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本書以“認(rèn)知產(chǎn)品：描述品牌差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級(jí)為“痛點(diǎn)定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的長(zhǎng)處，在外助力特定用戶的持續(xù)進(jìn)步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。

截止到2021年8月底，國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)存量規(guī)模已超過120萬億元，僅次于美國(guó)。債券市場(chǎng)相關(guān)從業(yè)人員估計(jì)也有數(shù)十萬人之多，并且每年仍有畢業(yè)生源源不斷涌入，從畢業(yè)生成長(zhǎng)為專業(yè)的從業(yè)人員往往需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過程，由于知識(shí)體系紛繁復(fù)雜，很多人在其中走了不少?gòu)澛贰?br>
故而龍紅亮博士在2018年撰寫了《債券投資實(shí)戰(zhàn)》一書，寫作初衷便是希望為債券市場(chǎng)從業(yè)人員提供一本簡(jiǎn)單易學(xué)的入門培訓(xùn)教材，從而輔助大家更好 更快地成為一名優(yōu)秀的從業(yè)者。此書出版發(fā)行之后，得到了很多讀者的肯定。但美中不足的是，受限于內(nèi)

通過全新數(shù)據(jù)揭示國(guó)際貨幣的過去、現(xiàn)在和未來在第二章中，我們簡(jiǎn)要勾勒了本書的背景，描述了公司、銀行和政府持有外匯余額（存放于外國(guó)金融中心的、以外國(guó)貨幣計(jì)價(jià)的銀行存款和證券）做法的緣起，以及從19世紀(jì)晚期至第一次世界大戰(zhàn)前國(guó)際貨幣和金融市場(chǎng)的整體輪廓。接著，第三章講述了故事的下一階段，從第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)至20世紀(jì)20年代初，從1910年哲基爾島會(huì)議為成立美聯(lián)儲(chǔ)及美元國(guó)際化進(jìn)程打下基礎(chǔ)，到1922年熱那亞會(huì)議上各方就轉(zhuǎn)向以外匯為基礎(chǔ)的貨幣和金融體系達(dá)成一致。第四章至第六章提出了20世紀(jì)二三十年代儲(chǔ)備

本書作者專注于小企業(yè)對(duì)資金的需求，以及技術(shù)將如何改變小企業(yè)貸款市場(chǎng)。這是一個(gè)飽受摩擦困擾的市場(chǎng)：貸款機(jī)構(gòu)很難判斷哪些小企業(yè)信用良好，而借款人往往不知道他們需要多少錢或哪種貸款。米爾斯描繪了金融科技是如何改變并將繼續(xù)改變小企業(yè)貸款的，以及金融創(chuàng)新和明智的監(jiān)管如何能夠恢復(fù)一條通向經(jīng)濟(jì)復(fù)興的道路。書中探討了小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的廣泛意義、信貸市場(chǎng)的歷史作用、創(chuàng)新周期的動(dòng)態(tài)以及監(jiān)管的政策影響。

《文案賣貨》共分為 4 章，帶你從方法到案例，抓重點(diǎn)、解疑難，2 小時(shí)上手水滴石團(tuán)隊(duì)十年磨一劍的獨(dú)家文案賣貨秘籍。

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第3 章，10 個(gè)賣貨文案重點(diǎn)步驟詳解。手把手教你寫出一氣呵成的爆款賣貨文案。

第4 章，14 個(gè)文案賣貨常見疑難場(chǎng)景。學(xué)會(huì)舉一反三，你

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇?jiǎng)t是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大美的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

本書由百億美元公司操盤手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國(guó)環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導(dǎo)企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化落地的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。特別是書中商業(yè)化路徑和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新兩個(gè)部分，它們不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施工作的剛性補(bǔ)充，也是當(dāng)下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長(zhǎng)四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、組織建設(shè)，這4大模塊是企業(yè)實(shí)現(xiàn)破圈增長(zhǎng)、破界升級(jí)的法寶。書中提出的

本書作者長(zhǎng)期在黑石等500強(qiáng)企業(yè)從事FP&A（財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析）工作，擁有超過10年的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗(yàn)。本書中，作者毫無保留地分享了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和思考。本書從業(yè)務(wù)視角，系統(tǒng)講解FP&A需要掌握的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)模型等模塊，并提供近150張圖表、約100個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，對(duì)FP&A工作進(jìn)行直觀演示。作者在書中還分享了很多有創(chuàng)意的財(cái)務(wù)模型，比如搭建三大財(cái)務(wù)報(bào)表完美關(guān)聯(lián)的預(yù)算模型、銷售差異分析、利潤(rùn)差異分析、毛利潤(rùn)率差異分析，以及定價(jià)模型、固定資產(chǎn)投資決策

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價(jià)的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，往往會(huì)為焦點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來巨大的交易價(jià)值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、油費(fèi)、分享費(fèi)，顧客定價(jià)，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結(jié)合到一起的組合計(jì)價(jià)以及盈利模式的綜合應(yīng)用。

許多精彩的商業(yè)模式是怎么設(shè)計(jì)出來的呢？答案往往歸結(jié)為企業(yè)家的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和靈感，這使得商業(yè)模式的設(shè)計(jì)變得非常神秘。那么，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有沒有規(guī)律或方法呢？本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計(jì)的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，使商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。