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本書基于作者多年的教學與實踐經驗編寫，重點介紹阿里云大數據體系的核心原理與架構，內容涉及開發、運維、管理與架構。全書分為4 篇，共13 章：第1 篇（第1～2 章）介紹大數據技術基礎；第2 篇（第3～8 章）介紹阿里云大數據的離線計算服務；第3 篇（第9～10 章）介紹阿里云大數據的實時計算服務，包括消息隊列Kafka 版和實時計算Flink 版；第4 篇（第11～13 章）介紹阿里云大數據增值服務——數加平臺，包括阿里云大數據集成開發平臺DataWorks、數據可視化分析平臺Quick BI
當下，B端產品面臨著前所未有的全場景化、智能化、數字化和互聯化的挑戰，提升B端產品的體驗勢在必行。本書創新性地從企業級視角提出了進行B端產品體驗設計的系統化方法，幫助企業從0到1地搭建起一套實用、靈活的企業級B端體驗設計體系，理論和實踐并重。本書從B端體驗設計的基礎概念、10個典型問題出發，總結出企業級B端體驗設計冰山模型，重點闡述了構建企業級B端體驗設計體系生態的過程和方法，以達到全方位賦能業務的目的。本書不僅闡明了如何組建企業級B端體驗設計團隊，而且從個人成長的角度，闡述了構建企
如今，數字化轉型已經上升為國家戰略，并且也成為企業發展的必經之路。本書以流程數字化和自動化為起點，通過流程自動化達到軟件設計自動化，讓所有的企業成為“軟件企業”：通過敏捷的業務架構設計和應用系統交付，應對千變萬化的外在業務環境，解決企業 IT 系統開發“慢、貴、難”的問題，實現業務和 IT 的一體化，讓業務人員和 IT人員一起面對客戶，提供優質的客戶體驗和具有獨特價值主張的數字化產品包，提升產品包的競爭力，滿足客戶現在和未來的需求。本書內容主要包括企業數字化轉型概述、企業數字化頂層設計方法論、企
本書為全球暢銷書《團隊協作的五大障礙》作者的經典著作之一，屬于作者核心理論模型“克服團隊協作的五種障礙”的核心配套圖書，書中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關于團隊建設的深層見解。本書故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識別和發展理想團隊成員的方法和工具。無論你是試圖創建團隊協作精神的領導者，還是想提高自己的團隊成員，都可通過追隨書中的故事，找到屬于自己的解決方案。
從產品找用戶是做營銷，以用戶定產品就是做用戶運營。互聯網信息時代，我們需要靈活思維和運營方式，更多的從用戶角度出發，以用戶為核心，根據用戶精細化需求進行精準產品服務。本書講述應如何通過數字化來管理用戶，介紹經驗方法并有豐富案例。全篇內容約15萬字，共12章，從用戶運營的基礎工作到業務提升再到運營保障，全方位系統的闡述了要如何做好用戶運營，概括如下：運營基礎篇：第1章理解用戶運營，知道商業本質，了解用戶概念、用戶運營核心以及何為數字化驅動。第2章管理用戶信息，包括用戶基礎信息、畫像標簽、個人中心項
本書是一本深入淺出地介紹期權策略的參考書，作者力求把概念講清楚，把策略說透徹，不羅列模型，不堆砌公式，以指導實戰為最終目的，技巧解讀入木三分。全書內容包括基本策略積木、期權價差策略、牛市交易策略、熊市交易策略、大波動交易策略、小波動交易策略、期權套利策略、期權套期保值策略、波動率等。對于每一種策略，都通過舉例分析了適用場景、風險收益特征、損益平衡點、優點與缺點、希臘字母特征、執行過程的注意事項，以及與其他策略的對比和轉換，將策略全面細致地呈現出來。另外，本書還附有期權策略選擇框架及常見策略簡表，
本書介紹了一種令人震驚的新方法 JOLT ，為銷售人員攻克客戶的猶豫不決提供了具有顛覆性的解決方案。作者對不同行業的數百萬次銷售對話進行了研究，并揭示了一個令人驚訝、高績效的銷售人員才掌握的事實：只有消除客戶對失敗的恐懼，才能讓猶豫不決的客戶從口頭承諾轉變為真正下單。書中包含可靠的數據、反直覺的見解和切實可行的指導，對于任何想快速將客戶購買意向轉化為購買決策以實現更多銷售的銷售人員來說，本書是值得閱讀的行動手冊。
ChatGPT的橫空出世，使得量化交易編程工具的使用門檻迅速降低，掌握量化交易的底層邏輯就成了重中之重。本書著重介紹量化交易模型的底層邏輯和技術實踐，梳理了基本面量化、資產配置量化、貝塔量化、阿爾法量化和另類量化這5種量化交易第略，并給出了相應的實戰案例及代碼，初步探索了運用GPT來實現其邏輯的技術路徑，從理論到實踐，助你輕松上手量化交易。本書適合對量化交易感興趣的廣大投資者，尤其適合希望轉型量化交易的程序員參考閱讀。
新一輪科技革命和產業變革推動數字經濟高速發展，算力成為核心生產力，并逐步形成云、邊、端多級算力及協同服務范式。數據中心作為算力基礎設施，規模持續高速增長，但也導致東西部地區數字經濟發展的不均衡性，為此國家出臺《關于加快構建全國一體化大數據中心協同創新體系的指導意見》，啟動東數西算工程，指導數據中心產業規范化發展。中國聯通作為“算力網絡（簡稱算網）”概念的倡導者，專門組織多位專家，研究東數西算工程相關政策和算力網絡協同發展關鍵技術，撰寫了本書。本書共9章，首先分析東數西算的政策脈絡、發展目標和當前
本書包含應用廣泛的項目管理工具和方法，力求做到全面、詳細、正確、易讀，幫助早年獲得 PMP 證書的人士對齊新知識，應對新挑戰；幫助 PMP 考證人士輕松學習知識，通過考試，并為日后管理項目提供了路線圖。本書描述了項目管理的基本路線，每個環節都兼顧了傳統方法和敏捷方法的應用。.項目啟動環節，介紹了傳統的商業論證文件，也介紹了精益敏捷的商業模式畫布等。.項目規劃環節，評估項目復雜度，選擇開發方法，建立項目生命周期模型。.項目執行環節的工作分為兩類，一類是直接創造價值的核心工作，另一類是支持類的外圍工
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