本書采用理論與實踐相結合的原則與方法，汲取了中外戰略管理思想和理論的精華，全面、系統地介紹了企業戰略管理的基本內容。全書共分11章，主要內容包括：企業戰略管理概述、企業內外部環境分析、環境分析技術與使命目標的確定、企業總體戰略、經營單位戰略、企業并購與戰略聯盟、企業國際化經營戰略、職能戰略、戰略評價與戰略選擇過程以及戰略實施與控制。本書還配有案例分析，有利于學生實戰能力的提高。本書體系完整，內容豐富，層次清晰，邏輯性強，具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。本書可作為高等院校工商管理類專業本科生教材，還可供研究生（包括MBA學生）使用，也可供在職人員攻讀碩士學位使用。同時，本書對工商企業界的經營者和管理者也具有參考價值。
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目錄
前言
第一章企業戰略管理概述1
第一節戰略管理的起源與發展1
第二節企業戰略管理的基本
觀點4
第三節企業戰略的構成要素13
第四節戰略管理過程19 目錄
前言
第一章企業戰略管理概述1
第一節戰略管理的起源與發展1
第二節企業戰略管理的基本
觀點4
第三節企業戰略的構成要素13
第四節戰略管理過程19
第五節戰略的制定方法23
第六節企業戰略管理的基本
類型24
思考題26
第二章企業外部環境分析27
第一節外部環境概述27
第二節宏觀環境分析30
第三節行業環境分析35
第四節競爭對手分析48
思考題52
第三章企業內部環境分析53
第一節企業獨特競爭能力分析53
第二節企業管理能力分析59
第三節市場營銷能力分析63
第四節企業財力資源分析71
第五節企業人力資源分析77
第六節生產運作狀況分析79
第七節企業文化分析81
思考題88
第四章環境分析技術與使命目標
的確定90
第一節企業戰略環境分析技術90
第二節企業使命與戰略目標103
思考題108
第五章企業總體戰略109
第一節產品—市場戰略109
第二節企業一體化戰略116
第三節穩定型戰略118
第四節收縮型戰略119
第五節戰略組合120
思考題122
第六章經營單位戰略123
第一節基本競爭戰略123
第二節企業競爭戰略選擇與競爭
地位129
第三節分散行業和集中行業的
企業競爭戰略130
第四節處于行業不同發展階段的
企業戰略選擇136
思考題143
第七章企業并購與戰略聯盟144
第一節企業并購類型、模式及
動因144
第二節企業并購的實施148
第三節并購后管理整合156
第四節戰略聯盟的動機及形式159
第五節組建戰略聯盟應注意的
問題163
思考題169
第八章企業國際化經營戰略170
第一節跨國企業概述170
第二節跨國企業基礎理論173
第三節企業國際化經營的環境
分析181
第四節企業國際化經營的戰略
選擇184
第五節企業國際化經營的模式186
第六節國際化經營戰略實施的
關鍵問題192
思考題194
第九章職能戰略195
第一節財務戰略195
第二節市場營銷戰略198
第三節生產與運作戰略199
第四節研究與開發戰略200
第五節人力資源戰略205
思考題207
第十章戰略評價與戰略選擇過程208
第一節企業戰略方案的評價208
第二節PIMS分析220
第三節湯姆森和斯特克蘭方法224
第四節戰略選擇過程226
思考題228
第十一章戰略實施與控制229
第一節戰略實施229
第二節戰略控制235
思考題240
案例分析241
案例一《國民》報的戰略出了
什么問題？241
案例二究竟錯在哪里？242
案例三IBM公司的戰略管理242
案例四雷諾日產戰略聯盟249
案例五春蘭進入摩托車行業254
案例六格蘭仕的競爭戰略256
案例七千年制藥公司CEO
訪談錄258
案例八業務轉型如何提振士氣262
案例九適者生存262
案例十思科系統：為制造而并購
整合268
參考文獻286
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