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點擊返回 當前位置:首頁 > 中圖法 【F 經濟】 分類索引
  • 中國城市工業全要素生產率測度研究
    • 中國城市工業全要素生產率測度研究
    • 范巧著/2024-1-1/社會科學文獻出版社
    • 本書以中國城市工業全要素生產率測度為契機和媒介;將時空計量分析中包括全局分析和局部分析在內的兩種分析范式嵌入索洛余值法中,實現了對全要素生產率測度方法的創新改進與應用。全局分析和局部分析是時空計量分析中兩種相對獨立的分析范式。其中,前者主要在經濟學領域流行,其建模一般建立在通用嵌套空間模型及其退化模型基礎上;后者主要在地理學領域流行,其建模則通常建立在面板時空地理加權回歸模型基礎上。本書整合了兩種分析范式,構建了全要素生產率測度的嵌入時空計量分析的改進索洛余值法統一分析框架,并將之應用

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      ¥70.40¥128折扣:5.50折  當前庫存:19
  • 時空文化
    • 時空文化
    • [美]斯蒂芬·科恩/2024-1-1/南京大學出版社
    • 本書內容為1880年至第一次世界大戰期間技術和文化的全面變革,講述了一場在溝通和運輸方面的革命,分析了工業革命的社會影響,認為這場革命改變了人們的觀點和看法,甚至人們的日常生活。作者在很大程度上把他的關注點放在對時間和空間的敘述上,以跨學科的視野在音樂、藝術、文學以及哲學方面提供了很多具有很大影響力的例子,創造了理解、體驗時間和空間的新模式,使這成為跨學科研究的一項開創性工作,對日后的跨學科研究具有參考價值。

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      ¥55.44¥88折扣:6.30折  當前庫存:16
  • 現代公司治理制度建設(中國現代財稅金融體制建設叢書)
    • 現代公司治理制度建設(中國現代財稅金融體制建設叢書)
    • 黃繼承/2024-1-1/中國人民大學出版社
    • 良好的公司治理有助于協調解決公司與所有利益相關者之間的利益關系問題,弘揚企業家精神,促進公司經營目標更好地實現,提升公司核心競爭力。公司治理作為一種制度安排,是一個不斷自我完善的動態過程,公司治理的現代化就是要讓其在發展過程中緊跟社會與時代的步伐,保持先進性與有效性。建立現代公司治理制度既是促進企業發展、提高公司質量的重要基礎,更是推進我國實體經濟發展、構建未來經濟發展的戰略優勢、推動我國經濟整體實力顯著增強的重要支撐。本書系統梳理和總結了建設現代公司治理制度的時代背景和理論邏輯,并在充分考慮企

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      ¥40.80¥68折扣:6.00折  當前庫存:31
  • 從報表看企業——數字背后的秘密(第5版)
    • 從報表看企業——數字背后的秘密(第5版)
    • 張新民/2024-1-1/中國人民大學出版社
    • 本書從管理的視角出發,以作者獨創的“八看”分析框架為路徑,從戰略、經營資產管理與競爭力、效益和質量、價值、成本決定機制、財務狀況質量、風險及前景等方面對企業財務報表進行透視。
      本書語言生動、案例鮮活,可讀性強。用理論與方法的創新實現了用中國人自己創立的框架分析中國企業財務報表的跨越。讀者可以將本書提出的分析框架用于對現有企業的整體分析,具有極強的實戰性。

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      ¥64.80¥108折扣:6.00折  當前庫存:20
  • 物質文明和精神文明相協調的中國式現代化(中國式現代化的鮮明特色研究系列)
  • 中國資本市場估值理論體系的要素分析
  • 全體人民共同富裕的中國式現代化(中國式現代化的鮮明特色研究系列)
  • 大偵探投資學
    • 大偵探投資學
    • 【美】羅伯特·哈格斯特朗(Robert G.Hagstrom)/2024-1-1/中國人民大學出版社
    • 這是一本讀起來很輕松的書,作者的寫作重點沒有放在和投資相關的專業知識上,而是借世界知名大偵探成功破案的經歷告訴人們:一名優秀的投資者需要具備的做事風格和心理品質,和偉大偵探有異曲同工之妙。
      這是一本寫給投資者的書,同樣也是寫給偵探迷的書,作者希望表達的觀點是:投資和探案一樣,是有關認真解謎的冒險,而不是隨意猜謎的游戲。
      投資和偵探這兩個職業,表面看上去毫無關系,作者卻發現了底層的相通之處:偉大偵探在千絲萬縷的線索之中,找到破局的關鍵支點,投資者在瞬息萬變的局勢里,

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      ¥41.40¥69折扣:6.00折  當前庫存:20
  • 養老金改革:原則與政策選擇(諾貝爾經濟學獎獲得者叢書)
  • 戰略人力資源管理架構
    • 戰略人力資源管理架構
    • 張小峰 吳婷婷/2024-1-1/中國人民大學出版社
    • 隨著時代和企業實踐的發展,人力資源管理不斷演進。最顯著的趨勢是人力資源管理架構朝著戰略導向轉變,追求成為企業的戰略及業務伙伴,希望通過人力資源的戰略支撐作用,推動企業整體戰略目標的實現。
      本書的主要目的是解決戰略人力資源管理專業能力提升的問題,從系統的視角,將企業戰略目標實現縱向分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進線,將組織層面戰略目標對應的日常要求落實到人力資源管理的部門、崗位、薪酬、績效、招募、培養等具體動作層面。橫向以人力資源管理專業職能為牽引,通過組織發展、人才發展、文化發

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      ¥51.53¥89折扣:5.79折  當前庫存:33