面對復雜多變的世界，很難用樂觀或者悲觀這樣簡單的二分法來形容。變化的方向需要探索，應對變化的所需要的韌性需要去培養。創造全新的做事方式是一種塑造的過程。本書聚焦企業家與商業領域，從理解全球經濟結構性問題的角度，探討了企業管理應該具備的新思維，同時為普通人理解和認識世界經濟的變化提供新的思路，以期使每個個體都能在多變的世界里更好地前瞻未來、做好準備。本書主要分為四個部分，分別是企業家與商業、理解全球經濟的結構性問題、管理新思維以及思考和評論，作者從多元的角度為讀者剖析了巨變時代如果重塑自身與社會相
本書主要研究了財務共享服務中心建設及其管理方面的內容，闡述了財務共享服務中心的基本理論和發展歷程，探究了財務共享服務中心的建設規劃和發展方向，分析了財務共享服務中心的質量管理、績效管理和風險管理，包括這三種管理的必要性、存在的問題和解決措施等內容，旨在為財務共享服務中心的建設者和管理者提供工作思路，以優化業務流程、提高工作效率。
拉凱什·V.沃赫拉（Rakesh V. Vohra）在本書中為學習和掌握中級微觀經濟學提供了一個獨特的進路。他逆轉了傳統的主題排列順序，先從數學上比較簡單的主題開始討論，再逐步過渡到比較復雜的主題。《價格與數量》先從壟斷問題入手，因為它只需要用到單變量微積分（而不是多變量微積分），從而有利于要求學生明確而專一地關注作為經濟學理論核心的基本權衡，即，如何看待單位利潤（或利潤空間）和成交數量之間的關系并做出取舍。接著討論的主題是不完全競爭及其與壟斷的對比，同時引入了納什均衡的概念。直到全書的倒數第二
習近平總書記在黨的十九大報告中強調，要加快建立現代財政制度，建立全面規范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理。在社會主義中國邁向社會主義現代化強國的宏圖偉業中，財政是國家治理的基礎和重要支柱，預算體現國家的戰略和政策，反映政府的活動范圍和方向，是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要支撐，是宏觀調控的重要手段，推進建立健全與國家治理體系和治理能力現代化相適應的現代預算制度具有至關重要的作用。本書系統地研究了我國現代預算制度建設問題，揭示現代預算制度的特征與要求，分析了目前我國預算
績效管理是企業家、管理者和HR從業人員長期關注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環境復雜多變，新技術和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難。科學合理的績效管理體系可以有效推動企業經營業績的提升，反之則會讓企業誤入歧途。本書系統介紹了戰略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針對每一種方法，書中都詳細講述了其理念以及架構體系的設計、搭建和落地實施。同時，書中針對每種方法的應用都提供了實踐案例，包括華為、華潤、谷歌等領先企業的案例，通過真實的企業應用場景，
數字經濟時代，平臺生態系統的治理問題成為產業組織、戰略管理、國際商務等領域的學術研究熱點和中央及地方各級監管部門政策研究的關注重點。 本書立足于平臺生態系統的全新學術視角，系統考察以平臺為基本支撐的生態系統的運行機制，深度挖掘數據驅動的企業創新的底層邏輯，提出構筑內部治理、政府治理和社會治理多元協同動態治理體系，加強對平臺經濟的科學合理監管，促進數據要素的有序合規流動等諸多建議，以幫助充分釋放數據要素的價值潛力和創新潛能，推動平臺經濟蓬勃健康發展，向構筑國家競爭新優勢戰略方向邁進。
城鎮化進程的主要問題集中在：第一，人口城鎮化速度低于土地財政速度。鑒于宏觀經濟低迷影響以及財稅制度的變化，一些地方將城鎮化作為拉動經濟增長的手段而不是讓更多人享受到改革成果；第二，在一些地方，城鎮化僅僅演變為蓋房子，缺乏必要的產業支撐，導致很多農民處于“無地、無職業、無社保”狀態；第三，對于進入城鎮的原農村居民，政府并沒有合理分擔其城鎮化成本，導致其生活質量下降，淪為城市貧民階層。推進以人為核心的新型城鎮化含義之一就是為城鎮化增量人口提供足夠的產業支撐和成本分擔。缺少產業支撐，增量人口就難以獲得
本書從中小企業出發，詳細介紹了財務報表的構成、主要概念與項目內涵，同時圍繞主要報表項目所蘊含的管理實質展開了深入討論。張教授以幽默風趣的語言，結合豐富的案例和實踐經驗，創造性地將會計思維、財務思維與企業管理有機融合，為讀者提供了一個全新的財務報表分析框架。 本書不僅教你如何看財報，更教你如何通過財報洞察企業的經營狀況和未來發展潛力。無論是財務比率分析、三種財務報表的結構分析和整體分析，還是競爭力與中小企業風險的專題分析，都體現了作者深厚的專業素養和獨到的見解。 無論你是投資者、創
互聯網、社交媒體、移動技術、物聯網、人工智能以及面向未來的Web3.0等技術的發展和普及，徹底改變了品牌與消費者的互動方式，對營銷產生了深遠而廣泛的影響。作者多年來專注于研究如何將前沿科技轉化為商業價值。本書介紹了品牌如何在數字時代進行數字化轉型和智能化運營，幫助品牌減少對平臺的過度依賴，逐步建立對用戶和數據的掌控權，從而打造品牌長期競爭力；同時分析企業進行數字化轉型和智能化運營的主要目標，即尋找業務增長點和新的盈利模式，簡稱“科技驅動的模式與價值創新”。書中突出了與未來科技特別是人工智能及We
怎樣在門檻不高的零售行業中脫穎而出實現職業進階？怎樣才能摸到服飾等消費品零售的職場天花板？在新鮮血液不斷涌入的行業里，從零起步快速成長是所有人都關心的問題。本書基于作者在零售領域各細分行業十幾年的實踐積累，結合經典管理、營銷理論，系統梳理從店面銷售、管理到品牌區域運營的全方位、多層次知識體系。全書按照職業進階，逐層分述店員、店長、區域經理、總監等崗位相關的實務知識與管理側重點，搭建起“四維零售運營管理系統”，為讀者提供了兼具可讀性、實操性、系統性的職業指南。
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