本書的主要內容有：生產管理基本概念與職能、企業的組織結構、生產計劃策略與編制、核算生產期量標準與平衡生產能力、生產作業計劃與作業控制、現代企業管理、生產設備的綜合管理、生產成本控制與績效考核。本書適合作為職業技術學校相關專業和企業管理人員培訓機構教材。
緒論
第1章 生產管理基本概念與職能
1.1 生產的概念
1.1.1 生產的發展與概念的形成
1.1.2 生產系統及其要素
1.2 企業的特征與類型
1.2.1 企業的特征
1.2.2 企業的類型
1.3 生產管理
1.3.1 生產管理的職能和作用
1.3.2 生產管理的基本內容和原則
1.3.3 學習生產管理的意義
第2章 企業的組織結構
2.1 生產管理的組織結構
2.1.1 組織結構的設置原則
2.1.2 企業的組織結構
2.1.3 企業組織的職權配置
2.1.4 企業組織的集權與分權
2.1.5 企業組織上的授權
2.2 企業的制度化建設
2.2.1 制度規范的作用、特點與類型
2.2.2 制度規范的制訂與執行
2.3 領導的管理藝術
2.3.1 領導的概念與實質
2.3.2 領導的手段
第3章 生產計劃策略與編制
3.1 生產計劃策略和生產能力
3.1.1 生產計劃的策略和體系
3.1.2 生產計劃的依據和生產能力
3.1.3 生產總體計劃的編制
3.1.4 生產技術準備計劃
3.2 生產計劃的編制與控制
3.2.1 編制年度生產計劃
3.2.2 編制月度生產計劃
3.2.3 編制作業計劃
3.2.4 生產作業控制
第4章 核算生產期量標準與平衡生產能力
4.1 核算生產期量標準
4.1.1 核算生產周期
4.1.2 核算生產提前期
4.1.3 核算生產批量
4.1.4 核算生產節拍
4.2 核算與平衡生產能力
4.2.1 核算生產能力
4.2.2 平衡生產能力
第5章 生產作業計劃與作業控制
5.1 生產作業計劃
5.1.1 生產作業計劃工作的任務和要求
5.1.2 大量大批生產類型的生產作業計劃
5.1.3 成批生產類型的生產作業計劃
5.1.4 單件小批生產類型的生產作業計劃
5.1.5 標準化服務作業計劃
5.1.6 網絡計劃技術
5.2 生產作業控制
5.2.1 生產作業控制的內容和要求
5.2.2 生產進度控制
5.2.3 生產控制的方式
第6章 現代企業管理
6.1 企業生產的現場管理
6.1.1 企業生產現場管理的必要性
6.1.2 生產現場管理優化的概念及特點
6.1.3 生產現場管理優化的主要內容
6.1.4 生產現場管理優化的方法
6.2 供應鏈管理
6.2.1 供應鏈管理的概念與發展
6.2.2 供應鏈的構建
6.2.3 供應鏈管理的實施
6.2.4 電子商務與供應鏈管理
6.3 生產現場管理
6.3.1 生產現場管理的內容與要求
6.3.2 生產現場定置管理
6.3.3 生產現場目視管理
6.3.4 生產現場的5S活動
6.4 生產物料管理
6.4.1 物料的入庫管理
6.4.2 庫內物料的保管
6.4.3 物料的領用管理
6.4.4 編制物料需求計劃
第7章 生產設備的綜合管理
7.1 生產設備的管理
7.1.1 設備綜合管理系統
7.1.2 設備購置管理
7.1.3 設備的管理維護制度
7.1.4 設備維修費用的控制
7.2 生產設備的布置與維護
7.2.1 車間設備布置
7.2.2 設備的使用與維護
7.2.3 設備的改造和更新
第8章 生產成本控制與績效考核
8.1 生產成本控制
8.1.1 成本控制的種類及原則
8.1.2 目標成本控制
8.1.3 標準成本控制
8.1.4 供應鏈中的成本控制
8.2 績效考核
8.2.1 生產活動的經濟核算
8.2.2 生產系統經濟責任制的建立
8.2.3 生產系統經濟責任制的考核
參考文獻
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