環境總是在變化，因此企業戰略也會發生變化，這就使戰略制定和執行工作具有很強的漸進性和動態性。
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