國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)中，地方智庫建設(shè)是易被忽視的環(huán)節(jié)，然而地方智庫發(fā)展卻最能體現(xiàn)國家治理現(xiàn)代化的特征和意義。本書從國家治理現(xiàn)代化背后的經(jīng)濟(jì)體制改革與行政體制改革互動(dòng)邏輯出發(fā)，考察地方智庫在中國特色新型智庫發(fā)展中的地位和作用，發(fā)現(xiàn)地方智庫發(fā)展符合公共治理多元化特征，它既是行政體制在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中分工細(xì)化的結(jié)果，也是行政體制改革轉(zhuǎn)向國家治理現(xiàn)代化建設(shè)的表征。地方智庫所具有的網(wǎng)絡(luò)平臺作用，使其易于通過市場機(jī)制吸收各類智庫發(fā)展資源，并將之利用于公共治理中。同時(shí)，地方智庫發(fā)展也表
問題管理倡導(dǎo)問題驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成為問題資源開發(fā)者（商），注重識別假冒問題、界定關(guān)鍵問題、正確解決問題。《問題管理》第2版集問題管理理論和應(yīng)用成果之大成，深入淺出、生動(dòng)活潑地給讀者講解挖掘問題、表達(dá)問題和解決問題的要領(lǐng)，幫助讀者掌握問題驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開發(fā)問題資源的方法，在解決單位問題的同時(shí)，助力個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)單位與個(gè)人雙贏。
本書的作者基于對成熟經(jīng)濟(jì)體的研究，預(yù)見到了經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展給人們的工作和生活帶來的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三種管理矛盾困境的原則和方法：西格蒙德曲線、甜甜圈原則和契約，又通過各層面的例子，提供了在工作和生活中踐行這些原則的解決方案。最后還從實(shí)操的層面，提出了“連續(xù)感”“連接感”和“方向感”三種意義，提供了在崇尚效率與財(cái)富的當(dāng)下，每個(gè)人找尋人生滿足感的線索。
智能決策是邁向通用人工智能的必經(jīng)之路。2016年，圍棋智能體AlphaGo戰(zhàn)勝韓國棋手李世石，智能決策引起人們的廣泛關(guān)注；2022年底，ChatGPT火爆全球，凸顯出大模型的價(jià)值。可以預(yù)見，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)大模型將進(jìn)一步推動(dòng)智能決策在自主學(xué)習(xí)和應(yīng)用范圍上的突破。本書圍繞智能決策領(lǐng)域涉及的基本方法與技術(shù)展開介紹，主要內(nèi)容包括：智能決策與智能體的基本概念，智能體所處環(huán)境的分類與建模，確定環(huán)境下智能體的搜索推理決策方法，不確定環(huán)境下決策策略強(qiáng)化學(xué)習(xí)方法、博弈學(xué)習(xí)方法，復(fù)雜策略的深層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建模與應(yīng)用，以及網(wǎng)格
管理是否到終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。個(gè)體價(jià)值的崛起和市場的快速變化驅(qū)使整個(gè)組織管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭�(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去
富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)組織文化變革的實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者采取了體現(xiàn)新文化價(jià)值觀的戲劇性行動(dòng)來構(gòu)建故事。基于這些行動(dòng)構(gòu)建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內(nèi)部(甚至外部)得到了廣泛傳播，新成員也會知曉。通過收集并分析150多個(gè)成功實(shí)現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：①故事的塑造源于真實(shí)事件；②故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)
基層社會治理體系一定程度上可以被視為調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系的整體性框架結(jié)構(gòu)，其有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵之一就是根據(jù)基層社會內(nèi)嵌的差異化利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，找尋合適的社會整合點(diǎn)與整合手段，否則就難以形成持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制。本書研究的主要目標(biāo)，是以超特大城市基層社會內(nèi)嵌的差異化利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的社會整合機(jī)制為主要線索，系統(tǒng)歸納基層社會整合機(jī)制與治理體系的互動(dòng)關(guān)系。進(jìn)而，沿著“自下而上”的思路，從社區(qū)到街鎮(zhèn)，歸納優(yōu)化基層管理體制的策略和路徑，為“構(gòu)建簡約高效的基層管理體制”提供理論支撐和政策建議。
本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領(lǐng)袖合作得來的大量筆記和數(shù)據(jù)，同時(shí)詢問這些成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者身邊親近的人，對這些領(lǐng)導(dǎo)者有什么看法，得出了結(jié)論：這些領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的需要，敢于直面恐懼，知道是什么驅(qū)動(dòng)著他們，善于利用天賦，以目標(biāo)和使命聯(lián)結(jié)起人們。基于此，他們用六章教會讀者什么是用心領(lǐng)導(dǎo)，如何做到用心領(lǐng)導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)讓員工感覺良好、互相聯(lián)系而不是恐懼和孤立的環(huán)境。
本書記述心理學(xué)大師馬斯洛在20世紀(jì)40年代提出的需求層次理論對企業(yè)與管理的影響深遠(yuǎn)，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經(jīng)理人心理越健康，員工心理也越健康，生產(chǎn)力也越高，企業(yè)也越健全，社會便更健全。他的管理哲學(xué)精義是：我們越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質(zhì)和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強(qiáng)調(diào)僵化的民主教條。他認(rèn)為最合適的領(lǐng)袖人選，應(yīng)是最有能力解決問題、達(dá)成任務(wù)的人。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須專注于客觀的環(huán)境條件，勇于說“不”，有決斷力及在必要時(shí)抗?fàn)幍挠職狻ｑR斯洛
本書基于政策執(zhí)行理論、注意力基礎(chǔ)觀和決策理論，運(yùn)用兩階段探索性混合方法研究，在定性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量研究，重點(diǎn)關(guān)注地方政府環(huán)境注意力與環(huán)境政策執(zhí)行行為之間的關(guān)系。首先，通過借鑒企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀模型，論證了政府的注意力基礎(chǔ)觀是一種分析政府公共政策執(zhí)行行為的理論框架，其在中國情境下具有獨(dú)特內(nèi)涵、價(jià)值和意義。其次，基于注意力視角，采用嵌入式單案例研究方法，通過對Z縣環(huán)境政策執(zhí)行個(gè)案進(jìn)行深入研究，沿著“關(guān)注—解釋—行動(dòng)”的思路，探討了地方政府注意力影響環(huán)境政策執(zhí)行行為的內(nèi)在邏輯。再次，基于2011-
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