本書包括上、中、下三篇，每篇又有若干章節，主要特色如下：第一，內容完整、邏輯清晰、重點突出、引經據典，涵蓋了組織理論及其評述、組織結構類型、基于職能的組織設計、組織職權設計、公司治理結構設計、組織流程設計、人力資源規劃與設計、組織文化設計、組織激勵機制設計、組織設計的權變因素、組織變革與未來等方面內容；第二，每章都設計了開篇案例、正文中的實例和章末的案例分析，并且在每章之后設計了批判性思考與討論題以及實操訓練題，便于檢測學生學習效果；第三，力圖將西方組織理論與數字化時代的中國企業組織設
《結果導向的領導力》從領導力特性與領導結果的聯系、定義預期結果、員工結果、組織結果、顧客結果、投資者結果、成為一名以結果為導向的領導者、領導者培育領導者等方面進行系統分析，論證領導力的核心要素。《結果導向的領導力》是源于西方企業的領導力理論與實踐之集大成者，但它同時又可為東方文化背景下的中國企業家、領導者和高級管理者提供簡易可行的理念指引和行動指南本書確實能夠讓各級領導者真正領略到領導力實質的精髓、領導力藝術的真諦和領導力文化的精華。
《管理團隊：成敗啟示錄》（原書第3版）圍繞團隊角色理論展開。貝爾賓團隊角色理論認為，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專家，這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團隊角色已經成為世界各地公司組織共同語言的一部分。本書對原有理論進行了全面更新，作者重寫了部分內容，對貝爾賓團隊角色理論做出了新的解讀。此外，貝爾賓博士還特別為中文版寫了致中國讀者，并授權譯者在中文版中增加
本書構建了數字化體驗管理的總體架構，共分為六大部分：第一部分系統性介紹客戶體驗的相關概念，構建了數字化體驗的總體運營模式；第二部分對七大客戶體驗專業能力進行定義，并對各項能力建設進行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業文化建設介紹如何為客戶體驗管理提供長期的支持；第四部分介紹如何構建數字化客戶體驗技術架構，以及各類數字化體驗工具和平臺；第五部分介紹如何設置與客戶體驗相關的角色、崗位和組織架構來支持客戶體驗管理的開展；第六部分介紹如何結合能力體系和賦能體系，開展客戶體驗管理的實施和治理。
品牌創造增長，品牌是利潤增長與企業持續發展的根本動力。好的品牌故事是有個性的，像人一樣；而一個品牌背后的管理者或者引領者，或者信奉品牌精神的員工，本身也是品牌不可分割的一部分，賦予了品牌極致內化的精神內核。
本書將品牌與人、人帶品牌、個人品牌、品牌調性等概念，通過系統梳理，整理出包含個人 IP 打造、品牌精神塑造、品牌故事提煉、品牌傳播要素的一系列理論，讓品牌傳播在互聯網語境下的多維統一和故事呈現以一個綜合的樣貌展現，輔以作者本人和行業的一些經典實踐案例，值得一讀。
本書從創新生態的視角研究顛覆性技術的演化路徑，通過顛覆性技術在科學突破、技術分叉和產業鎖定的不同發展階段，對創新主體、創新資源、創新政策、創新機制的分析，來總結不同階段顛覆性技術創新生態的演化特點和演化規律。
本書總結了SMART目標管理法的實施邏輯，拆解了SMART目標管理法的實施步驟，并對每個步驟深入挖掘擴展，借助各類案例，介紹了SMART目標管理法在日常工作、生活和學習中的應用，幫助讀者學會應用SMART目標管理法。 《SMART目標管理法：明確目標 找準方向 》共6章，分別介紹了SMART目標管理法的基本應用法則；如何判斷和圍繞價值設定目標；設定目標的實施方法；將大目標分解成小目標的方法；如何采取行動保證目標落地；如何通過總結改善不斷達成更高的目標。 本書適合想幫助孩子養成目標意識的家長、
透明商業，是指在全面實現數字化部署和應用的基礎上以人為本的商業場景。本書通過深入分析影響社會經濟發展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象，提出利用數字技術使身份、行為、狀態和價值實現“透”+“明”，達到可信化。之后著重介紹透明商業的多個場景，為讀者展現更具體的概念分析和實踐策略，可以說本書是一份面向未來商業的解決方案。 本書適合企業決策者和管理者，以及市場營銷與各產業領域創業者閱讀參考。
本書是一本全面關注企業數據標準化方面的工具書，主要分為5 篇。第1 篇介紹了數據標準化是數據治理的基礎，包括數據標準化與數據治理的關系，以及數據標準化主要內容、本書閱讀導引。第2 篇介紹了數據標準化框架體系，包括架構類數據標準、對象類數據標準、基礎類數據標準。第3 篇介紹了數據標準化實施流程與方法，包括建立數據標準化保障機制、現狀分析及評估、技術平臺和工具、數據標準化關鍵域實施。第4 篇介紹了數據標準化評價，包括數據標準化評價方法、數據標準成熟度評價、數據標準化成熟度評價流程。第5 篇介紹了數據
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