斯隆是偉大的職業(yè)經(jīng)理人,他的管理經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)下仍有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。本書作者調(diào)研了市面上很多有關(guān)斯隆的書籍和資料,對(duì)斯隆的所行所思進(jìn)行了重新梳理和編輯,并整理成了40多個(gè)案例故事,剖析斯隆的職業(yè)性和專業(yè)化,力圖清晰展示斯隆為企業(yè)乃至為產(chǎn)業(yè)社會(huì)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造成就的過(guò)程。本書的目的是,通過(guò)學(xué)習(xí)斯隆的管理經(jīng)驗(yàn),每個(gè)人都能學(xué)會(huì)站在客觀公正的立場(chǎng)上,實(shí)事求是地去對(duì)待和處理企業(yè)中方方面面的人和事,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人的能動(dòng)性,讓人財(cái)物協(xié)同起來(lái),找到有效解決問(wèn)題的方式和方法,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
斯坦福大學(xué)教授杰斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出,所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個(gè)因素——邏輯一致的論證。它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。作者認(rèn)為可以通過(guò)三個(gè)核心活動(dòng)來(lái)制定和管理戰(zhàn)略:視覺(jué)想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動(dòng)在書中通過(guò)蘋果、沃爾瑪?shù)戎镜膶?shí)例和案例研究被加以說(shuō)明,它們可以在任何組織中實(shí)施。作者試圖告訴讀者,制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略固然困難,但它并非謎一樣難以拆解和學(xué)習(xí)。
在商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,企業(yè)亟須改變對(duì)組織的傳統(tǒng)認(rèn)知,用新視角去審視組織管理,這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式,其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過(guò)程,系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問(wèn)題,引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長(zhǎng)期發(fā)展。《OD管理賦能:流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢(shì)、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、組織變革、組織績(jī)效等多個(gè)方面展開探討,幫助企業(yè)管理者建立對(duì)OD管理系統(tǒng)的認(rèn)知,了解規(guī)范化的OD管理流程,掌握正確的OD管理方法。同時(shí),本書也可供已經(jīng)開展OD工作的管理者進(jìn)一
《重啟增長(zhǎng)》旨在幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。本書針對(duì)面臨增長(zhǎng)困局,本書強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團(tuán)隊(duì)的再造。管理人員將學(xué)會(huì)如何找回創(chuàng)始人精神,拆掉小院高墻,讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。通過(guò)強(qiáng)化核心層、重塑管理層和激活基底層,企業(yè)能夠打造一支更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。書中剖析挑戰(zhàn),揭示成長(zhǎng)誘惑與陷阱,提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵思路,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)再造,助企業(yè)重啟增長(zhǎng)引擎。《重啟增長(zhǎng)》結(jié)合實(shí)際案例,提供了實(shí)用的策略和方法,助力企業(yè)在困境中找到新的增長(zhǎng)路徑,實(shí)現(xiàn)從小美到大強(qiáng)的轉(zhuǎn)型。
管理者事事親力親為,處處殫精竭慮,為什么不僅沒(méi)有效果,還會(huì)引起員工的反感?團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿滿,*終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?有的管理者能力并不怎么樣,也不是*勤奮的,為什么他們?cè)谀膫(gè)團(tuán)隊(duì),哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)莫名其妙地很厲害?管理者應(yīng)該盡早意識(shí)到,拿結(jié)果是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧,才能從定目標(biāo)著手,抓好過(guò)程,順利拿到結(jié)果。本書圍繞定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果展開,提供制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)的具體方法,提出抓
本書深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一系列重大問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)重構(gòu)的必要性。全書共6章。第1章闡明數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。上篇(第2、3章)介紹支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)重構(gòu)的能力框架,以及“四步法”業(yè)務(wù)頂層規(guī)劃,輔以中國(guó)電信BSS3.0案例,展示“四步法”在大型系統(tǒng)重構(gòu)中的應(yīng)用。下篇(第4、5章)則聚焦于技術(shù)重構(gòu),提出了有針對(duì)性的技術(shù)實(shí)施框架,涉及云化基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、能力開放體系等多個(gè)方面,并結(jié)合中國(guó)電信的實(shí)施案例,提供豐富的技術(shù)細(xì)節(jié)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。第6章總結(jié)了數(shù)據(jù)智能驅(qū)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命趨勢(shì),不斷深化應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。本書首先對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,然后對(duì)兩個(gè)典型案例企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、路徑及效果進(jìn)行深入分析,接著采取實(shí)證研究方法分別考察企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)綠色創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整、商業(yè)信用融資、投融資期限錯(cuò)配以及勞動(dòng)投資效率的影響。本書發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新,加快資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整速度,幫助企業(yè)獲得更多的商業(yè)信用融資,提高勞動(dòng)投資效率,但會(huì)加劇企
績(jī)效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長(zhǎng)期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時(shí)代,外部環(huán)境復(fù)雜多變,新技術(shù)和新事物層出不窮,給績(jī)效管理增添了更多困難。科學(xué)合理的績(jī)效管理體系可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升,反之則會(huì)讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理、KPI、OKR等十大績(jī)效管理方法,幫助讀者提升績(jī)效管理能力和水平。針對(duì)每一種方法,書中都詳細(xì)講述了其理念以及架構(gòu)體系的設(shè)計(jì)、搭建和落地實(shí)施。同時(shí),書中針對(duì)每種方法的應(yīng)用都提供了實(shí)踐案例,包括華為、華潤(rùn)、谷歌等領(lǐng)先企業(yè)的案例,通過(guò)真實(shí)的企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景,
本書重點(diǎn)講述如何實(shí)施IT項(xiàng)目和如何提升實(shí)施水平。從售前工作開始,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的一般步驟,講述與實(shí)施相關(guān)的一系列工作,包括了解售前、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研、項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目范圍控制、系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、知識(shí)轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)上線準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)上線與驗(yàn)收等。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)施IT項(xiàng)目需要有全局思維,需要站在一個(gè)更高的角度看待這項(xiàng)工作; 強(qiáng)調(diào)實(shí)施項(xiàng)目的主要目標(biāo)是幫助甲方在項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域建立數(shù)字化管理體系,用IT技術(shù)幫助甲方解決管理問(wèn)題; 強(qiáng)調(diào)實(shí)施是乙方銷售過(guò)程的一部分,是售前工作的后續(xù),是售中
本書基于麥肯錫兩位高級(jí)合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬(wàn)條數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)基于作者40多年來(lái)幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模變革的第一手經(jīng)驗(yàn),以及來(lái)自60多個(gè)國(guó)家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團(tuán)隊(duì)密切溝通的共同經(jīng)驗(yàn)。書中引入了“五個(gè)框架”來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理組織變革,通過(guò)平衡長(zhǎng)期利益和短期利益、績(jī)效水平與健康狀況,突破變革的技術(shù)難點(diǎn),進(jìn)而幫助組織獲得一種可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革的能力,使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環(huán)境中保持速度和靈活性,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。