本書前幾章先后從金融產品定位與設計、信用評估與審核、潛在客戶營銷、已有客戶管理，以及催收的戰略和戰術方法等業務全流程的角度，介紹了各環節具體的管理原則和操作技巧，并以郵件營銷和基于場景的消費貸款，主要是車貸和商品貸等實際應用為例，介紹這些原則與技巧的應用方式。后續幾章介紹了消費金融管理的核心——產品利潤分析，以及管理監控指標體系構建和組織架構建設。最后一章總結了經濟衰退時期的消費信貸管理思路。
本書提供了一個強大的、經過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的商業轉型。
本書反映了作者對操作風險準則及其給企業帶來的價值的思考。書中不僅介紹了操作風險管理的歷史和現狀，還闡釋了操作風險管理框架，包括其中的每一種管理工具。作者既立足于巴塞爾協議的理論框架，又穿插個人的風險管理心得體會。
本書展示了以外部環境為關注核心的團隊如何推動創新和組織成功。兩位作者描述了一個外向型的團隊模型，憑借其獨特靈活的成員結構和領導結構，外向型團隊不斷向外拓展，緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化，提高整個組織的靈活性和創新性。作者通過微軟、武田和現代藝術博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團隊。
供應鏈的核心目標是滿足人類的需求和愿望——為地球上80億人提供所有的食物、藥品、能源、服裝和其他商品。將產品送到貨架或送到您家中涉及哪些環節？從開采的材料到可供購買的玩具的過程是什么樣的？供應鏈到底是什么？它們有多復雜？其中涉及多少先進技術？隨著機器人和人工智能使用的增長，它們將如何影響工作？本書通過歷史觀點和現代例子對所有這些問題以及更多問題進行了解釋。它涵蓋了外包和回流、可持續性、彈性、法規以及技術創新帶來的社會、管理和政策問題等當代問題。最后提出了被技術所浸透的工作性質可能會發生
數字鄉村:思辨設計與文化表征
本書論述了企業投資決策納稅籌劃方案、企業經營決策納稅籌劃方案、企業融資決策納稅籌劃方案、企業再投資與結業決策納稅籌劃方案、企業跨國經營納稅籌劃方案、企業薪金發放納稅籌劃方案、企業增值稅納稅籌劃方案、企業消費稅納稅籌劃方案、企業營改增納稅籌劃方案、房地產業納稅籌劃方案、公司股權架構與納稅籌劃以及納稅籌劃與反避稅經典案例分析。本書精選了近200個納稅籌劃的常用方法和技巧，力求簡明、實用、可操作，讓讀者在具體案例的演示中輕松掌握納稅籌劃的精髓和要領。本書依據的法律法規和其他規范性文件截至20
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