教練作為一種新興職業，在國內經歷了快速的發展，受到了越來越多組織和高管的認可，成為組織發展的首選工具，高管們也越來越多地將與教練合作視為一種身份的象征。 作為業界翹楚，高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時，也面臨著巨大的壓力與挑戰。如何向客戶證明自己？如何在教練的過程中保證各方以及自身的利益？什么樣的教練方法最有效…… 本書正是針對上述高管教練在實踐中遇到的問題和教練技術如何精進而寫的，作者在書中介紹了： 通過簽訂三方和多方合約改善個人和
這是一本系統講解人身保險知識的普及讀物。本書從認識保險、功能解析、購買指南、常見問題及走出誤區5個角度，以大眾經常遇到、容易產生誤解的100個問題為切入點，通過案例故事、專業解析、思維導圖（表格）及延伸閱讀，詳細介紹人身保險的基本概念、功 能、投（退）保及理賠等方面的知識，并針對大眾對保險的常見誤解進行分析，給出客觀的解答。 通過閱讀本書，保險從業者可以學習保險知識、提升業務能力，從而更好地服務客戶；普通讀者可以深入了解保險的內涵及其保障作用，從而更合理地配置保險。
隨著《"十四五數字經濟發展規劃》印發，數字化轉型已成為了政企的必選題，提上了規劃的進程。華為作為數字化轉型的先驅，正在以軍團作戰的方式聯合伙伴重塑行業服務模式與經營格局。 本書一共分為華為的考驗、華為戰略破局、構建軍團組織、統一客戶界面、強化技術使能、做深做透行業、助力商業伙伴成功、重構治理體系、實現戰略突圍這9個章節，詳細介紹了華為如何突破戰略困境以及華為軍團聚焦行業、深入場景、使能伙伴、助力客戶數字化轉型成功的重要舉措，讓讀者全視角了解華為軍團的運作模式。
《車間逆調度理論及其智能算法》力圖以逆優化理論為基礎，簡單介紹逆優化理論并總結逆優化研究現狀，以及實際工業應用實例，逆優化、逆調度概念篇（第1-2章），從逆優化、車間調度、逆調度的概念、發展及應用領域等方面介紹問題，同時分析逆優化與逆調度的聯系，總結逆調度目前研究現狀。應用篇（第3-5章），針對不同車間類型，主要圍繞單機車間逆調度、流水車間逆調度和作業車間逆調度問題分別展開研究，建立相關逆調度問題模型，采用混合智能算法求解，通過實例驗證其方法的有效性和優越性。拓展篇（第6章）研究不確定環境下的車
數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。
知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。
本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化
創維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創維的經營管理，僅用3年，就使創維彩電銷售業績破100億元，即使在經濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創維做成了行業領軍企業與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結合自己從事企業經營管理近30年的實戰經驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質量經營為主線，財、人雙線并發，①將經營管理者慣常所抵觸的財務報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業經營邏輯；②建立經營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經
員工關系是生產關系的重要組成部分，是基本、重要的社會關系之一。員工關系是否和諧，事關廣大員工和企業的切身利益，以及經濟社會的發展。在經濟高速發展時期，員工關系呈現出復雜化和多樣化的特點。 本書對企業員工關系管理中經常發生的糾紛進行提煉、總結，對案例進行剖析，引導讀者能基于法理，通過溝通技巧、人文關懷及情理相結合的方式處理好各類勞動糾紛，減少勞動糾紛處理成本。具體而言，本書從入職管理、在職管理、離職管理、特殊群體管理、多元化用工管理及情境管理六個方面收集了HR遇到的50多個問題，通過“
《企業數字化快速轉型：讓商業更智能》理論聯系實際，全面講解了數字化轉型的知識，主要內容包括為什么需要數字化，信息化與數字化的根本區別，為什么萬物皆可數字化，如何從數據中挖掘出有用的信息，什么是機器學習，如何將人的智能與機器的智能結合起來以創造“數智時代”的新價值，什么是組織的數字化轉型，組織如何實現數字化轉型，以及如何通過數字化轉型的“3C模型”精準地找到新顧客。 本書不僅適合企業管理者（尤其是計劃進行或者正在進行企業數字化轉型的企業管理者）閱讀，還適合數字化轉型的執行者、高校相關專業的師生以及
企業的機制就是企業效益和員工利益之間的正相關關系，有了這樣的關系就有機制，沒有這樣的關系就沒機制。大量的企業實踐證明，企業的機制既關系到企業的活力，也關系到員工的利益，是企業的底層邏輯。小米、萬科、海康威視、萬華、海天味業、西安光機所等成功實踐案例表明，機制問題不是國有企業所獨有的，民營企業同樣存在。正如華為任正非所言，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。而分好錢，就要有好的機制。誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發展得快、發展得好。
隨著高新技術和新經濟的發展，企業
本書是國際能源巨頭亞太區公關負責人近30年的經驗總結。作者從跨國公司第一位本土公共事務專員開始，逐步成長為亞太區和全球業務公關部門高級領導者。作者在書中以親身經歷為基礎，結合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關系、危機管理、利益相關方管理、跨文化交流、可持續發展等多方面公關工作的實踐經驗。全書感性和理性相呼應，理論和實踐相結合，力求幫助職場年輕人、公關從業者以及企業管理者了解公關、升級思維，促進個人和企業的發展。
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