《智能制造車間與調度》系統(tǒng)闡述了數字化智能制造車間的基本架構、規(guī)劃構建和管理調度三方面的內容。本書聚焦智能制造車間相關概念和技術理論體系，通過對構建模式、頂層設計與實施步驟、智能制造能力評價方法的論述，介紹并分析智能制造車間的規(guī)劃設計方法和流程；結合工程實踐，詳細闡述車間構建過程中所涉及的布局規(guī)劃與仿真分析、車間日常管理和任務處理、車間制造信息感知與協同、生產制造執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)資源計劃、工藝規(guī)劃與智能調度等各方面運行機制和理論知識；選擇近年來在智能制造車間建設方面取得成效的三個不同生產類型的企業(yè)
智能工廠技術已成為當今社會發(fā)展的焦點之一，掌握相關技術，實現知識更新的重要性日益凸顯。為滿足讀者快速了解和掌握智能工廠基礎知識的需求，本書以智能制造理念為起點，系統(tǒng)講述了智能工廠的總體架構、各構成要素、關鍵技術等，使讀者能夠從總體上把握智能工廠的技術體系及發(fā)展脈絡；此外，在各構成要素講解方面，配有大量的應用實例，使內容更容易被理解，并提高讀者的學習興趣。本書在編寫過程中力求圖文并茂、語言通俗易懂，便于初學者使用。本書作為前沿技術科普圖書，可供機械設計、機電一體化及智能制造工程等專業(yè)師生，
本書融入精益思想，論述了發(fā)現設計、生產、質量領域問題的方法，提出了漸進式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的問題解決模式，既論述了各自領域特有的解決方法，又提出了將創(chuàng)新設計方法運用于生產、質量領域的問題解決。本書從創(chuàng)新解決機械設計與制造企業(yè)相關問題的路徑出發(fā)，第一篇論述了設計問題分析與解決，包括產品創(chuàng)新設計、需求發(fā)現和調研分析、產品概念設計；第二篇論述了生產問題分析與解決，包括流線化生產線規(guī)劃、生產自動化裝置設計和產品生產快速切換；第三篇論述了質量問題分析與解決，包括質量問題的測量與描述、質量問題原因分析和質量改
本書是作者多年從事投資實踐與研究的總結之作。作者通過大量趣味橫生的投資案例和典故，深入淺出地闡述了價值投資的內涵，分享了寶貴的投資經驗，并圍繞上述內容呈現了投資的根本原理：投資回報=基本面×估值。書中還進一步深入探討了關于投資的其他主要問題：市場中的交易與投機、如何分析企業(yè)和公司、怎樣研究行業(yè)、基金投資等。
本書旨在向你介紹一種方法論--商業(yè)模式創(chuàng)新導航, 它將幫助你以一種結構化的方式創(chuàng)新你的商業(yè)模式。研究表明, 商業(yè)模式創(chuàng)新通�；�60種常見的商業(yè)模式, 它最初作為一種技能而存在, 如今已發(fā)展成了一門科學。本書直入商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。第一部分著力于介紹商業(yè)模式創(chuàng)新的核心元素和基本原理。第二部分進一步闡述了關于商業(yè)模式創(chuàng)新核心要素的深刻洞見, 即60種商業(yè)模式的具體描述。第三部分能夠立即讓你將商業(yè)模式創(chuàng)新導航和60種模式應用于自己的商業(yè)模式創(chuàng)新中。讀完本書, 你就能馬上形成關于自己的商業(yè)模
本書將盡可能通俗易懂地向大家介紹這種實用的商業(yè)模式構筑方法。九問的背后各有邏輯。簡單來說, 這也是思考其答案時的訣竅。本書按照邏輯 (訣竅) 回答九個問題, 設定出場人物 (構成要素), 并將其內在聯結 (故事性情節(jié)) 以圖示的形式展示出來, 最終讓大家打造出一個最優(yōu)盈利模式。
隨著數字經濟的崛起和營商環(huán)境的改變，想要獲得傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)之間那般穩(wěn)定、牢靠的合作關系變得愈發(fā)困難： ◎很多被證明無往不利的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效； ◎對業(yè)務開展的路徑依賴將企業(yè)一步步拖入深淵； ◎大企業(yè)病嚴重影響工作效率，讓客戶資源不斷流失并逐漸陷入枯竭； ◎以往商務合作洽談中的陳詞濫調再也無法打動今天的客戶。 因此，找到客源，精準匹配與企業(yè)業(yè)務相契合的客戶，與客戶建立良好的關系，維護好客戶關系才是保證企業(yè)發(fā)展長青的基石。這就需要眾多志向高遠的商務人士
近年來，我國的資本市場逐步開放，資本體系日益完善，各級資本市場逐步建立，豐富了企業(yè)的投融資渠道。在此大背景下，股權成為資本青睞的投資方式。什么是股權投資？如何進行股權投資？哪些行業(yè)和市場存在股權投資的機會？ 在本書中，作者用簡單而直白的語言及其總結出的一套股權投資方法論，結合市場熱點和生動的案例，介紹了股權投資的本質和特點，其中涵蓋了從投資前的市場調研、分析、預判，到投資中的操作技巧、風險控制和價值實現，再到投后管理等內容，幫助讀者更直接、更深刻地了解股權投資的規(guī)律性、復雜性和動態(tài)性，養(yǎng)
黨的二十大報告指出，未來五年是全面建設社會主義現代化囯家開局起步的關鍵時期，這一時期的主要目標任務之一就是要在構建新發(fā)展格局和建設現代化經濟體系方面取得重大進展。理解新發(fā)展格局的深刻內涵是領會黨和國家未來經濟發(fā)展政策的重要突破口。 本書緊緊圍繞黨的二十大報告對構建新發(fā)展格局的深刻論述和全面布局，從構建新發(fā)展格局的時代背景、基本脈絡、核心命題和內涵體系等核心概念出發(fā)，就構建新發(fā)展格局的實施路徑進行了深入的研究，并最終落腳在加速構建新發(fā)格局的重點戰(zhàn)略舉措上，為廣大讀者更好地理解構建新發(fā)展格局
在中國式現代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構利益共同體、命運共同體，真正實現了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）和四個因素（3P1M）。 本書框架清晰，語言簡潔，針對企業(yè)薪酬包設計、福利管理和長期激勵等領域提出了具有可操作性的解
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