經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)生存環(huán)境日趨惡劣：市場飽和，產(chǎn)品同質(zhì)，營銷低效，資金吃緊，員工異心，市場環(huán)境和競爭格局千變?nèi)f化，跨界競爭洶涌來襲，互聯(lián)網(wǎng)降維攻擊勢不可當(dāng)……
面對新常態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)要么故步自封而被蠶食淘汰；要么像新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣靠新理念、新模式成為新商業(yè)生態(tài)的領(lǐng)軍者。傳統(tǒng)企業(yè)要生存和發(fā)展，唯一要學(xué)會的就是像喬布斯那樣，壯士斷腕，用“不換思維換人”的魄力，推動企業(yè)的組織基因再造。本書帶給讀者的正是如何靠組織生態(tài)進(jìn)化和圈層式人才進(jìn)化來實(shí)現(xiàn)涅槃重生的方法設(shè)計(jì)與實(shí)操攻略。
本書適用人群包括傳統(tǒng)企業(yè)老板、企業(yè)高管、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、培訓(xùn)師等。
《圈層式人才進(jìn)化》一書還原了傳統(tǒng)企業(yè)老板的真實(shí)困惑，提出了“互聯(lián)網(wǎng) 背后的人才 ”“不換思維換人”等多個新穎、顛覆的觀點(diǎn)，并以接地氣的干貨對話方式分享了互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力。對于眾多在當(dāng)下急需轉(zhuǎn)型和即將轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)而言，很有必要也很實(shí)在。
雷志平，北京大學(xué)工商管理碩士，資深管理顧問 ，深圳前海智贏資本管理有限公司創(chuàng)始人、總裁，深圳中旭企業(yè)管理股份有限公司董事、副總裁。
在本書中，作者結(jié)合新時代組織變革對人才的需求特征，展示了“互聯(lián)網(wǎng) 背后的人才 ”這一核心理念，為系統(tǒng)提升未來人才管理注入了新動力。
韓永發(fā)，工商管理碩士，新商業(yè)模式研究者，人才孵化模式架構(gòu)師，中旭英才職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司校長，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對人才培養(yǎng)與管理有獨(dú)到的見解，短短4年時間內(nèi)，為企業(yè)界培育了近2萬名管理人才，深受企業(yè)家追捧。
在本書中，作者詳細(xì)剖析了中旭英才獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系，并通過圈層式人才進(jìn)化的理念，闡述了新時代下的人才激發(fā)方法。
推薦序一
推薦序二
前 言
引 言 即將到來的圈層式人才進(jìn)化 /
1. 從Uber“一鍵呼機(jī)”看未來人才的“三體式”競爭 /
2. 柯達(dá)破產(chǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的人才之痛 /
3. 人才能力結(jié)構(gòu)式癱瘓與企業(yè)生態(tài)進(jìn)化 /
第一章 要么顛覆，要么被顛覆 /
1. 大失控時代與無預(yù)警式死亡 /
2. 名單上的對手與名單外的毀滅者 /
3. 自殺式重生，他殺式淘汰 /
4. 轉(zhuǎn)型路上的“風(fēng)口飛豬”與“順風(fēng)者興，跟風(fēng)者亡” /
第二章 即將到來的突變式生態(tài)革命 /
1. 跨界時代的多重態(tài)競爭 /
2. 無所不在的生態(tài)鏈整合 /
3. 生態(tài)鏈思維與用戶逆向聯(lián)合 /
4. 超預(yù)期與彎道超越 /
第三章 次主流與圈層化生存 /
1. “企業(yè)漸凍人”與“不換思維換人” /
2. 免費(fèi)與羊毛出在豬身上 /
3. 次主流與換道超越 /
4. 互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力與圈層式人才的崛起 /
第四章 從互聯(lián)網(wǎng) 到人才 /
1. 無所不在的互聯(lián)網(wǎng) /
2. 互聯(lián)網(wǎng) 的表象與本質(zhì) /
3. 互聯(lián)網(wǎng) 背后的人才 /
4. 人才共享與人才驅(qū)動力 /
第五章 從企業(yè)主場到人才主場 /
1. 從用戶入口到人才入口 /
2. 跨界式人才打劫 /
3. 人才任性與話題引爆力 /
4. 人才松綁與人才主權(quán) /
第六章 新型人才挖掘與鍛造 /
1. 從平臺型組織到生態(tài)型人才 /
2. 積極主動：新視角開拓新局面 /
3. 開放協(xié)作：跨界連接創(chuàng)造新價值 /
4. 顛覆式創(chuàng)新：新模式搭建新價值鏈 /
5. 偏執(zhí)式執(zhí)行：將不可能變可能 /
第七章 圈層入口鎖定與邊界重構(gòu) /
1. 場景思維與用戶畫像 /
2. 從用戶圈層到人才圈層 /
3. 用戶圈層入口鎖定 /
4. 兜售情懷與企業(yè)邊界重構(gòu) /
第八章 人才裂變與人才導(dǎo)航 /
1. 人才裂變 /
2. 人才探測與人才補(bǔ)位 /
3. 人才導(dǎo)航 /
第九章 人才思維系統(tǒng)重裝與圈層融合 /
1. 人才思維系統(tǒng)重裝 /
2. 員工“粉絲化”與用戶圈層融合 /
3. 生態(tài)鏈規(guī)則重構(gòu)與圈層進(jìn)化 /
尾 聲 人才驅(qū)動下的生態(tài)變革 /
1. 任性“90后”與互聯(lián)網(wǎng)時代核心人才觀 /
2. U盤與發(fā)動機(jī) /
3. 人才失控與人才新秩序 /
聯(lián)合發(fā)起企業(yè)家推薦語 /
聯(lián)合發(fā)起企業(yè)及個人代表 /
后記 如何尋找圈層進(jìn)化的力量？ /
“得用戶者得天下”與“得人才者得用戶”
未來的生態(tài)化之爭，是用戶之爭，是產(chǎn)品之爭，是服務(wù)之爭，是資本之爭，可歸根到底，還是人才之爭。我可以很肯定地說，不出兩三年，中國就將由跨界用戶打劫時代，進(jìn)入跨界人才打劫時代。
互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人都說得用戶者得天下。這話不無道理，但并不全面。
我記得在講課時，我曾多次分享：“互聯(lián)網(wǎng)時代，得用戶者并不一定能得天下。”結(jié)果，有好幾位老板都表示過不同意見。其中有一位做傳媒的老板就說：“雷總，你的觀點(diǎn)似乎有些偏頗。我聽周鴻祎他們都說互聯(lián)網(wǎng)時代，就是得用戶者得天下。”
我說：“周鴻祎說得很對，互聯(lián)網(wǎng)時代，得用戶者的確有了爭天下的資本。但要知道，互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶是天下人的用戶，任何玩家只要開發(fā)出一款類似微信這樣的爆炸級產(chǎn)品，都可能把你手中的用戶，變成他們手中的用戶。互聯(lián)網(wǎng)時代，是個持續(xù)生態(tài)化競爭的時代。互聯(lián)網(wǎng)時代，得天下不易，守天下更難。得天下，可能靠的是大資金，加一款創(chuàng)新型產(chǎn)品，可守天下卻絕對需要能夠以一當(dāng)萬的生態(tài)化領(lǐng)軍人才。”
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