隨著新技術的發展、銷售形態和環境的變化、渠道的逐步細分，渠道愈發重要。傳統的渠道因為成本增加、效率不高等，逐漸式微，而新的渠道形式不斷出現。新興消費群體崛起、新消費習慣產生、不同產業相互融合等變化，都促使企業尋找特殊渠道。 本書圍繞渠道思維、特殊渠道管理、大企業渠道運營、短視頻渠道運營、直播電商渠道運營等方面，詳細講述在開拓與維護渠道過程中的策略與方法。本書適合銷售人員、渠道經理、零售企業管理者等讀者閱讀。
本書共四個部分。第一部分介紹了新興知識經濟背景下的工作分析，包括工作分析的定義、工作分析在人力資源開發中的應用、工作分析涉及的角色職能及其流程。第二部分從工作分析的概念知識過渡到探討如何使用各種工作分析技術，包括崗位分析、任務分析、職業分析、國家職業標準、關鍵事件法、工作流程分析、能力分析等幾種常用、重要且關鍵的工作分析技術。第三部分介紹了工作分析提供的信息在人力資源開發領域中的幾種重要應用，包括工作任務說明及培訓設計、結構化在崗培訓模塊、績效支持指南、績效評價量表、能力測評及開發等。第四部分對
本書是一本為房地產經紀"菜鳥”快速蛻變為房地產經紀"達人”量身定做的指導工具書。書中生動且具啟發性的案例故事，圖文并茂的內容呈現方式，有助于新入行的房地產經紀人在最短的時間里花費最少的精力來熟悉本職工作并逐步精通房地產經紀業務，從而快速成長。 本書圍繞了解房地產經紀人；獲取房源；獲取客源；了解需求，合理匹配；帶客看房，消除異議；促成交易，簽訂合同；完成交接，做好售后等經紀業務內容，以案例、知識、技能、工具"4位一體”的方式，向房地產經紀人展現11項技能的提升技巧，并示范一個人如何從初入房地產經紀
《會計信息化實用教程(云課堂 云實訓 云測評)(第2版)》采用了基于任務驅動式的教材編寫模式，目標明確，具有較強的可操作性。本書共分為 13 個項目，具體包括會計信息化概論、系統管理、基礎設置、總賬管理、報表管理、工資管理、固定資產管理、購銷存模塊初始設置、采購與應付管理、銷售與應收管理、庫存與核算管理、發票管理和納稅申報。項目結構按五大板塊 ( 學習目標、情境案例、任務學習、實訓應用、鞏固提高 ) 設計，內容循序漸進。項目提供了教學大綱、教案、課件、微課視頻、習題答案等供教師使
本書作者摒棄了以往教材對數學推導的過度依賴, 更多地通過范例給出直觀的經濟學概念和觀點, 同時注重對學生的經濟學應用能力的培養, 鼓勵大家用基本的經濟學原理來理解和解釋發生在自己周圍的一些實際問題。
本書是有關土地經濟學的學術論文集，成果來自中外重點大學有關土地經濟研究的學者，我國的土地包括集體土地和國有土地，這兩種土地分別如何流轉，如何實現公平，是本書主要研究問題。本書為讀者提供了十篇土地經濟方面的文章，各篇的作者從各個不同的方面圍繞土地經濟研究展開了不同角度的探索，不論是理論分析，還是實證研究，不論是文字闡述，還是模型演示，都給讀者以啟迪。本書旨在通過凝聚土地經濟研究智慧，推進土地經濟學科研究與發展。
在光輝國際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評估中，如何有效應對危機，多數時候都無人提及，即使是秀的20%的領導者。如何應對危機這一能力常常被輕視、被忽略，甚至不被列為必要條件之一。
但在全球健康危機的影響下，疊加數字化、人工智能等沖擊，任何行業、任何人都處于危機的籠罩下。如何應對危機是當下每個領導者的重要能力，也應是每個人的重要素養。
在這一背景下，光輝國際的首席執行官加里·伯尼森提出了應對危機的U型領導力模型：預見、導航、溝通、傾聽、學習、領
與新世代消費者打交道，老派的營銷人員想當然地認為，使用傳統的產品和廣告分類法就能搞定他們。然而老舊的市場營銷分類方法已經失效，因為新世代消費者早已打破了傳統界限，代表著多元亞文化角色，拒絕與之對話。本書揭示為什么現代市場營銷研究人員都弄錯了，是因為他們沒有以更好的方式來思考和理解新一代的消費者，并巧妙地闡述了為什么新銳品牌必須了解新世代消費者才能保持品牌與消費者之間的相關性。消費者類別之間的界限長期以來一直在融合，而本書確立了品牌吸引力和滿足消費者需求的現實案例及可操作的要點。
本書是一本在企業文化、人力資源管理與效能提升、企業戰略規劃、職業發展與薪酬設計、組織變革與能力建設、企業成長導航系統、營銷與品牌傳播等方面總結實踐和傳播經驗的書, 聚焦核心業務, 回歸經營本質; 守住企業基本盤, 堅持以質取勝, 回歸成本、效率和體驗; 加強組織建設, 激發內部活力, 以創業心態再出發。今天我們的主題有兩個關鍵點, 一是關于習慣是環境, 另一個是關于組織建設和人。艱難時期, 企業跟要順勢而為, 要在順勢的同時, 重點關注形勢中的變量。
全球范圍內數字化技術的進步，為體驗營銷的發展提供了便利的技術支撐，幫助延伸與拓寬了體驗營銷鏈條，同時，也催生出眾多的新模式與新路徑。數字化背景下，體驗營銷信息的載體早已突破傳統媒介，整合多元化渠道并進行傳播：結合傳統媒介與數字化技術，從而滋生出的新信息觸點，已成為服務體驗營銷的傳播新渠道。然而，在實踐中，體驗營銷企業缺少一種適用于其自身的收益管理模型，以對企業運營過程中的收益進行科學、有效的管理。本書從數字化發展對體驗營銷企業的影響出發，根據體驗營銷企業日常運營的主要項目，基于心流理論
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