本書對制造業多價值鏈協同數據空間中的智能管理方法進行了系統性的研究，并以制造企業作為研究對象進行實際應用的分析和驗證。本書探索了制造業多價值鏈協同數據空間構架需求，構建了制造業多價值鏈協同數據空間體系框架；通過構建競爭博弈、資源均衡、績效評價等增值模型，解決了基于協同大數據的供應、生產、營銷和服務價值活動的協同智能優化決策問題。
本書從四大會計師事務所的歷史和起源講起，接著描述它們的發展歷程和現狀，并探討它們當前所有主要服務項目必須面對的挑戰，最后展望四大將會面對的危機與挑戰。
本書分為兩大部分，第一部分簡單介紹如何開發企業應用。第二部分是本書的主體，是關于模式的詳細參考手冊，每個模式都給出了使用方法和實現信息，并配有詳細的Java代碼或C代碼的示例。此外，整本書中還用了大量UML圖來進一步闡明有關概念。
本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產銷協同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架設計、產銷協同流程設計、監控平臺設計、組織架構設計以及相關實踐案例。本書屬于面向供應鏈管理專業人士的工具書，所聚焦的為供應鏈管理中較復雜的計劃和產銷協同領域，而非采購、生產、物流等執行類領域，致力于解決中國制造業高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應鏈計劃管理者、企業管理層和咨詢從業者，服務對象是成千上萬的中國制造企業。本書采用結構化的專業寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例
本書生動地展示了創建“雙元驅動系統”的五個核心原則、推動變革的八個加速器，以及樹立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機會”，從而激發“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個快速發展、充滿不確定性的商業環境中取得持續成功的關鍵所在。
本書是正和島書系之中國企業家思考和踐行新商業文明的圖書。從《中國企業家》雜志到中國企業家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創業者和企業家的成功與財富更有意義，并持續推動中國企業和企業家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業家的真朋友最多的人，基于多年來對企業家群體的深刻洞察，他對企業家形成的一個獨特定義是通過商業的價值創造追求生命意義和生命價值最大化的人。在價值多元、社會心理日益微妙與復雜的當下，企業家是如何處理生命與意義的關系的？他們定義意義、追求意義的方式和他
本書以“打勝仗”為主題，系統地介紹了古今中外有代表性的一流軍隊打勝仗的法則，并深度解讀了華為從軍隊中學習的管理方法。本書匯聚12位國內的管理專家、軍事專家和企業家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結企業向軍隊學管理的方法與戒律。
本書是編著者長達40余年質量管理理論研究及工作經驗的結晶。這是一本面對中國制造業質量管理需求，試圖淬煉出能夠幫助企業實現管理技術升華的參考書。編著者梳理、總結了前沿質量管理的理念和最佳實踐，參考研究了日本和美國質量管理的利弊，結合我國制造業質量管理實際，提出我國企業推行全面質量管理的中國方案——CTQM設想。本書第1篇介紹質量理念和最佳實踐以及CTQM架構；第2篇闡述企業從市場研究到產品開發、采購、制造、質量監控以及售后服務等關鍵過程質量管理；第3篇闡述質量工具的具體應用路徑。本書實踐
本書介紹了實現高水平合作團隊的30個工具，這30個工具為團隊領導者和專業團隊的成員提供了解決團隊問題的具體方法。具體來說，這些工具可以幫助團隊解決時間管理、內部溝通、向上管理、利益相關者協調、團隊文化構建等問題。通過解決這些問題，本書能幫助團隊領導優化團隊設置以適應新挑戰，并獲得高績效水平。本書中還提供了大量優秀的高績效團隊的案例，特別是解決具體問題的案例，這些案例結合團隊管理工具，能夠幫助讀者應對工作中的實際挑戰。
改革開放40多年來，技術突變、產品迭代、產業升級、資本對接，商業持續創新，社會也持續進步。有哪些人值得銘記？有哪些思想值得品讀？在浩蕩煙海中，我們遴選了40位代表人物，包括商界領袖、學界翹楚、意見領袖的代表性文章，并邀請杰出的企業家、名校商學院院長、知名媒體主編和總編，包括張瑞敏、陳東升、馮侖、胡葆森、茅忠群、趙曙明、陸雄文、毛基業、田濤、何力、何剛、樊登等人，從不同角度對這些文章進行解讀。通過這些文章，我們可以感受到商界的風云變幻，觸摸中國商業的脈搏，并讀懂中國商業的本質。
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