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本書是根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體系指南（第5版）為主體框架進(jìn)行組織的。本書共分為15章，分別闡述：緒論、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理案例。本書的最大特點(diǎn)就是內(nèi)容全面，每章前面以生動的案例來引入正文，后面設(shè)計(jì)了大量新穎的案例講解和習(xí)題。本書既可以作為大學(xué)專科、本科以及研究生作為教材，也可供從事項(xiàng)目管理的人員閱讀。

 

編者的話

前言

第1章 緒論1

11 項(xiàng)目概述1

12 項(xiàng)目管理概述9

本章小結(jié)14

自測題14

思考題15

案例15

第2章 項(xiàng)目組織17

21 項(xiàng)目組織相關(guān)概述17

22 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型19

23 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇22

本章小結(jié)24

自測題24

思考題25

案例25

第3章 項(xiàng)目整體管理28

31 概述28

32 制定項(xiàng)目章程30

33 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃35

34 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行37

35 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作39

36 實(shí)施整體變更控制41

37 項(xiàng)目或階段收尾43

本章小結(jié)45

自測題45

思考題46

案例46

第4章 項(xiàng)目范圍管理48

41 概述48

42 規(guī)劃范圍管理50

43 收集需求51

44 定義范圍55

45 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)57

46 確認(rèn)范圍64

47 控制范圍66

本章小結(jié)67

自測題67

思考題68

案例68

第5章 項(xiàng)目時(shí)間管理69

51 概述69

52 規(guī)劃進(jìn)度管理70

53 定義活動71

54 排列活動順序73

55 估算活動資源77

56 估算活動持續(xù)時(shí)間80

57 制訂進(jìn)度計(jì)劃82

58 控制進(jìn)度95

本章小結(jié)97

自測題97

思考題99

案例99

第6章 項(xiàng)目成本管理101

61 概述101

62 規(guī)劃成本管理104

63 估算成本105

64 制定預(yù)算109

65 控制成本112

本章小結(jié)117

自測題117

思考題119

案例120

第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理121

71 概述121

72 規(guī)劃質(zhì)量管理125

73 實(shí)施質(zhì)量保證132

74 執(zhí)行質(zhì)量控制135

本章小結(jié)137

自測題137

思考題139

案例139

第8章 項(xiàng)目人力資源管理141

81 概述141

82 規(guī)劃人力資源管理142

83 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)145

84 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)148

85 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)153

本章小結(jié)155

自測題155

思考題156

案例157

第9章 項(xiàng)目溝通管理159

91 概述159

92 規(guī)劃溝通管理160

93 管理溝通165

94 控制溝通167

本章小結(jié)168

自測題168

思考題169

案例170

第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理171

101 概述171

102 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理174

103 識別風(fēng)險(xiǎn)176

104 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析179

105 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析183

106 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對186

107 控制風(fēng)險(xiǎn)190

本章小結(jié)192

自測題192

思考題194

案例194

第11章 項(xiàng)目采購管理196

111 概述196

112 規(guī)劃采購管理198

113 實(shí)施采購204

114 控制采購207

115 結(jié)束采購209

本章小結(jié)211

自測題211

思考題212

案例212

第12章 項(xiàng)目干系人管理215

121 概述215

122 識別干系人216

123 規(guī)劃干系人管理219

124 管理干系人參與221

125 控制干系人參與223

本章小結(jié)224

自測題224

思考題225

案例225

第13章 項(xiàng)目集管理227

131 概述227

132 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理三者之間的關(guān)系232

133 項(xiàng)目集管理的實(shí)施235

本章小結(jié)237

自測題237

思考題238

案例238

第14章 A房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)例240

141 項(xiàng)目背景240

142 項(xiàng)目啟動階段240

143 項(xiàng)目規(guī)劃階段243

144 項(xiàng)目執(zhí)行階段262

145 項(xiàng)目控制階段269

146 項(xiàng)目收尾279