《管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目教程》主要針對高職高專計算機信息管理專業(yè)的特點及要求，介紹了管理信息系統(tǒng)開發(fā)的主要過程。教材包括信息系統(tǒng)開發(fā)知識準(zhǔn)備、圖書管理系統(tǒng)和××公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)三部分，并且按照信息系統(tǒng)開發(fā)的流程將圖書管理系統(tǒng)分為圖書管理系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施四個子項目。其中，項目開發(fā)部分圖書管理系統(tǒng)作為學(xué)生熟悉的學(xué)校中的教學(xué)案例，通過此案例的學(xué)習(xí)讓學(xué)生知道系統(tǒng)開發(fā)的過程及內(nèi)容，掌握相應(yīng)的知識和技能。項目實踐部分××公司生產(chǎn)管理可作為學(xué)生課下拓展項目，幫助學(xué)生了解和熟悉企業(yè)中管理信息系統(tǒng)開發(fā)的過程。
上篇 項目知識
知識一 數(shù)據(jù)與信息
學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、數(shù)據(jù)與信息
二、信息的特性
三、信息與決策
四、信息在企業(yè)管理中的作用
知識二 信息系統(tǒng)
學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、系統(tǒng)
二、信息系統(tǒng)
知識三 管理信息系統(tǒng)
學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、發(fā)展歷史
二、管理信息系統(tǒng)的定義
三、管理信息系統(tǒng)的功能
四、管理信息系統(tǒng)的特征
五、管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
六、管理信息系統(tǒng)模型
七、管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的作用
八、信息與管理信息、信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)別
中篇 項目開發(fā) --圖書管理系統(tǒng)
項目一 圖書管理系統(tǒng)規(guī)劃
任務(wù)一 系統(tǒng)開發(fā)方式與開發(fā)方法
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、系統(tǒng)開發(fā)的指導(dǎo)原則
二、系統(tǒng)開發(fā)的方式
三、系統(tǒng)開發(fā)方法
四、系統(tǒng)開發(fā)模式
任務(wù)實施
五、系統(tǒng)開發(fā)方式的選擇
六、系統(tǒng)開發(fā)方法的選擇
任務(wù)二 信息系統(tǒng)規(guī)劃
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、系統(tǒng)規(guī)劃概述
二、系統(tǒng)規(guī)劃方法
三、系統(tǒng)開發(fā)人員組成
四、系統(tǒng)初步調(diào)查
五、制訂工作進度計劃
任務(wù)實施
任務(wù)三 系統(tǒng)可行性分析
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、可行性分析概述
二、可行性分析的步驟
三、可行性分析的內(nèi)容
四、可行性研究的流程
五、評價原則
六、可行性研究報告的格式要求
任務(wù)實施
七、緒論
八、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義
九、新系統(tǒng)的候選規(guī)模及方案
十、可行性研究
十一、結(jié)論
【思考題】
項目二 圖書管理系統(tǒng)調(diào)查與分析
任務(wù)一 繪制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖、功能結(jié)構(gòu)圖
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、系統(tǒng)分析概述
二、詳細調(diào)查
三、管理業(yè)務(wù)的調(diào)查與分析
任務(wù)實施
任務(wù)二 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程調(diào)查
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、業(yè)務(wù)流程圖
任務(wù)實施
任務(wù)三 繪制借閱管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、數(shù)據(jù)流程分析
二、數(shù)據(jù)流程圖的作用
三、幾種錯誤
四、畫數(shù)據(jù)流程圖的基本原則
任務(wù)實施
任務(wù)四 編寫數(shù)據(jù)字典
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、數(shù)據(jù)字典
二、描述處理邏輯的工具
任務(wù)實施
任務(wù)五 撰寫系統(tǒng)分析說明書
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、新系統(tǒng)邏輯模型的提出
二、系統(tǒng)分析說明書
任務(wù)實施
知識拓展
三、"圖書管理系統(tǒng)"案例1
四、圖書管理系統(tǒng)案例2
【思考題】
項目三 圖書管理系統(tǒng)設(shè)計
任務(wù)一 總體設(shè)計
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、系統(tǒng)設(shè)計的原則
二、系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計
三、子系統(tǒng)的劃分
任務(wù)實施
任務(wù)二 功能模塊設(shè)計
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、模塊的概念
二、模塊結(jié)構(gòu)圖
三、結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法（SD方法）
任務(wù)實施
任務(wù)三 代碼設(shè)計
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、代碼的功能
二、代碼設(shè)計的原則
三、代碼的種類
任務(wù)實施
任務(wù)四 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、數(shù)據(jù)庫的基本概念
二、數(shù)據(jù)庫設(shè)計
任務(wù)實施
三、概念結(jié)構(gòu)設(shè)計
四、邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、物理結(jié)構(gòu)設(shè)計
任務(wù)五 輸出設(shè)計
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、輸出設(shè)計的內(nèi)容
二、輸出設(shè)備
三、輸出類型
四、輸出方式
五、輸出設(shè)計書
任務(wù)實施
任務(wù)六 輸入設(shè)計
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、輸入設(shè)計的基本內(nèi)容
二、輸入設(shè)計的原則
三、輸入方式的設(shè)計
四、輸入檢驗
任務(wù)實施
任務(wù)七 界面設(shè)計
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、用戶界面設(shè)計原則
二、界面設(shè)計的幾種形式
任務(wù)實施
任務(wù)八 設(shè)計說明書
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、系統(tǒng)設(shè)計說明書的意義
二、系統(tǒng)設(shè)計說明書的內(nèi)容
任務(wù)實施
【思考題】
項目四 圖書管理系統(tǒng)實施
任務(wù)一 系統(tǒng)編程
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、編程的任務(wù)
二、對程序的質(zhì)量要求
三、結(jié)構(gòu)化編程
任務(wù)實施
任務(wù)二 系統(tǒng)測試
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、系統(tǒng)測試定義
二、系統(tǒng)測試目的與原則
三、系統(tǒng)測試流程
四、系統(tǒng)測試方法
五、測試用例設(shè)計
六、系統(tǒng)測試誤區(qū)
任務(wù)實施
任務(wù)三 系 統(tǒng) 轉(zhuǎn) 換
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換
任務(wù)實施
任務(wù)四 系統(tǒng)維護與管理
任務(wù)學(xué)習(xí)引導(dǎo)
一、系統(tǒng)維護
二、系統(tǒng)評價
三、系統(tǒng)的可靠性和安全性概述
四、系統(tǒng)開發(fā)和運行的組織與管理
任務(wù)實施
【思考題】
下篇 項目實踐--××針織服飾有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)
實踐項目一 系統(tǒng)規(guī)劃
一、開發(fā)總體計劃
二、可行性分析報告
實踐項目二 系統(tǒng)分析
一、項目實施概述
二、生產(chǎn)及車間管理業(yè)務(wù)流程及描述
三、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程及描述
四、數(shù)據(jù)流程圖
五、數(shù)據(jù)字典
實踐項目三 系統(tǒng)設(shè)計
一、總體設(shè)計
二、功能模塊和數(shù)據(jù)庫設(shè)計
三、輸入和輸出設(shè)計
實踐項目四 系統(tǒng)實施
一、系統(tǒng)實施定義
二、系統(tǒng)實施組織
三、系統(tǒng)實施培訓(xùn)
四、系統(tǒng)實施任務(wù)及責(zé)任
五、系統(tǒng)實施工作方式
六、系統(tǒng)實施驗收標(biāo)準(zhǔn)
七、××管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的風(fēng)險規(guī)避
參考文獻
（四）供應(yīng)鏈管理 當(dāng)今社會，市場日益多變和消費者需求日益多元化，市場競爭的主要方面已經(jīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)間的競爭乃至國家之間的競爭，歸根結(jié)底是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等核心能力的競爭，而供應(yīng)鏈管理之間的競爭正是科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在新世紀(jì)的重要表現(xiàn)，是提高企業(yè)核心競爭力和國家綜合國力的重要途徑。
供應(yīng)鏈，其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點。供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，SCM）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈管理包括5大基本內(nèi)容：
（1）計劃：這是SCM的策略性部分。需耍有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效地、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
（2）采購：選擇能為產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。
（3）制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。
（4）配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的訂單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款等。
（5）退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。
供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用主要涉及4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
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