《融資戰(zhàn)略：企業(yè)融資規(guī)劃與上市管理（漫畫圖解版）》是專為尋求融資和上市的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及高管們設(shè)計的實用指南。本書系統(tǒng)地介紹了融資和上市的關(guān)鍵要素，如融資思維、商業(yè)計劃書準備、融資股權(quán)方案設(shè)計等，旨在幫助企業(yè)在融資過程中規(guī)避風險，實現(xiàn)利益最大化。本書詳盡介紹了各種融資模式，包括天使投資、股權(quán)眾籌等，并提供與投資者溝通、選擇合適投資機構(gòu)的技巧，同時全面梳理了上市相關(guān)知識，包括上市前的準備工作、IPO流程及注意事項等。本書采用漫畫形式，讓復雜知識更易理解，是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及高管們必備的融資與
2019年5月16日，財政部修訂發(fā)布《企業(yè)會計準則第12號——債務(wù)重組》（以下簡稱“新債務(wù)重組準則”），這是我國企業(yè)會計準則體系修訂完善、保持與國際財務(wù)報告準則持續(xù)全面趨同的重要成果。與原債務(wù)重組準則相比，新債務(wù)重組準則在債務(wù)重組定義、重組債權(quán)債務(wù)統(tǒng)一按金融工具處理以及債務(wù)重組損益確認與計量等方面發(fā)生重大改變。為了形成財稅一體化處理的內(nèi)容架構(gòu)，本書以新債務(wù)重組準則及其應(yīng)用指南（含應(yīng)用指南匯編）為基礎(chǔ)，按債務(wù)重組確認與計量的邏輯來安排內(nèi)容：一是債務(wù)重組會計概念與稅法比較；二是債務(wù)重組的涉
成長型企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，它們提供了大量的就業(yè)機會和稅收收入，是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，是維護社會穩(wěn)定和安全的基本盤。但是成長型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊，大部分是基于技術(shù)、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等方面的單項特長，結(jié)合創(chuàng)業(yè)機會發(fā)展起來的，優(yōu)勢在于可發(fā)展空間巨大，潛在價值無限，劣勢在于管理運營存在基因上的不足，導致成長型企業(yè)的生命周期在不斷縮短，可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展成為突出問題。管理運營作為企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵要素之間的邏輯關(guān)系，目標就是通過創(chuàng)新的企業(yè)運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化，能夠更
VUCA 時代，面對復雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的 T 型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構(gòu)相結(jié)合，為中小企業(yè)梳理出清晰的發(fā)展路線圖。本書還介紹了企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的平臺、模型和案例，為中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的抓手。本書共
本書力圖超越組織行為學層面，轉(zhuǎn)從奧地利經(jīng)濟學派主觀認知論視角解析中州國際酒店集團的民族品牌建設(shè)歷程。過去百年間經(jīng)濟學理論的每一次重大進展都是主觀主義的更深入應(yīng)用，中州國際酒店集團的發(fā)展與變遷即是這樣一部生動的歷任企業(yè)家及管理團隊的主觀認知進化史。有鑒于此，本書重在關(guān)注中州國際民族酒店品牌的鑄就之道，而非僅從術(shù)的層面解讀企業(yè)品牌的傳承與創(chuàng)新過程。具體而言，本書著重關(guān)注該企業(yè)歷任企業(yè)家決策和變革行為背后事業(yè)理論的適應(yīng)性重構(gòu)，尤其注重深入挖掘歷任企業(yè)家立足長期主義價值觀，不斷克服自身認知盲點，持
自2006年起，行動教育集團創(chuàng)造了一項奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達1億多元，且該課程的價格也從最初的4800元增長至現(xiàn)在的23800元。與此同時，該集團推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評，成為業(yè)內(nèi)公認的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗進行了全面提煉，總結(jié)出了一系列經(jīng)過實踐驗證、行之有效的規(guī)律與方法。這些成果不僅為培訓師提供了深刻的啟示，更為企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)訓師、構(gòu)建企業(yè)大學、進行有效知識管理與傳承，以及鞏固并提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)
目標是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個企業(yè)共同奮斗的語言。目標文化是經(jīng)營活動的基石，年度目標是經(jīng)營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標的達成�！洞蜈A年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營方法本書聚焦于年度經(jīng)營這個核心主題，指導中小企業(yè)運用科學有效的方法實施目標制定目標分解過程管理績效管理結(jié)果應(yīng)用這一閉環(huán)管理，zui終達成年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)字化流程管理融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA（機器人流程自動化）、IPA（智能流程自動化）等新一代數(shù)字化技術(shù)，能夠在業(yè)務(wù)流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程、全方位、自動化的實時監(jiān)控和分析，并為企業(yè)掌握業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)信息和實施決策提供支撐，同時還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風險，強化業(yè)務(wù)流程性能。本書立足于當前企業(yè)流程管理的體系框架，全面闡述流程管理的規(guī)劃、設(shè)計、實施與優(yōu)化等工具與方法，隨后分別從數(shù)智賦能、技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)重塑、流程型組織、變革實踐5大維度，深度剖析企業(yè)數(shù)字化流程管理
本書在文獻綜述和實證研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個新的績效管理系統(tǒng)——卓越績效計分卡(PerformanceExcellenceScoreCard，PESC)，它既能充分契合卓越績效模式的核心理念和標準要求，又能彌補平衡計分卡三大歷史局限性。卓越績效計分卡(PESC)既可以代替平衡計分卡(BSC)，采用“PEM+PESC”的組合方式來建立企業(yè)的績效測量系統(tǒng)，也可以作為一個獨立的、動態(tài)的績效管理工具，用于企業(yè)的綜合績效改進。以卓越績效計分卡(PESC)為基礎(chǔ)，本書構(gòu)建了一套完整的企業(yè)從普通到優(yōu)
本書包括“領(lǐng)導力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素”“企業(yè)領(lǐng)導力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化與價值觀”“SDBE 六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領(lǐng)導力實踐與能力發(fā)展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進行熵減”“擁抱時代轉(zhuǎn)變，迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領(lǐng)導力，打造高績效團隊”“SDBE 領(lǐng)導力發(fā)展架構(gòu)和整體方法”“領(lǐng)導力建設(shè)：SDBE 領(lǐng)導力閉環(huán)管理”11 章，全面梳理了領(lǐng)導力發(fā)展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結(jié)了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，眾多標桿企業(yè)的領(lǐng)導力是如何全面進化，
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