隨著城鎮居民生活水平的不斷提高，普通人學習理財、了解理財、自主理財的需要也隨之提高，然而對于大多數人來說，理財仍然是一項有門檻的事情。很多人只能再摸索中總結經驗教訓，慢慢自學，經常走彎路。鑒于此，本書應運而生。本書以實戰為基礎，分為8章，涵蓋銀行理財、債券、基金、股票、黃金等主流理財領域。作者將內容整合成5個“寶庫”，并結合角色演繹、順口溜和打油詩等趣味元素，生動地闡釋理財知識。此外，書中還分享了不同人群的理財攻略、全球投資大師的智慧，并解答了常見理財疑問。
本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關于"分拆人力資源部的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關于人力資源轉型的討論也越發激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務伙伴，而要成為業務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書不僅詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色，還奠定了尤里奇先生
本書共有六章。引言部分介紹了本書的寫作背景和研究意義等。第一章歸納了綠色金融發展、數字化轉型賦能金融創新以及商業銀行可持續發展的理論基礎等。第二章介紹了我國商業銀行綠色金融與數字化轉型發展現狀；探討了數字技術賦能商業銀行綠色金融的實踐路徑。第三章度量了商業銀行綠色金融發展水平，構建了商業銀行數字化轉型指數。第四章探析了綠色金融對商業銀行短期經營效益的影響。第五章分析了綠色金融對商業銀行長期經營效率的影響。第六章探究了綠色金融對商業銀行社會效益的影響。后記部分總結了前文的研究結論，給出了
本書作者是一位擁有豐富實踐經驗和卓越理論素養的咨詢專家。他悉心指導企業家和企業領導者，助力他們在多個行業中發掘潛力，實現顯著的業務增長。在本書中，作者以獨特的視角和深入的分析，帶你領略TOC畫布的魅力。這個創新工具不僅為你提供了一個清晰、系統的框架，更通過豐富的案例和實踐經驗，引導你快速模擬出符合自身需求的轉型之路。本書還深入探討了不同運營模式下的轉型模式，特別適用于制造業企業。通過借鑒共同模式，你將更快地找到轉型的路徑，為組織帶來前所未有的創新變革。作者的實踐經驗、深刻見解和實用建議
這是一本指導主播如何進行化妝品、飾品直播帶貨的圖書，本書旨在幫助主播訓練個人的超級口才能力，以便為其打下堅實的直播銷售基礎，在直播銷售化妝品、飾品時能夠旗開得勝，業績長虹。本書設計打造了89個直播情景，精選了75種化妝品、飾品來進行模擬直播銷售，提煉出在直播銷售化妝品、飾品時的267個互動誤區、90條經典語句和48個句式總結，總結了120個專業問答、24種催下單說法、18個開場腳本和18個結尾樣例。通過環環相扣的直播銷售訓練來提升、強化主播在銷售化妝品、飾品時的口才，最終實現超級口才能
本書中，作者結合案例分析和實戰經驗，闡述了如何通過精準的市場洞察、創新的營銷手段和高效的執行力，讓你的品牌在眾多競爭者中脫穎而出，實現快速出圈。
企業文化潛移默化地影響著企業的每個人，但通常看不見、摸不著。
本書作者創造性地研發了企業文化圖譜，以圖譜的方式將企業文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業文化圖譜。通過正確運用企業文化圖譜，來把握企業文化現狀，并且結合企業的戰略目標，設計創新的企業文化活動，以此來調整、重塑企業的文化氛圍和價值觀，進而幫助企業實現戰略目標。
全新版詳細描述了企業文化的四個階段，增加了來自全球的企業文化設計案例，用以進一
本書基于敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟件開發中的巨大潛力，并集成了軟件開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計并演示了應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益敏捷方法進行"全局優化和管理復雜的項目，提高開發人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益敏捷項目管理。
智能制造是經濟增長的重要驅動力，如何通過智能制造成為工業領域的領跑者？如何順序完成制造轉型與升級？如何在數字化時代形成強大的核心競爭力？這些都是值得思考和推敲的問題。而本書則針對這些問題給出了合理的解決方案。本書牢牢抓住智能制造這個主題，講述與之相關的各類理論知識和實戰技巧。基礎篇介紹了智能制造的概念、發展情況、轉型方案；應用篇從生產、物流、零售、服務、營銷等方面入手，分析智能制造的落地場景；實戰篇描繪了智能制造發展藍圖，為企業實現智能制造提供了方法指導，助力企業不斷成長與進步。
本書提供了一種新的思考、工作、行為和執行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現規劃的清晰性，更好地應對商業生態系統的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有戰略企業家精神的思維“傘”。全方位整合式思維由四種思維技能組成(整體思維、系統思維、批判性思維、橫向思維)，是實現整合、實施、創新和持續改進的頂層能力。本書通過全方位整合
新書資訊 新書推薦