本書稿把作者自己從事微商遇到的問(wèn)題一一呈現(xiàn)，再結(jié)合案例剖析，讓讀者在閱讀本書后再?gòu)氖挛⑸虝r(shí)可少走彎路。
本書通過(guò)信念管理、價(jià)值觀管理、情緒管理三大方法，以及感恩之心、責(zé)任之心、愛(ài)之心三大成就之心，打造一支高度凝聚、堅(jiān)決執(zhí)行、忠誠(chéng)事業(yè)的團(tuán)隊(duì)。 改變心態(tài)的三大方法 1.信念管理讓一切皆有可能。清晰了解信念的形成過(guò)程，才能讓自己樹(shù)立并堅(jiān)守正確的信念，把命運(yùn)掌握在自己的手里，而不是別人的嘴里。 2.價(jià)值觀管理讓你變被動(dòng)為主動(dòng)。事情本身可能無(wú)法改變，但我們對(duì)待事情的態(tài)度（價(jià)值觀）可以改變，當(dāng)你的價(jià)值觀改變了，世界就改變了。 3.情緒管理讓你廣結(jié)善緣。對(duì)自己的情緒、行為掌控能力強(qiáng)，才能
本書主要講述了北京小米科技有限公司的營(yíng)銷秘密，通過(guò)深入小米團(tuán)隊(duì)，了解小米團(tuán)隊(duì)的工作流程，描述小米在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的營(yíng)銷方法，揭開(kāi)那些不為人知的小米故事。
《用得上的商學(xué)課》源自同名音頻課程。自2017年上線至這本書出版時(shí)，該課程已吸引65萬(wàn)名用戶訂閱并獲得大量好評(píng)。 《用得上的商學(xué)課》將中外*商學(xué)院的MBA（工商管理碩士）課程凝練成100個(gè)知識(shí)點(diǎn)。機(jī)會(huì)成本、消費(fèi)心理、流量思維、客戶獲取、品牌管理、媒介營(yíng)銷、精力管理……這些概念與個(gè)人工作和生活密切相關(guān)，讀者能從中洞悉有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織管理和人性認(rèn)知的規(guī)律。 全書分為看得透的用戶心理、讀得懂的互聯(lián)商業(yè)、學(xué)得會(huì)的品牌傳播、做得到的自我迭代四個(gè)部
重點(diǎn)研究了我國(guó)西部地區(qū)油氣資源潛力和開(kāi)發(fā)利用前景，以及新疆成為國(guó)家大型油氣生產(chǎn)加工與儲(chǔ)備基地的可行性，結(jié)合國(guó)家"一帶一路"倡議，研究提出了西部地區(qū)油氣發(fā)展的總體戰(zhàn)略和"石油穩(wěn)定增長(zhǎng)、天然氣倍增發(fā)展、建設(shè)新疆特色煉化基地和鄂爾多斯國(guó)家天然氣供應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)樞紐"的總體目標(biāo)，以及共六大戰(zhàn)略舉措和六項(xiàng)具體的政策建議。
AlphaGo戰(zhàn)勝了世界圍棋，但無(wú)論是聶衛(wèi)平還是設(shè)計(jì)AlphaGo的谷歌工程師都無(wú)法理解AlphaGo為什么這樣走棋，這就是人工智能中令人困惑的不可解釋性問(wèn)題。作者從這個(gè)問(wèn)題出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了一類全新的知識(shí)暗知識(shí)。
一直以來(lái)人類的知識(shí)可以分為兩類：明知識(shí)和默知識(shí)。明知識(shí)就是那些可以用語(yǔ)言、字或公式清晰表達(dá)和描述的知識(shí)；默知識(shí)則是個(gè)人在感覺(jué)上能把握但無(wú)法清晰描述的知識(shí)，也即我們常說(shuō)的只可意會(huì)，不可言傳的那
本書稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機(jī)銷量的逆勢(shì)反彈只是王者歸來(lái)的*一個(gè)信號(hào)。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時(shí)也讓我們意識(shí)到小米作為王者的實(shí)力。同時(shí)，書稿還會(huì)對(duì)：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時(shí)刻，雷布斯是否能變?yōu)槔资赘唬啃∶啄芊癯蔀橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)*一軍團(tuán)的一員？等問(wèn)題進(jìn)行分析。在小米走過(guò)一段艱難的時(shí)光后，接下來(lái)，我們將拭目以待，小米王者歸來(lái)的風(fēng)采！
這是一條成長(zhǎng)型企業(yè)老大的必由之路，也是一個(gè)戰(zhàn)略研究者、創(chuàng)業(yè)者和投資者，從雄厚的職業(yè)經(jīng)歷及多年的研究中打撈出的干貨。作者劉博曾任職微軟和IBM，后從事風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)顧問(wèn)，接觸了大量成長(zhǎng)型企業(yè)的領(lǐng)頭人，對(duì)他們的了解不僅觸及痛點(diǎn)，更深入骨肉。《總裁教練》的前身，是為一個(gè)十億級(jí)企業(yè)老大所做的私家教案，經(jīng)深度填充，拋光打磨，正式現(xiàn)身江湖。 《總裁教練》也是一本以紙質(zhì)書為基礎(chǔ)，以APP為輔助的全媒體圖書，你所買到的不止是一本書，還有更為豐富的電子內(nèi)容，并且，如果你覺(jué)得跟作者劉博投緣的話，也
在制造/再制造供應(yīng)鏈中，廢舊產(chǎn)品的回收檢測(cè)至關(guān)重要。在回收檢測(cè)時(shí)，由于技術(shù)和非技術(shù)因素，可能產(chǎn)生檢測(cè)誤差。顧巧論著的《回收檢測(cè)誤差與制造再制造供應(yīng)鏈優(yōu)化》以廢舊產(chǎn)品回收檢測(cè)誤差為切入點(diǎn)，針對(duì)檢測(cè)誤差率為零和非零兩種情況，對(duì)有回收檢測(cè)誤差的制造/再制造供應(yīng)鏈優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行研究。書中首先介紹有檢測(cè)誤差的制造/再制造供應(yīng)鏈；然后研究檢測(cè)誤差率為零的拆解計(jì)劃優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化和線路優(yōu)化等；很后研究檢測(cè)誤差率為非零的檢測(cè)誤差率優(yōu)化控制、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和定價(jià)策略等，并給出有質(zhì)量檢測(cè)的制造/再制造供應(yīng)鏈新型模式。<
本書立足于馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)，科學(xué)吸收西方產(chǎn)權(quán)理論的合理思想，在大量理論研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)比較分析國(guó)內(nèi)外農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的發(fā)展模式，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，在剖析吉林省資源與產(chǎn)業(yè)等特征的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)體系的吉林省模式，并提出對(duì)策建議。主要內(nèi)容：吉林省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)體系建設(shè)的現(xiàn)狀與績(jī)效分析；吉林省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)體系建設(shè)的條件與障礙；吉林省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)體系建設(shè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。
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