本書聚焦產業鏈政策理論與實踐，分析了產業政策的演進和面臨的新問題。其次，又圍繞產業鏈政策實踐，梳理總結出各地方開展產業鏈政策實踐探索的典型模式。再次，從理論基礎、概念內涵、主要特征、概念辨析等方面探討產業鏈政策相關理論，并創新地構建了由產業鏈節點政策、產業鏈連接政策和產業鏈價值政策組成的理論框架體系。最后，針對我國產業鏈政策需要解決的產業鏈被動脫鉤、效率低下、低端鎖定和生態失衡四大問題，從"點、線、面”三個維度提出加快構建我國產業鏈政策體系的建議。
本書依據《企業內部控制應用指引》編寫，致力于構建全方位的內部控制制度管理體系。用制度規范、約束和指導企業各項經營管理業務活動的開展，防范企業經營管理風險，增強企業核心競爭力，促進企業高質量發展。本書提供了142個制度，用一系列精細化的制度營造完善的內部控制環境、提供極具針對性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，助力企業實現內部控制目標——保證企業經營管理合法合規，保障資產安全，確保財務報告及相關信息真實、完整，提高經營效率和效果，推動企業發展戰略的實施。本書還對部分計劃、體系、方案、預案
本書主要圍繞三個問題來展開：一是國際經貿規則如何應對百年未有之大變局；二是從產業角度如何看待國際經貿規則重塑；三是應對國際經貿規則重塑的戰略思考和系統策略是什么。本書前三章回答第一個問題，對百年未有之大變局的趨勢、國際經貿規則演變的訴求、國際經貿規則回應變局的路徑以及國際經貿規則未來演變趨勢和特征進行系統研究。本書第四章至第九章回答第二個問題，分別就貨物貿易規則、出口管制制度、國際投資規則、產業政策和產業補貼規則、供應鏈國際規則和數字經貿規則展開論述，這些都是對我國產業發展至關重要的議題，也是中
作為持續創新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領先的行業專家和學者撰寫，為個人和組織提供了在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新產品和服務的開發、新創企業、商業模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，了解他們的需求；在以團隊為基礎的創新項目中最大限度地發揮每個人的創意輸出，在創新過程中的每個階段提供支持和跨部門協作，在組織中的各個層面整合設計思維以解決最棘手的挑戰。
這是一本指導企業如何做好內部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業風險控制點，面向業務，提供解決措施，對于企業建立內控體系，編寫內控流程手冊，有很強的實用價值。本書共118個流程和內部控制矩陣，涵蓋內控管理18大部分，用以幫助企業設計全面、完整的內部控制流程體系。本書以流程為基礎分解企業內部控制的痛點、難點、要點，通過詳細的流程設計來具體闡述企業經營管理全過程中的風險，并緊緊圍繞各類業務的內控目標來提供控制措施，有依據、成體系，是企業開展內控工作的參考書。本書適合企業風險管理人員、內部控制管理
本書由王方華教授和陳春花教授作序推薦，它是作者對個人成長進行長期沉淀與總結的作品，展現了作者對于職場精進與管理模式的深度思考和判斷。作者曾在羅萊家紡、水星家紡、紅星美凱龍、拼多多、騰訊等知名企業擔任高層管理者，基于其在傳統行業與互聯網行業多年的實踐經驗，他在本書中對自我管理、組織管理、市場趨勢和商業模式進行了深入剖析，同時提出了向內探求、向外探尋兩種重塑自我認知的路徑，既有實踐方法，也有落地場景。縱觀行業變化，唯有一以貫之地自驅，不斷精進自我，從內在動力出發，才能在不同的周期都以向上的姿勢前進。
本書為企業引導者與培訓者全面介紹了焦點討論法的內涵和具體應用，對其四個層次問題進行了精彩闡述。全書分為兩部分。第1部分介紹焦點討論法的理論與實務。通過介紹職場對話的重要性、縱覽焦點討論法、焦點討論法的架構、引導一場焦點討論和從頭開始準備焦點討論的步驟，幫助讀者從理論基礎到具體操作全方位了解焦點討論法的內涵和外延。第2部分利用100個討論范例將焦點討論法應用的真實情境進行呈現，幫助讀者更好地解決現實職場中的具體問題，有效提升團隊溝通的質量。
對于剛入行的產品經理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產品方法論，本書結合作者親身參與項目的經驗，整理了能做好絕大多數產品功能的方法論，相當于一部產品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產品目標、如何增強用戶體驗，以及產品經理五大能力的培養方法，教會讀者“做好”產品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數難以規劃出合適產品功能的人，主要是缺少實操經驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利
本書作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們為讀者介紹了四種非常簡單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價值核心原則、價值守恒原則、期望值跑步機原則、最佳所有者原則，并通過一些實際案例來闡述這些原則的具體應用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價值創造的戰略、財務和經營決策，而且可以鼓勵高管、董事會和投資者制定有膽識的可以創造持久公司價值的決策。本書可以成為改善高管規劃戰略、制定決策以及建立下一批領導班子的催化劑和具體指導原則。
成交就是要快。本書為倪建偉快速成交的實戰步驟分解。掌握“四心三態”，快速鎖定客戶；7秒鐘，成交陌生人；幾句話就成交的開場白；45秒逆轉溝通說服的方法；4項修煉，鎖定成交；10個成交方法；擁有快速成交的邏輯；絕對成交的誘惑，幫銷售快速輕松成交。掌握成交關鍵詞：傾聽——共情——能量——真誠——造勢——轉化——歸零把控這些場景：破冰，開場，陌拜，電話銷售，讀懂人心，掌控節奏，無痕成交。一套快速成交的標準流程，分場景分步驟，7秒成交，讓銷售更快成為銷冠。本書的最終目的，是讓閱讀者系統的、全局性的掌握銷售
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