斯隆是偉大的職業(yè)經(jīng)理人，他的管理經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)下仍有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。本書作者調(diào)研了市面上很多有關(guān)斯隆的書籍和資料，對(duì)斯隆的所行所思進(jìn)行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個(gè)案例故事，剖析斯隆的職業(yè)性和專業(yè)化，力圖清晰展示斯隆為企業(yè)乃至為產(chǎn)業(yè)社會(huì)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造成就的過(guò)程。本書的目的是，通過(guò)學(xué)習(xí)斯隆的管理經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都能學(xué)會(huì)站在客觀公正的立場(chǎng)上，實(shí)事求是地去對(duì)待和處理企業(yè)中方方面面的人和事，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人的能動(dòng)性，讓人財(cái)物協(xié)同起來(lái)，找到有效解決問(wèn)題的方式和方法，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
斯坦福大學(xué)教授杰斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出，所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個(gè)因素——邏輯一致的論證。它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。作者認(rèn)為可以通過(guò)三個(gè)核心活動(dòng)來(lái)制定和管理戰(zhàn)略：視覺(jué)想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動(dòng)在書中通過(guò)蘋果、沃爾瑪?shù)戎镜膶?shí)例和案例研究被加以說(shuō)明，它們可以在任何組織中實(shí)施。作者試圖告訴讀者，制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學(xué)習(xí)。
在商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對(duì)組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過(guò)程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問(wèn)題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長(zhǎng)期發(fā)展。《OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢(shì)、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、組織變革、組織績(jī)效等多個(gè)方面展開探討，幫助企業(yè)管理者建立對(duì)OD管理系統(tǒng)的認(rèn)知，了解規(guī)范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時(shí)，本書也可供已經(jīng)開展OD工作的管理者進(jìn)一
《重啟增長(zhǎng)》旨在幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。本書針對(duì)面臨增長(zhǎng)困局，本書強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團(tuán)隊(duì)的再造。管理人員將學(xué)會(huì)如何找回創(chuàng)始人精神，拆掉小院高墻，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。通過(guò)強(qiáng)化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業(yè)能夠打造一支更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。書中剖析挑戰(zhàn)，揭示成長(zhǎng)誘惑與陷阱，提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵思路，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)再造，助企業(yè)重啟增長(zhǎng)引擎。《重啟增長(zhǎng)》結(jié)合實(shí)際案例，提供了實(shí)用的策略和方法，助力企業(yè)在困境中找到新的增長(zhǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)從小美到大強(qiáng)的轉(zhuǎn)型。
管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒(méi)有效果，還會(huì)引起員工的反感？團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿滿，*終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們?cè)谀膫�(gè)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識(shí)到，拿結(jié)果是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標(biāo)著手，抓好過(guò)程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果展開，提供制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)的具體方法，提出抓
本書深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一系列重大問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)重構(gòu)的必要性。全書共6章。第1章闡明數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。上篇（第2、3章）介紹支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)重構(gòu)的能力框架，以及“四步法”業(yè)務(wù)頂層規(guī)劃，輔以中國(guó)電信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系統(tǒng)重構(gòu)中的應(yīng)用。下篇（第4、5章）則聚焦于技術(shù)重構(gòu)，提出了有針對(duì)性的技術(shù)實(shí)施框架，涉及云化基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、能力開放體系等多個(gè)方面，并結(jié)合中國(guó)電信的實(shí)施案例，提供豐富的技術(shù)細(xì)節(jié)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。第6章總結(jié)了數(shù)據(jù)智能驅(qū)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命趨勢(shì)，不斷深化應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。本書首先對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，然后對(duì)兩個(gè)典型案例企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、路徑及效果進(jìn)行深入分析，接著采取實(shí)證研究方法分別考察企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)綠色創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整、商業(yè)信用融資、投融資期限錯(cuò)配以及勞動(dòng)投資效率的影響。本書發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新，加快資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整速度，幫助企業(yè)獲得更多的商業(yè)信用融資，提高勞動(dòng)投資效率，但會(huì)加劇企
績(jī)效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長(zhǎng)期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時(shí)代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績(jī)效管理增添了更多困難。科學(xué)合理的績(jī)效管理體系可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，反之則會(huì)讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理、KPI、OKR等十大績(jī)效管理方法，幫助讀者提升績(jī)效管理能力和水平。針對(duì)每一種方法，書中都詳細(xì)講述了其理念以及架構(gòu)體系的設(shè)計(jì)、搭建和落地實(shí)施。同時(shí)，書中針對(duì)每種方法的應(yīng)用都提供了實(shí)踐案例，包括華為、華潤(rùn)、谷歌等領(lǐng)先企業(yè)的案例，通過(guò)真實(shí)的企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，
本書重點(diǎn)講述如何實(shí)施IT項(xiàng)目和如何提升實(shí)施水平。從售前工作開始，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的一般步驟，講述與實(shí)施相關(guān)的一系列工作，包括了解售前、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研、項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目范圍控制、系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、知識(shí)轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)上線準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)上線與驗(yàn)收等。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)施IT項(xiàng)目需要有全局思維，需要站在一個(gè)更高的角度看待這項(xiàng)工作； 強(qiáng)調(diào)實(shí)施項(xiàng)目的主要目標(biāo)是幫助甲方在項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域建立數(shù)字化管理體系，用IT技術(shù)幫助甲方解決管理問(wèn)題； 強(qiáng)調(diào)實(shí)施是乙方銷售過(guò)程的一部分，是售前工作的后續(xù)，是售中
本書基于麥肯錫兩位高級(jí)合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬(wàn)條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)基于作者40多年來(lái)幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模變革的第一手經(jīng)驗(yàn)，以及來(lái)自60多個(gè)國(guó)家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團(tuán)隊(duì)密切溝通的共同經(jīng)驗(yàn)。書中引入了“五個(gè)框架”來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理組織變革，通過(guò)平衡長(zhǎng)期利益和短期利益、績(jī)效水平與健康狀況，突破變革的技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)而幫助組織獲得一種可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環(huán)境中保持速度和靈活性，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
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