本書包括12章內容, 主要包括項目管理基礎知識、管理工具、整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、人力管理和案例分析, 全書分3條線對項目管理進行了全面系統的介紹。第一條線是“知識”線: 詳細介紹了項目管理的5大過程組、4大模型以及項目管理過程中常用的管理工具。第二條線是“內容”線: 詳細介紹了項目管理的知識領域, 分別是項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目人力資源管
本書主要探討了綠色金融支持企業綠色創新的理論與應用。全書分為五部分內容：第一部分，分析金融錯配、環境規制與企業創新的內在關系。第二部分，在環境規制與碳排放權交易市場分析的基礎上，探討碳排放強度與企業研發產出的關系以及碳排放權交易政策的企業綠色技術創新效應。第三部分，在闡述中國綠色信貸對制造業企業技術創新影響的基礎上，實證檢驗綠色信貸政策對企業綠色技術創新的影響效果。第四部分，研究綠色基金發展影響企業科技創新的渠道機制與調節作用。第五部分，分析綠色債券對銀行盈利影響的作用機理。本書適合從事
本書從家族財富管理與傳承過程中存在的問題著手，為讀者系統地闡述了創富、保富、用富傳富所面臨的風險與挑戰。同時聚焦于家企混同風險、債務穿透風險、財產代持風險、稅務合規風險、企業家刑事風險、資產管理風險、家族婚姻風險、家族傳承風險等核心風險，對其進行充分的分析與解構，并給出風險防范措施的專業建議與極具參考意義的案例，更把財富管理工具的針對性運用充分地融入其中。在構建家族財富管理體系方面，本書把家族財富管理分為四大模塊——企業財產合規化、合規財產私有化、私有財產系統化、系統財產傳承化，讓讀者對
本書基于資源與能力的視角，首先對硬科技孵化器資源行動演化與硬科技孵化器工程化能力問題進行研究，其次對硬科技孵化器被孵企業組合管理、硬科技孵化器知識共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯動、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進行研究，最后對硬科技創業孵化生態的構建與演化問題進行研究。以期能夠在理清硬科技創業孵化研究整體思路的基礎上，研究出有關孵化規律，為硬科技孵化器的建設及規范提供參考和指導。 本書的特色主要有：第一，考察了孵化器在內層網絡發展不同階段所采取的資源行動，有效激發孵化器資源行動在內層網絡中
面對高度不確定的發展環境，許多企業領導者都意識到，企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性，就可能在危機的沖擊下破產、倒閉。只有在危機四伏的環境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業，之所以能獲得持續增長，是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機沖擊帶來的影響，更有能力承擔風險和擁抱變化。在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業可持續增長背后的動力機制。書中采用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究，追溯
《新媒體電商內容制作常用工具（微視頻版）》以通俗易懂的語言、精挑細選的實用技巧、翔實生動的案例分析，圖文并茂地介紹了新媒體電商內容制作常用工具的操作方法和使用技巧，主要包括新媒體技術應用概述、快捷高效的圖片處理工具、簡單好用的圖文排版工具、炫酷短視頻的剪輯與制作、音頻制作與特效處理、微場景設計與輔助運營等內容。《新媒體電商內容制作常用工具（微視頻版）》既適合新媒體運營行業的從業人員，也適合對新媒體感興趣準備從事新媒體創業和應用的行業人士，同時還可以作為高等院校和社會培訓班的教材與輔導用書
《敏捷商業分析與計劃：從戰略規劃到持續交付價值》通過貫穿全書的一個敏捷分析與計劃全景圖和一個循序漸近的案例學習來展示商業分析和敏捷方法緊密結合從最開始的戰略規劃到最后持續交付價值。讀者可以在本書的指導下進行敏捷分析與計劃，幫助組織靈活地應對快速變化的商業環境。《敏捷商業分析與計劃：從戰略規劃到持續交付價值》適合產品負責人、產品/ 項目集經理、商業分析師、需求工程師和項目經理閱讀與參考，也是商業分析相關認證考試的備考指南，還可以幫助讀者培養和提升敏捷分析與計劃能力。
本書是一部充分實現課程目標的案例之集，基于《知行合一·再探珠三角》課程的七家案例企業；這還是一部深度調研企業管理實踐的成果之作，在《粵港澳大灣區發展規劃綱要》出臺三周年之際，深入大灣區調研、解析，成為清華大學國有資產管理研究院加深探索、研究中國企業管理實踐的又一重要調研成果；這也是一部關于中國企業管理理論方法的探索之書；這還是一部探索經濟管理的教育之書。本書有三個特點：一是內容源于理論與實踐相結合，理論與實踐環環相扣、相輔相成；二是實現了為企業精準畫像，也折射出大灣區及中國同類企業的共同特點，以
這是一本打造個人品牌的圖書，本書系統闡述了打造個人品牌的理念、思維和方法論，書中運用大量自我實踐的經驗和案例，解讀打造個人品牌的每一個重要環節。本書適合那些想打造個人品牌、提升個人影響力的讀者，尤其是職場轉型人士、自由職業者、新媒體從業人員、創業者、培訓師等閱讀，實現個人財富與影響力的整體躍遷。
本書旨在幫助職場高管破局企業業績增長的戰略謎題。作者將數字化時代優秀企業的踐經驗加以理論升華，通過闡釋數字技術賦能、顧客價值主張、顧客價值創新、組織邊界突破、生態系統演進五大企業成功關鍵要素，提示了企業業績增長的“底層邏輯”，具有思想性、啟示性、實戰性。本文使用“戰略分析五步法”幫助企業找到增長路徑:通過戰略環境看未來趨勢、通過戰略洞察看成功要素、通過戰略診斷找企業差距、通過戰離計找增長框架、通過戰略路徑找實現方法。本書邏輯縝密，在內容方面采用頂層設計、前沿案例，語言表達生動，適用于所有
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