這是一本清晰地逐步教你設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的指南。書中介紹了傳統(tǒng)和新型組織形式的基本原理，包括對(duì)自組織、數(shù)字化組織和可持續(xù)組織的最新分析。作者為組織設(shè)計(jì)過程提供了一個(gè)包含七個(gè)步驟的框架：（1）評(píng)估目標(biāo)，（2）評(píng)估策略，（3）分析結(jié)構(gòu)，（4）評(píng)估過程和人員，（5）分析協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，（6）設(shè)計(jì)架構(gòu)，（7）實(shí)施架構(gòu)。這一框架能十分有效地指導(dǎo)經(jīng)理或高管評(píng)估其組織，并重新設(shè)計(jì)有助于繼續(xù)取得成功的高效組織
本書是全球引導(dǎo)界領(lǐng)袖人物之一邁克爾·威爾金森先生的核心著作，他是國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院董事。本書是引導(dǎo)方面的經(jīng)典著作，系統(tǒng)解讀了引導(dǎo)工作模式，特別建立了引導(dǎo)的工作框架和流程，并給出了每個(gè)階段的關(guān)鍵活動(dòng)和實(shí)操技巧，幫助讀者系統(tǒng)化地理解和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，并應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)來幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更好水平。基于作者經(jīng)過驗(yàn)證的SMART（結(jié)構(gòu)化的會(huì)議和相關(guān)技術(shù)）方法，本書有助于在管理、呈現(xiàn)、講授、規(guī)劃、推銷和其他專業(yè)達(dá)成突出的結(jié)果。本書內(nèi)容豐富，深入淺出，操作性極強(qiáng)，實(shí)為引導(dǎo)者必備的寶典。
本書分為4章，內(nèi)容包括：展開團(tuán)隊(duì)對(duì)齊畫布 定義和使用方法、將畫布用于實(shí)際行動(dòng) 如何使用團(tuán)隊(duì)對(duì)齊畫布、在團(tuán)隊(duì)成員間建立信任 建立高度信任的團(tuán)隊(duì)氛圍和提升心理安全感的四個(gè)附加組件、深入學(xué)習(xí) 探索本書和工具背后的科學(xué)原理。
擁有高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)或組織成功的關(guān)鍵因素，為此本書重點(diǎn)討論了團(tuán)隊(duì)需要做什么，什么會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)合作，什么會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)高效工作，以及團(tuán)隊(duì)成員需要如何合作才能實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)，闡述了團(tuán)隊(duì)合作的核心技能、態(tài)度和行為，以期助力讀者建立一個(gè)更公平、更高效、更具戰(zhàn)斗力、更具高協(xié)作性和敏捷性的團(tuán)隊(duì)。每一章的內(nèi)容由理論、技術(shù)、技巧、案例研究、反思性問題和實(shí)踐練習(xí)組成，涉及團(tuán)隊(duì)的心理安全感構(gòu)建、沖突的有效解決、信任的建立、多樣性和包容性的形成等多個(gè)主題，并且還對(duì)未來團(tuán)隊(duì)的工作方式進(jìn)行了展望。
大自然中生靈萬千，若論團(tuán)隊(duì)意識(shí)，莫過于大雁。本身并不強(qiáng)大的大雁，靠著團(tuán)隊(duì)精神，完成了獨(dú)自難以實(shí)現(xiàn)的漫長(zhǎng)遷徙。在一個(gè)組織里，員工就像大雁，領(lǐng)導(dǎo)就像頭雁，團(tuán)隊(duì)就像群雁。大雁的精神，如果能夠復(fù)制、移植到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力將得到最大限度的發(fā)揮。 本書從大雁性格、群雁精神、頭雁意識(shí)三個(gè)方面，分析了大雁在飛行過程中遵循的若干原則，并從這些原則中提煉出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的法則和管理規(guī)則。正是這些法則和規(guī)則，形成了團(tuán)隊(duì)的組織力，構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的秩序。
紅眼病或稱妒忌是社會(huì)生活中普遍存在的一種現(xiàn)象。妒忌可能產(chǎn)生積極的結(jié)果，如激發(fā)個(gè)體努力，提升自我；也可能產(chǎn)生負(fù)面的結(jié)果，如傷害行為。組織中，優(yōu)秀員工在獲得個(gè)人成功并積極推進(jìn)組織進(jìn)步的同時(shí)，可能會(huì)由于他人的妒忌而受到一定威脅甚至遭受放冷箭。如何在激勵(lì)員工卓越發(fā)展和服務(wù)組織的同時(shí)，處理好由此可能引發(fā)的妒忌及其負(fù)面結(jié)果，是一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。本書聚焦組織中伴隨發(fā)生的妒忌與被妒忌現(xiàn)象，探討妒忌與被妒忌的發(fā)生、反應(yīng)機(jī)制及其影響，據(jù)此提出針對(duì)性的管理措施，旨在幫助組織管理者及其成員正視組
社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的研究近年來日益受重視，并得到了飛速發(fā)展，但研究結(jié)果、產(chǎn)生的知識(shí)是否真的對(duì)科學(xué)、政策和實(shí)踐有用？如果是有用的，那該如何設(shè)計(jì)、執(zhí)行和傳播此類研究，以實(shí)現(xiàn)可靠性和相關(guān)性的雙重目標(biāo)呢？其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，研究人員必須明白自身有責(zé)任參與到現(xiàn)實(shí)世界中，不能脫離實(shí)踐。在有些人質(zhì)疑社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域?qū)W術(shù)知識(shí)的價(jià)值和地位的時(shí)候，包含《入世治學(xué)：組織與社會(huì)研究范式與實(shí)操 》作者在內(nèi)的另一些人則相反，他們敦促研究人員和研究成果使用者（企業(yè)、政府及其他機(jī)構(gòu)）之間建立更密切的關(guān)系。在這《入世治學(xué)：組織與社會(huì)
· 個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗?· 大團(tuán)隊(duì)無法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？· 信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？· 如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？· 領(lǐng)導(dǎo)者是要成為英雄領(lǐng)袖，還是為使命服務(wù)的仆從？
面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是黃金法則。為了追求卓越業(yè)績(jī)，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要
《框架分析：經(jīng)驗(yàn)組織論》是一部篇幅宏大、內(nèi)容艱深的著作。受現(xiàn)象學(xué)、形式社會(huì)學(xué)的影響，戈夫曼在本書中引入了初級(jí)框架、片段、基調(diào)、調(diào)音、捏造、層級(jí)等概念，搭建了系統(tǒng)的框架理論體系，進(jìn)而詳盡描述了框架的變動(dòng)與其影響的經(jīng)驗(yàn)的組織。 戈夫曼將“框架”視為一種“解釋基模”。他指出，社會(huì)事件原本混亂無序，人的認(rèn)識(shí)能力卻是有限的，正是框架的存在使得人們能夠定位、感知、辨識(shí)和標(biāo)識(shí)社會(huì)事件與信息。在實(shí)際運(yùn)用中,“框架”既是一種建構(gòu)現(xiàn)實(shí)的過程，又是該過程遵循的原則。此外，本書對(duì)新聞傳播學(xué)影響深遠(yuǎn)，是戈夫曼送給這一學(xué)科
如何做好活動(dòng)策劃前的籌備工作→通過10個(gè)案例縱覽活動(dòng)策劃前的籌備工作活動(dòng)策劃的步驟→ 通過7個(gè)步驟、3個(gè)案例熟悉活動(dòng)策劃的步驟如何確定活動(dòng)主題→ 13種方法幫你想出吸睛主題如何安排活動(dòng)流程→ 通過7種方法、6個(gè)案例快速確定活動(dòng)流程如何選擇活動(dòng)地點(diǎn)→ 細(xì)分9個(gè)熱門活動(dòng)地點(diǎn)選擇活動(dòng)中增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)的方法→ 10種方法幫你增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)如何確定活動(dòng)備選方案→ 7個(gè)角度助你快速制定活動(dòng)備選方案活動(dòng)策劃的原則→通過 10個(gè)原則讓你的活動(dòng)更具執(zhí)行力如何策劃不同類型的活動(dòng)→ 深度解析10個(gè)熱門活動(dòng)類型
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