本書將以繪畫和圖解的形式，用簡易的、生活化的語言，介紹了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的各大重點科目，以及如何穿透三張財務(wù)報表，尋找優(yōu)秀的公司、排除有可能爆雷的公司，幫助沒有任何會計基礎(chǔ)的理財小白，通過讀懂財務(wù)報表，自行評估公司的價值。
設(shè)計管理是設(shè)計團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。本書內(nèi)容包括設(shè)計管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊的管理、產(chǎn)品推廣運營的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細(xì)介紹了設(shè)計管理的對象、方法、策略及主要研究內(nèi)容。
本書借鑒馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動價值論界定生態(tài)產(chǎn)品價值，依據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)競爭性、排他性產(chǎn)品分類原理細(xì)分公共產(chǎn)品、公共資源、俱樂部產(chǎn)品、私人產(chǎn)品等不同類型的生態(tài)產(chǎn)品， 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈、數(shù)據(jù)鏈（“三鏈”）協(xié)同，研究生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機(jī)制、路徑和舉措。本書由總論和專論組成。總論從與“三鏈”和生態(tài)產(chǎn)品價值相關(guān)的概念及理論基礎(chǔ)、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機(jī)制設(shè)計、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)路徑與模式、基于“三鏈”協(xié)同的主體功能區(qū)生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)、優(yōu)化生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的政策措施等方面展開說明。專
碳中和是一個新時代的開始，這個時代以低碳為核心，社會與行業(yè)格局也逐漸向低碳靠攏，所有人都不可能置身事外。本書圍繞碳中和進(jìn)行講解，基礎(chǔ)篇詳細(xì)闡述了與碳中和相關(guān)的理論知識，包括提出碳中和的原因、碳中和的發(fā)展現(xiàn)狀、碳中和的發(fā)展趨勢等。路徑篇羅列了實現(xiàn)碳中和的四大關(guān)鍵點，包括新能源替代，碳匯體系建設(shè)，碳捕集、利用與封存，碳市場布局。應(yīng)用篇總結(jié)了碳中和對制造、農(nóng)業(yè)、金融、建筑、交通等多個行業(yè)產(chǎn)生的影響，并介紹了這些行業(yè)應(yīng)對碳中和時代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的措施及其為實現(xiàn)碳中和目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。
本書圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一核心主題，從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和原理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三個核心要素、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展等幾個方面對這一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)性的闡述，對個人而言，如何把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的成長機(jī)會；對企業(yè)和組織而言，如何把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的巨量發(fā)展機(jī)會；對國家和社會而言，如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這些問題都將在本書中尋找到對應(yīng)的解決方案。本書不僅適合數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員閱讀，還適合亟需通過數(shù)字技術(shù)完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)、組織的管理人員參考，
《一本萬利6.0》是向餐飲企業(yè)傳遞經(jīng)營理念及經(jīng)營方法的重要理論體系，圍繞"以最少創(chuàng)造最多”的核心策略，從菜單、菜品的規(guī)劃設(shè)計入手，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造和刷新更高的人效、品效和坪效，通過一本萬利菜單，幫助企業(yè)找到經(jīng)營之本，實現(xiàn)利企業(yè)、利萬物、利眾生。6.0版新增了基于雙效飛輪的全新理論框架，本之輪幫助企業(yè)獲取實現(xiàn)一本萬利的能力；時之輪讓菜單持續(xù)進(jìn)化、迭代；知之輪幫助菜單獲得能夠擊穿市場的能量。
本書全景式展現(xiàn)了芯片行業(yè)關(guān)鍵的幾十年發(fā)展歷程，以詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖穼嵖甲C為基礎(chǔ)，以臺積電、聯(lián)華電子、三星、英特爾等關(guān)鍵企業(yè)的發(fā)展為線索，鋪陳出整個行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。其中，以頗具代表性的中國經(jīng)驗臺積電為主軸，展示了其如何從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱的中國臺灣，通過開創(chuàng)晶圓代工商業(yè)模式，不斷抓住行業(yè)衰退和技術(shù)迭代的機(jī)會，進(jìn)行大規(guī)模的資本開支和研發(fā)投入，逐步甩開聯(lián)華電子、擊敗三星電子和趕超英特爾，取得全球芯片制造技術(shù)領(lǐng)先的地位，成長為"世界上最重要的公司”之一。如今，中美之間的貿(mào)易、科技沖突頻發(fā)，其發(fā)
本書全面介紹了如何對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所擁有及需要的資產(chǎn)進(jìn)行分析、整理，形成企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)必須獨立于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程才能更好地實現(xiàn)共享與復(fù)用，同時也必須與相關(guān)流程緊密結(jié)合才能實現(xiàn)持續(xù)的價值創(chuàng)造。為實現(xiàn)這看似矛盾的目標(biāo)，本書通過案例詳細(xì)闡述了企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)規(guī)劃和建設(shè)的一系列方法和工具，以及所有工作的具體步驟、注意事項等，指導(dǎo)讀者對企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行綜合利用，確保企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)持續(xù)地為企業(yè)價值創(chuàng)造提供支持。本書適合計劃開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)的架構(gòu)師、業(yè)務(wù)規(guī)劃人員和開發(fā)人員閱讀。
本書剖析了星展銀行在亞洲浪潮戰(zhàn)略、數(shù)字化浪潮戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展浪潮戰(zhàn)略中進(jìn)行的各項數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，包括樹立新愿景、制訂新戰(zhàn)略、以客戶為中心、設(shè)計組織文化、實施管理方法、培訓(xùn)員工等方面，不僅為銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定與實施提供了最佳實踐參考，更為后疫情時代銀行如何更好地發(fā)揮對個人、企業(yè)、社會的支持作用提供了啟示。
本書以歐元區(qū)成員國的宏觀經(jīng)濟(jì)失衡為視角，旨在透過對共同貨幣區(qū)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)失衡的形成機(jī)制與調(diào)整進(jìn)程的研究，分析歐盟成員國經(jīng)濟(jì)合作的路徑選擇、危機(jī)治理與協(xié)調(diào)路徑，理解歐洲經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程與挑戰(zhàn)。 歐元區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)失衡不僅反映歐元區(qū)制度設(shè)計的結(jié)構(gòu)性缺陷，也是歐洲一體化進(jìn)程中各種矛盾困境的綜合體現(xiàn)，反映了成員國在一體化進(jìn)程中的權(quán)力與互動關(guān)系，是理解歐洲一體化危機(jī)的重要視角。當(dāng)今世界正經(jīng)歷“百年未有之大變局”，民粹力量、單邊主義抬頭，主權(quán)國家間的矛盾有所激化。如何在高度相互依賴而又不確定的時代
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