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本書共9章，主要內容如下：首先，介紹AIGC發展簡史以及核心概念、技術場景。其次，結合項目管理的核心事項，闡述AIGC技術是如何賦能項目經理的，即項目經理如何通過構建數字工具協同體系，在智能技術的加持下提升職業競爭力。再次，結合實踐介紹常用數字工具中的AI功能，包括智能地處理和分析數據、快速撰寫文案、進行項目演示、進行項目復盤等，引領讀者邁入AI時代的職業變革階段。最后，解析AIGC技術的未來動態，說明我們應該如何面對AI時代。
本書是中國人才交流基金會項目集管理專業人士認證考試（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的權威標準。本書基于最新的《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，并與其知識體系保持一致。本書為尋求加強自身項目集管理實踐的個人和組織提供了明確的管理標準，確定了在項目集管理實踐和發展趨勢中指導行為的8項原則，是以原則為主導的標準。本書引入了新的項目集管理績效域——合作，并將其與重新組織的內容相結合，以便于閱讀、理解和使用本書的方法。本書旨在為各類組織提供強大的工具，以適用于各種項目集交付方法。
本書將商業目的、戰略、項目集干系人、收益實現和轉型式變更聯系起來，以提供一個獨特的整合視角來運用項目集管理，為實施項目集的領導者提供有效與干系人溝通和支持項目集所需的技能和轉型思維。對于卓越的戰略執行，以及基于風險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業的學習文化賦能，對個人和組織層面的戰略舉措和變更工作的本質進行定制的指導。本書也是一本學習項目集管理的教材，它以實踐為導向，通過案例和示例，說明如何應用項目集管理的原則，并克服在跨組織邊界工作時可能出現的差距和阻力
本書結合了創新與項目管理兩個領域，強調了創新項目管理與傳統項目管理之間的區別，解釋了為什么和如何對創新項目進行不同的管理。本書的主題涵蓋了創新、項目管理和戰略規劃，提供了成功管理創新項目所需的工具、過程、框架、見解和度量標準，以幫助讀者識別企業面臨的問題，構思合適的解決方案，并在必要時促進企業文化的改變，從而實現可持續的、長期的商業收益和商業價值。本書是項目經理、企業管理者、創新團隊成員，以及項目管理、創新和創業項目專業學生的最佳教材。
隨著數字化應用場景的拓展、輻射范圍的擴大及數字技術向行業應用場景的滲透融合，數字化轉型觸角不斷伸向各行業和各領域。項目作為人流、物流、資金流、信息流、商流和價值流承載及交匯流通的核心節點，成為企業提升治理水平、提質增效、推動產業創新發展、打造數字化生態的主戰場。本書正是順應數字經濟時代的發展要求，理論結合實踐，對數字化轉型的項目管理應用進行系統闡述。本書適合企業項目管理實踐中的項目經理和項目管理數字化轉型從業人士閱讀。
本書不僅關注當前項目管理的實踐，更著眼于數字化時代的發展趨勢，提出了適應未來需求的項目管理新思維，從"道、法、術、器，四個層面解析項目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。 書中融合了項目管理的理論知識與實際應用，通過91個實戰場景，將理論轉化為可操作的策略和方法，特別強調AI在項目管理中的應用，提出了創新的AI萬能提問公式，并展示了A1如何賦能項目管理的各個環節。 通過具體的案例分析，讀者可以直觀地了解AI在項目管理中的實際應用， 以及如何解決項目管理中的痛點問題。 無論是項目管理新手還
項目經理場景技能專門針對項目經理在項目具體場景中的管理需求訓練實戰技能，以”場景+技能”形式向實踐中的交付項目經理提供技能”索引”，在保證體系完整性和內容結構化的前提下，重點闡述交付項目的3大環節、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預期效果為目的、以實用至上為導向針對性強化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應一個章節，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節(場景)詳細闡述項目經理應
本書由世界權威專家撰寫，在第4版的基礎上更新了部分案例。全書從全球化的視角，提供了關于世界500強企業中的70家公司如愛立信、西門子、通用汽車等，是如何將項目管理工作與業務運營結合在一起的獨特描述，這些公司的高層經理講述了他們親歷的項目管理最佳實踐，涉及項目風險管理、跨國文化項目管理、整合的及虛擬的項目團隊等方面。本書結合項目管理新發展趨勢，新增了變革應對、混合項目管理、數字化轉型等內容。本書內容闡述條理性強，注重圖、表、文的有機結合，是公司經理、項目經理、團隊經理、工程師、項目團隊成員、業務咨
在VUCA時代背景下，本書深入探討項目管理的本質，洞察人性、組織和團隊管理的精髓，助力讀者提升認知的深度、廣度和精微度，并在具體的項目管理中實現知行合一。本書主要介紹了項目管理的發展和在VUCA時代下的特征、項目組織與高效溝通、項目管理的邏輯，項目管理的關鍵、項目經理的修煉之道等內容。本書融合作者14年的項目管理研究與教學經驗，結合大量行業優秀實踐案例和來自企事業單位從事項目管理和工程管理工作專業人士的實戰經驗和感悟，內容由淺入深，提綱挈領，案例真實生動，具有很強的感染力和實踐指導性。本書
在項目經理的日常工作中，經常要識別和解決復雜問題，本書通過分步的指導為項目經理提供了專業的建議，并給出了有效領導項目團隊和授權團隊進行決策的方法。本書的視角獨特，從問題和決策的角度為項目經理提供了專家建議，而不是過程組、項目生命周期等角度，能夠幫助項目經理與團隊成員和干系人進行清晰有效的溝通，解決項目中遇到的實際問題，快速做出必要的決策，從而推動項目成功。
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