《10天玩轉汽車銷售》以汽車銷售基本流程為框架，圍繞購車客戶的典型需求與期望，通過剖析核心環節的工作難點和常見問題，結合故事與案例，系統講解了汽車銷售顧問應當掌握的專業知識和業務技能，以及應對不同實戰場景的思路、技巧和話術，力求幫助讀者以極具代入感的方式，高效掌握汽車銷售的底層邏輯與核心技法，快速進入角色、樹立信心、做出業績。本書既可供剛走上汽車銷售崗位或有志于從事汽車銷售工作的朋友自主學習，也可用作汽車經銷企業的崗位培訓教程，還可供中高職院校及應用型本科院校的汽車相關專業師生
本書講解了智慧出行服務系統在交通出行本征獲取與需求優化、交通資源優化配置及協同調度、智慧公交出行、云—網—端一體化智能停車服務、城市智慧出行服務技術集成及綜合平臺開發等方面的多個實踐案例。書中選取了深圳景區預約出行設計、十四屆全運會專用車道服務、網約車駕駛人與乘客群體的調度、中南大學湘雅醫院智慧停車服務系統、成都市“城市交通大腦”系統集成、“蘇州智行”MaaS平臺等實施效果顯著的案例，從建設思路、建設方案、建設情況、建設效果等方面，對案例進行深入剖析，以案例的形式推廣優秀、科學的智慧出
本書對制造業多價值鏈協同數據空間的理論與設計方法進行了系統性的研究，并以北京清暢電力技術股份有限公司作為對象進行應用情況的分析和驗證。本書首先對制造業多價值鏈協同數據空間進行定義，設計制造業多價值鏈協同數據空間體系架構，研究數據空間內部相關數據處理方法及關鍵支撐方法。在此基礎上，利用數據空間管理設計方法和系統架構，構建制造業多價值鏈協同數據空間知識引擎，設計制造業多價值鏈協同數據空間管理引擎和管理平臺。最后進行應用實踐，輔以案例以便讀者更好地吸收、掌握使用方法。
本書對制造業多價值鏈協同數據空間中的智能管理方法進行了系統性的研究，并以制造企業作為研究對象進行實際應用的分析和驗證。本書探索了制造業多價值鏈協同數據空間構架需求，構建了制造業多價值鏈協同數據空間體系框架；通過構建競爭博弈、資源均衡、績效評價等增值模型，解決了基于協同大數據的供應、生產、營銷和服務價值活動的協同智能優化決策問題。
本書從四大會計師事務所的歷史和起源講起，接著描述它們的發展歷程和現狀，并探討它們當前所有主要服務項目必須面對的挑戰，最后展望四大將會面對的危機與挑戰。
本書分為兩大部分，第一部分簡單介紹如何開發企業應用。第二部分是本書的主體，是關于模式的詳細參考手冊，每個模式都給出了使用方法和實現信息，并配有詳細的Java代碼或C代碼的示例。此外，整本書中還用了大量UML圖來進一步闡明有關概念。
本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產銷協同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架設計、產銷協同流程設計、監控平臺設計、組織架構設計以及相關實踐案例。本書屬于面向供應鏈管理專業人士的工具書，所聚焦的為供應鏈管理中較復雜的計劃和產銷協同領域，而非采購、生產、物流等執行類領域，致力于解決中國制造業高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應鏈計劃管理者、企業管理層和咨詢從業者，服務對象是成千上萬的中國制造企業。本書采用結構化的專業寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例
本書生動地展示了創建“雙元驅動系統”的五個核心原則、推動變革的八個加速器，以及樹立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機會”，從而激發“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個快速發展、充滿不確定性的商業環境中取得持續成功的關鍵所在。
本書是正和島書系之中國企業家思考和踐行新商業文明的圖書。從《中國企業家》雜志到中國企業家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創業者和企業家的成功與財富更有意義，并持續推動中國企業和企業家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業家的真朋友最多的人，基于多年來對企業家群體的深刻洞察，他對企業家形成的一個獨特定義是通過商業的價值創造追求生命意義和生命價值最大化的人。在價值多元、社會心理日益微妙與復雜的當下，企業家是如何處理生命與意義的關系的？他們定義意義、追求意義的方式和他
本書以“打勝仗”為主題，系統地介紹了古今中外有代表性的一流軍隊打勝仗的法則，并深度解讀了華為從軍隊中學習的管理方法。本書匯聚12位國內的管理專家、軍事專家和企業家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結企業向軍隊學管理的方法與戒律。
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