本書共分為六大部分: 首先探討數字經濟賦能各行業升級轉型的趨勢和產業數字化面臨的挑戰, 接著從平臺經濟、技術經濟、數據經濟三個維度剖析數字經濟發展模式與治理經驗, 并構建了產業數字化轉型過程的理論體系, 涵蓋評估診斷、頂層設計、系統建設、主體協同四大環節。在總體路徑篇中, 針對產業數字化遷移、數據資產價值化、管控體系數字化、數字生態體系化四大路徑提供了詳細的實施策略與案例分析。最后, 本書強調了產業數字化轉型的保障體系建設, 包括文化、組織、人才、投資和制度五個方面, 并列舉了大交通、新能源和大
《采購管理極簡落地工作圖解》一書旨在通過清晰簡潔的語言和豐富的實戰案例，為采購人員提供一套既實用又高效的采購工作指南。內容主要包括：采購與采購管理概述、供應商管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購數量控制、采購品質控制、交貨期控制、采購價格控制與采購成本控制等。本書采用極簡風格，直擊采購核心，內容以實戰為導向，案例豐富，易于理解與應用；系統全面地覆蓋采購全流程，構建完整的工作體系。本書面向采購人員、供應鏈管理者、中小企業主、物流與倉儲人員、商學院學生等，可助力企業優
《倉儲管理極簡落地工作圖解》一書首先對倉庫管理進行了概述；而后對倉庫規劃管理、物品入庫管理、物品搬運管理、物品儲存管理、物品出庫管理、庫存控制管理、倉庫盤點管理、倉庫現場管理等進行了詳細闡述。本書采用極簡風格，只保留核心、實用的倉管知識和技巧；內容以實戰為導向，緊密結合倉管工作實際情況，通過大量實際案例和經驗分享，增強倉儲管理人員的理解和應用能力；系統全面，為倉管人員提供了一套完整的倉庫管理體系；方法和工具易于落地，倉管人員可直接應用于實際工作中。本書適合倉儲管理人員、物流從業人
面對不確定性越來越高、競爭越來越激烈、增長速度下降的存量時代，企業的增長邏輯發生了根本性變化，從過去的外部機會導向轉變為戰略導向和內部能力驅動，這要求企業必須有清晰的戰略思維，改變以短期增長因素為發力點的增長模式，全面升級經營和管理。本書以"存量時代如何增長”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優秀企業的成功案例，提出了以"破界創新、市場細分、構建競爭優勢和升級組織能力”四大邏輯為核心的"好戰略”增長模式。書中不僅探討了存量時代的市場特點以及如何衡量企業的好戰略，還剖析了阻礙"好戰略
《企業信息化實戰攻略》圍繞企業信息化建設展開，全面闡述相關理論、技術與實踐方法。從內容結構上看，本書涵蓋了信息化基礎架構構建、信息化管理、信息化項目全過程管理、信息系統項目管理、信息配置管理、信息安全體系、信息系統運行維護等內容，信息系統項目管理是相對重要且核心的內容，本書也用了較大篇幅較全面地闡述了項目管理的各個過程組和九大知識領域。本書內容豐富實用，為企業信息化從業者提供了系統的知識體系和實踐指導，有助于推動企業信息化建設，提升企業競爭力。
本書是一本專為管理者設計的實用指南，旨在通過教練技術提升員工的工作績效。作者費迪南德·佛尼斯基于20多年的研究和實踐經驗，詳細闡述了如何通過改變管理者的信念和運用具體的教練技巧，有效地應對員工的不良行為，提升整體團隊的表現。書中不僅提供了理論支持，還通過大量實際案例和具體步驟，幫助管理者在日常工作中實現員工績效的質的飛躍。本書的核心是一套經過驗證的教練流程，涵蓋從問題診斷到績效改進的全過程，幫助管理者重新審視對員工、自身角色及管理流程的認知，避免無效行為，提供切實可行的解決方案。
本書分為10章，涵蓋的主要內容包括對績效管理的正確認識、績效管理有效實施方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、如何利用AI實施智能化的績效管理、常見崗位的量化績效指標庫(電子資源)。
本書旨在為營利或非營利組織的領導者提供一套實用的教練型領導力方法。作者結合自身在政府、企業、軍隊及非營利組織中的領導經驗，以及多年教授領導力和溝通技巧的學術背景，系統闡述了教練型領導的核心原則和實踐技巧。全書分為兩部分：第1部分深入解析教練型領導的關鍵要素和應用方法；第2部分通過一個虛擬案例，生動展示如何在現實場景中運用教練型領導力解決問題。本書適合各級組織成員閱讀，幫助提升領導力，推動團隊和組織發展。
"本書專為品牌建設者量身定制，融合理論與實踐，旨在引導品牌管理者把握全球化與創新趨勢，開創品牌新時代。全書共分為四部分。第一部分聚焦于品牌戰略的基礎理論，從定義、歷史演進到全球化背景下的定位與傳播，為學習后續內容奠定堅實的理論基石；第二部分深入探討了品牌傳播與推廣，包括如何通過品牌廣告與媒體策略、品牌公關與事件營銷、數字營銷與社交媒體以及品牌體驗與客戶關系管理等手段提升品牌策劃的影響力；第三部分著重于品牌延伸與發展，強調新產品的開發與品牌擴展、品牌的全球化管理以及品牌的可持續發展與承擔的
本書是中國人才交流基金會PMOCP認證考試的指定教材，也是PMI推出的權威標準。本書通過獨特的框架——PMO價值環，介紹了有效運作PMO的5個維度，包括打造高績效團隊、確保團隊步入正軌、項目管理入門、執行工作、牢記業務，以及創建PMO所需的專業知識。旨在幫助組織建立可良好運行的項目管理辦公室 （PMO），并為PMO從業人員提供配套的技能和最佳實踐。本書有助于PMO從業者系統化地學習PMO的專業知識，了解工作場所的實際需求和運作方式，進而在組織中設置和管理PMO。
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