本書通過對近年來業績突出的多元均衡型基金經理進行深度訪談，解答了投資者普遍關注的話題，分享和總結了這些明星基金經理的投資理念、投資邏輯、選股策略等。多元均衡型基金經理關注投資組合的長期價值，并且能夠跟隨趨勢，與時俱進，敢于逆勢而動，把握成長中的價值。作為市場中的買方，基金經理的投資理念對投資者具有更實用的學習參考價值。本書中訪談的基金經理都活躍在投資一線，書中總結了他們的投資理念精華，以便投資者學習借鑒。
本書匯聚了作者二十余年積累的全面預算管理實戰經驗和典型案例。全書的核心內容包括：戰略規劃與導入、經營目標與計劃、業務預算與財務預算編制、預算實施準備與組織配置、預算執行監控與調整、預算信息化建設、預算評價與考核、預算風險管控以及全面預算管理各個環節的體系建設與實踐。書中深入剖析了從戰略規劃到預算方案制訂的底層邏輯，讓企業遠離預算管理與實際業務兩層皮的尷尬局面；通過提供場景化和信息化的實務講解，助推預算管理策略與方法落地。
本書共分為3篇，其中認知篇主要介紹ToB和SaaS企業的特征和商業模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質和客戶成功落地的三個階段；體系篇對客戶成功落地體系進行完整解讀，其中包含客戶成功上下游共12個關鍵環節，目的是幫助讀者完整掌握客戶成功實踐的方法；實踐篇直接對標一線實操，從客戶成功啟動、跨部門協同、客戶成功投入、流失風險洞察、客戶成功實踐等方面進行闡述，以探討如何應對客戶成功在實際落地過程中遇到的現實問題。
賦能數字新征途 鑄就產業新格局技術融合-體系構建-實戰策略，掀起數字轉型藍圖面紗譚建榮院士、郭華東院士、鄔賀銓院士、張宏科院士 共同推薦
數字產業化是指以數字技術和數據資源為驅動,推動傳統產業數字化轉型和新興數字產業發展,形成數字化、網絡化、智能化的產業體系。本書首先對數字產業化的概念、內涵和體系進行了系統闡述,并重點闡述了知識圖譜、人工智能、數字孿生、元宇宙、數據治理等前沿技術,隨后通過多個實踐案例,展示了數字產業化在不同行業、不同場景中的應用實踐
本書作者曾就職于IBM，為華為、聯想、三星等公司提供咨詢和培訓服務，他將20多年銷售實踐總結成一整套銷售技巧，寫成這本集外資、國企、民企等數百家優秀企業之大成的銷售培訓實用指南。在產品極為豐富、市場競爭激烈的今天，如何能夠銷售出去產品并且把款收回來，不是一件容易的事。本書作者提供了價值競爭這樣一套銷售方法論：只有準確提問，激發顧客需求，才能讓客戶對某類產品感興趣；只有承認競爭，面對競爭，幫助客戶建立購買標準、屏蔽競爭對手，才能把產品賣出去。打消客戶顧慮，消除客戶風險才能促成交易。
服務體驗管理是在數智時代背景下，通過有效的數據收集、整理和分析，服務于企業戰略的執行與流程管理等過程，提升客戶體驗，為服務的提供者和接收者創造最大的共創價值。本書系統地介紹了近年來國內外服務體驗管理的最新發展，作者團隊結合自身長期的研究成果，通過典型案例剖析新時代服務體驗管理內涵的外延，從“數據—知識—價值”三個層面深入探究在數智時代背景下如何用數字化手段將服務體驗與業務指標聯通起來，以全局視角從意識、結構、機制、策略等方面為企業、政府、高校等構建圍繞體驗的全數據鏈服務管理方案。
本書結合實際案例對中國質量協會發布的《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2016)和《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2020)進行了系統、詳細的比較和闡述，并對給出的三個質量管理小組活動成果案例進行了點評。通過閱讀此書，讀者能夠了解《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2020)的變化點，并與時俱進地開展質量管理小組活動，進而更好地解決各種質量管理問題。通過掌握新準則，適應新要求，從而進一步提升質量管理水平。
標準化作為科學管理的重要方法，在國防和軍隊現代化建設中發揮著全局性、基礎性和牽引性作用，是依法治軍的基礎性戰略支撐，是規范軍隊各領域建設管理和業務運行的有力抓手。作為國家軍民融合戰略的一項重要措施，標準化軍民融合和資源共享，提升軍民標準通用化水平已寫入國家標準化法。本書主要分析和介紹了俄羅斯國防產品標準化相關的國家戰略、政策法規體系、工作運行體系和標準化文件體系，俄羅斯國防產品標準化工作的程序和做法，涵蓋了規劃計劃、標準制定、信息保障、標準實施和對實施的監督等主要任務。
本書介紹互聯網時代，經濟運行的十個新游戲規則，分別是：蜂群比獅子重要；級數比加法重要；普及比稀有重要；免費比利潤重要；網絡比公司重要；造山比登山重要；空間比場所重要；流動比平衡重要；關系比產能重要；機會比效率重要。
本書共分五個部分，內容包括：評價和提高領導才能的有效工具、指導和管理員工提升工作績效的有效工具、創建協同合作的工作團隊的有效工具、制訂計劃與解決問題的有效工具、領導組織變革的有效工具。
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