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6Ds法則已經(jīng)為眾多企業(yè)和組織的學習發(fā)展項目帶來了顯著的回報。對于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言，本書是對《將培訓轉化為商業(yè)結果》的詳盡解讀，助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對于已經(jīng)熟悉6Ds法則的讀者來說，本書中的豐富案例、實用工具和行動指南，將進一步深化你對6Ds法則的理解，使你能夠根據(jù)自身需求選擇恰當?shù)慕鉀Q方案。本書內容全面、易于理解、操作性強，適合各類讀者，確保培訓為學習者、培訓者以及組織帶來極高的價值。
數(shù)字化及數(shù)字化轉型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎上，觸及企業(yè)組織重構、商業(yè)模式重建，以實現(xiàn)高質量發(fā)展為目標的高層次戰(zhàn)略轉型升級。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉型兩個層次，一方面通過案例總結了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運營的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例呈現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的原因、數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)與關鍵成功因素，揭示大數(shù)據(jù)對于企業(yè)數(shù)字化轉型，以及最終實現(xiàn)精益化、敏捷化的重要作用。
本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經(jīng)歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農(nóng)業(yè)，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復盤，提煉出經(jīng)營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領袖的成長過程，回憶對自己影響深遠的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當空、繁花似錦的三生
任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張，都必須有資本作為支撐。可以說，資本運作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運作，為讀者介紹了股權分配、并購規(guī)劃、公司上市等內容。 本書首先介紹股權管理，包括頂層設計、控制權之戰(zhàn)、合理估值、股權博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權、退出機制；其次講解并購規(guī)劃，旨在幫助讀者解決并購過程中遇到的問題，規(guī)避并購風險；最后介紹IPO相關內容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。 本書具有很強
在當前的經(jīng)營環(huán)境下，諸多企業(yè)都在構建組織能力，謀求數(shù)字化轉型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發(fā)展的必由之路，流程型組織變革是數(shù)字化轉型的前提。作者結合自身10多年企業(yè)管理及咨詢實踐經(jīng)歷，從流程+組織的獨特視角解剖流程管理，用獨特的觀點、創(chuàng)新的方法、實戰(zhàn)的案例，助推企業(yè)開展流程型組織變革，通過流程型組織變革構建組織能力，實現(xiàn)數(shù)字化轉型，驅動增長和高質量發(fā)展。
購買電動汽車是否比購買傳統(tǒng)的內燃機汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復計劃贏得資金支持？
小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設計，個人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術變革、大流行病、貿易政策調整等未知因素和風險，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時代企業(yè)和個人保持競爭力的關鍵。
繼《所有問題，七步解決》大獲成功后，查爾斯和羅伯特推出續(xù)作《六個方法，解決難題》，引入一種全新的動態(tài)行動策
本書以在浙江中小企業(yè)數(shù)字化轉型實踐中提煉出的一整套解決方案為主體，以系統(tǒng)破解細分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉型難題的五種創(chuàng)新模式為主要內容，從問題導向、價值導向出發(fā)，依照內在邏輯關系，分別從中小企業(yè)數(shù)字化轉型的六大步驟二十九個工作節(jié)點、五種創(chuàng)新模式對應關系、各參與主體的工作職責任務清單三個維度，闡述為什么、是什么、如何做。本書按照做樣仿樣、實操指南的定位，旨將浙江省智能制造專家委員會這些年的實踐創(chuàng)新成果系統(tǒng)完整地呈現(xiàn)出來，以探索我國中小企業(yè)數(shù)字化轉型的成功之道。本書的主要讀者對象是政府
本書深入探討了創(chuàng)新驅動國際創(chuàng)業(yè)的理論和實踐，特別是在新興市場企業(yè)中的應用。通過案例分析，本書展示了中國企業(yè)從技術引進到自主創(chuàng)新的轉變過程。重點分析了企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新與國際市場的結合，實現(xiàn)從追趕到領先的跨越。同時，強調了技術的發(fā)展對行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的五大動因，并分析了國際創(chuàng)業(yè)過程中的資源尋求、跳板回流、制度逃逸、社會網(wǎng)絡與創(chuàng)新驅動等多維視角。本書討論了用戶創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等因素如何共同促進企業(yè)國際化和競爭力的提升。
本書在總結過去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發(fā)展階段的中國實踐，構建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創(chuàng)新理論。該理論提出了中國作為新興經(jīng)濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態(tài)的非對稱性、技術體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態(tài)、技術體制，決定了中國企業(yè)創(chuàng)新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業(yè)非對稱創(chuàng)新理論框架，既為中國
針對中國當下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。
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