獨立董事制度在我國的發展逐漸成熟，其相關規則也日益完善。在這樣的大背景下，獨立董事制度的相關法律問題成為上市公司和獨立董事雙方都關心的問題。本書結合中國獨立董事制度的發展和具體案例，從獨立董事的職業選擇，獨立董事的義務、職權及履職保障，受關注的獨立董事履職行為等具體方面對獨立董事制度的相關規則與實踐進行了闡釋，其落腳點是講清楚如何成為一個合格的上市公司獨立董事。
《績效管理實操——全程實戰指導手冊》一書主要包括績效管理概述、績效管理模式、績效管理指標庫、制訂績效計劃、績效考核實施與評估管理、績效反饋與面談、績效結果應用與申訴處理七章內容，對績效管理進行了系統的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解績效管理過程中的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握績效管理實操技能的需求。本書可作為人力資
本書從績效考核與薪酬福利體系的現狀盤點入手，從戰略高度構建了企業績效薪酬的激勵管理系統。本書共分為四個部分：第一部分為第1章，盤點了績效薪酬管理體系的現狀；第二部分為第2章和第3章，設計了績效薪酬激勵系統和戰略性績效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構建了績效薪酬系統，給出了激勵管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章，提供了拿來即用或稍改即用的范例。本書繪制了績效薪酬激勵管理系統化的框架圖譜，讀者可以通過一張畫布快速厘清本書的體系和績效考核與薪酬福利激勵的路徑。同時，本書設計了一些特色
本書不是講某個企業和行業的績效管理，不是講國有或非國有企業的績效管理， 也不是專門講中國企業和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業的績效管理，而就是在講績效管理。管理規范化也意味著官僚主義和形式主義的風險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正的績效，始終使績效管理產生正績效、限度避免負績效，關鍵在于各級一把手的領悟和把握。本書非常深刻地揭示了其中的奧秘，融合全面質量管理和目標管理這兩種某些程度上相悖的思想，提供
目前市場競爭愈發激烈，而精益經營可以降本增效，為企業賺取利潤。在經歷了快速的成長后，企業要持續生存，須在經營上多下功夫。《精益經營與目標管理實戰》分別介紹了精益經營的體系模型、精益經營的路徑、精益經營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰略及戰略地圖制訂、組織結構及拆解執行、經營目標分解與績效指標、組織優化與設置、目標輸出技巧、實施成果總結七個方面進行了詳細論述。《精益經營與目標管理實戰》結合實施操作中的可行方法，給出具體的解決方案，圖文結合，非常便于
隨著市場經濟在我國的發展，企業的商業模式越來越豐富，企業在經營過程中面臨的挑戰日益加劇，傳統的財務分析由于很難滿足企業業務管理的需求，無法為業務部門提供有效反饋。伴隨智能技術應用推動財務智能的轉型和發展，未來財務人員需要具備理論基礎、分析方法以及應對轉型的軟能力。 本書分為理論篇、實戰篇和轉型篇。理論篇從管理會計體系入手，明確經營活動分析的目的是協助企業達成戰略目標；實戰篇介紹了財務、收入、成本以及費用預測與分析常用的方法；轉型篇闡述了公司轉型和個人轉型的內容，引入新的分析工具Power
本書從經濟管理入手，以現代企業管理與創新、企業文化與企業發展、經濟管理與企業可持續發展、多元視角下企業經濟管理創新等內容為切入點進行探討，提出了一些企業發展及經濟管理的創新策略。
《小團隊人才培養 全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施人才培養的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才培養過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊人才培養 全圖解落地版》分為8章，主要內容包括：選拔出值得培養的高潛力人才的方法；對當前內部人才實施盤點和分類的方法；人才梯隊建設的方法；新員工培養方法；老員工培養方法；干部培養方法；人才培養各類技巧；人才保留的方法。 《小團隊人才培養 全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管
《企業管理創新與內部控制》共七章，分別是導論、企業管理創新的理論、企業內部控制的要素、企業內部控制評價、企業內部控制體系的構建、企業管理創新與內部控制的聯動、我國企業管理創新及其內部控制。本書內容詳細、實用全面，以促進企業管理創新水平提升和構建內容控制體系為主線，有助于強化企業自身管理，促進企業建立、實施和評價內部控制，從而提高企業市場競爭能力水平，對現代企業提升管理創新與改進內部控制具有很好重要的借鑒意義。
本書以相對通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關系管理(CRM)領域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實踐邏輯和計算模型。
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